蘋果可以考慮拓展的十項新業務|數位時代 BusinessNext

市場總是一直有傳聞和分析指出，蘋果要推出Apple TV、大螢幕iMac…等產品，因為蘋果實在太創新，所以推出任何產品都不讓人意外，美國科技網站Business Insider整理出蘋果可以考慮拓展的十項新業務（當然也極有可能不會考慮），一起來看看吧（請務必抱著輕鬆的心情）！

1. 原創電影和電視劇

應該進入原因：透過獨家電視劇和電影，可以促進用戶接受Apple TV，並且為iTunes Store創造更高的產業門檻。

不應進入的原因：畢竟這拍電影並不是蘋果本業，蘋果可以有更簡單的低成本方式銷售產品，獲得高投資報酬率。

2. 伺服器

應該進入原因：蘋果開發超受消費者歡迎的電腦，為何不能嘗試看看推出最好的伺服器呢？

不應進入的原因：其實蘋果已經試過了，但是沒有成功，畢竟伺服器屬於廉價的大宗產品，而非消費者想要買回家的奢侈品。

3. 傢俱

應該進入原因：你難道不想坐坐看蘋果首席設計師Jonathan Ivy設計的椅子嗎？一定比其它椅子還要好。

不應進入的原因：對於蘋果核心業務來說，這無疑會是干擾；再加上還要處理包裝和物流等問題。

4. 網路搜尋

應該進入原因：網路搜尋是個大市場，蘋果用戶每天都會進行上千萬次（甚至上億次？）的搜尋，為什麼要幫助Google增強市場領先優勢呢？

不應進入的原因：蘋果需要投入大量資源，而且要開發出比Google更好的搜尋引擎也不太可能；再加上透過廣告獲利原本就不是蘋果的強項。

5. 家用音響設備

應該進入原因：家用音響設備可以說是iPhone和iPod的必要配備，消費者也願意為了家庭或辦公室添購相關設備。

不應進入的原因：蘋果曾經推出iPod Hi-Fi，並未成功，其它廠商在這方面表現更好。

6. 創投

應該進入原因：蘋果手上持有數百億美元現金，可以用這些現金投資新創公司，獲得更多的收益。

不應進入的原因：創投對於蘋果這樣以創意為主的企業來說，並不是很合適，或許可以考慮投資創投公司，或是成為創投公司的合夥人。

7. 行動寬頻服務

應該進入原因：電信業者的品味很差，服務無法讓人滿意，如果蘋果加入，或許可以提供更好的用戶體驗，並且創造更多營收。

不應進入的原因：通路引發的衝突，可能會影響和Android手機競爭市場，而且電信服務成本很高。

8. 製造業

應該進入原因：蘋果幾乎將所有產品的生產線全都外包，隨著需求增加，如果蘋果自己進行生產，會不會做得更好呢？

不應進入的原因：身為美國公司，在亞洲拓展製造業務可能比不上富士康，外包效果其實也不賴。

9. 管理顧問

應該進入原因：蘋果已經打造了相當優秀的組織，其它公司或許希望可以學習蘋果的經驗。

不應進入的原因：蘋果相當注重保密，不太可能和別人分享成功秘訣。

10. 壽司店

應該進入原因：蘋果可以在專賣店旁提供用餐體驗，有點像IKEA附設的餐廳。

不應進入的原因：這項業務很容易出包，而且要說服美國人吃生魚片可能比說服他們放棄Windows還要困難。

出自BusinessInsider

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。