【向賈伯斯致敬】Jobs Legacy—浪漫才是王道！|數位時代 BusinessNext

賈伯斯是一位典型的「傳記式創業家」，和另兩位同樣做PC事業、大學也同樣沒畢業的比爾．蓋茲（微軟創辦人）與麥可．戴爾（戴爾電腦創辦人）相較，賈伯斯可能更「典型」。

所謂的「傳記式創業家」，指的是創業家動心起念、引之為行動憑恃的，不是商學院中引為圭臬的「合目的性」之理性邏輯，也不是社會對男性必須「功成名就、出人頭地」的規範性壓力，而是自己「生命的敘事」。往往是創業家自我察覺到：當生命已走到這步田地，下一步路只有「創業」，別無它途。「創業」是踐履自身生命敘事的必要行動、是解決生命本身緊張與焦慮的必要手段。也正因如此，這個行動才具有高度的原創性，旁人無法複製、抄襲甚或學習。

雖然都是大創業家，但蓋茲與戴爾都比較像是為「實現美國夢」而創業，是一種為了「證明自身才智」所做的孤注一擲。但賈伯斯則不同，他在2005年那場著名的史丹佛大學演講詞中，說到當年「麥金塔」電腦的構想，來自於他在Reed學院所旁聽的「書法課」。當時才17歲的他，對那些由不同字體、字間、行間所排版出的不同閱讀況味神往不已，他感到「活字印刷的偉大」、「書寫的美好」、「歷史感與藝術是科學所無法掌握的」。因此，當十年後他開始要做「麥金塔」的原型，這些概念自然而然就變成了基礎，「視窗」和「滑鼠」也是因應這樣的需要才被發明出來的。換言之，今日全世界使用電腦的方法，其實是由一個17歲男孩在面對歷史文化的感動中所發端的。

歷史的感動

公元2001年，蘋果推出第一代的iPod，和當時其他的數位隨身聽產品相較，採用5G容量「微型硬碟」做儲存裝置的iPod體積，遠較採行「快閃記憶體」（flash）的競爭者來得厚重長大，價格也較高，因此當時業界一般都不看好iPod的市場前途。沒想到產品一推出，消費者便瘋狂擁抱（市場上很快就不見原先流行的快閃記憶體產品），其中關鍵就是賈伯斯本身就是一個「復古搖滾樂迷」，蘋果會推出iPod和賈伯斯浪跡6、70年代的反文化運動青年記憶有關（他擁有披頭四所有專輯，也曾說：「披頭四的Ringo Starr是搖滾樂史上最被低估的鼓手。」）。

對於在那時代中成長的「年輕人」而言，一個音樂隨身聽起碼要裝得下1000首歌──或至少裝得下「披頭四作品全集」──才算得上是真正有意義的產品（隨身聽在此變成了「行動DJ」的概念）。而「5G/1000首歌」的記憶容量，也就成了他堅持的標準。蘋果的設計總監Jonathan Ive為了要裝進這顆微型硬碟，才創造鏡面鋼板與乳白壓克力相合的機殼，也才有了大拇指環形選取的觸控轉盤。

拯救自由靈魂

1976年，他和矽谷同鄉學長沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦蘋果電腦，logo是一顆啃了一角的彩色蘋果。這個點子十足反映了當時美國青年次文化的天真與直率：美國是一個由新教徒移民開國的國家，《聖經》的故事不僅家喻戶曉，而且深入日常生活倫理。「蘋果」隱喻的是《舊約》「創世紀」中，亞當與夏娃所吃的「禁果」，亞當與夏娃抗拒不了「獲得分辨善惡知識」的誘惑，偷吃了不該吃的禁果，結果被上帝剝奪了活在無憂無慮伊甸園的權力，下放到人間，並接受以下的處罰：夏娃「懷胎的苦楚加增，生產時要受苦楚；要戀慕丈夫及被丈夫管轄」；亞當則「要受咒詛，要汗流滿面才得糊口，直到他歸了土；從此需終身勞苦才能從田地裡得到食物，而地會長出荊棘和蒺藜」。

「啃了一角的彩色蘋果」象徵著對「伊甸園」的拒斥，肯定著人們心中「懷疑、求知與探問」的熱情，也代表著用一種象徵性的幽默來挑釁成人世界與傳統的意圖。這是從約翰．藍儂已降的年輕人都會用的招數。

1985年，他被蘋果電腦董事會掃地出門，不過他帶走1.5億美元，這使他有能力買下《星際大戰》導演喬治．盧卡斯創設的電腦動畫公司Pixar，也提供他資源成立自己的電腦公司NeXT，使他在離開與重回蘋果的這12年間，仍有足夠的舞台來證明自己。尤其是Pixar，1995年《玩具總動員》（Toy Story）的大獲全勝，幾乎已預言了他有朝一日將以「救世主」的身分重返蘋果，拯救個人電腦產業快速頹唐的自由靈魂。

1997年，賈伯斯回到蘋果，接下來所有的故事我們都耳熟能詳了。非常遺憾的，這位矽谷的天才可能無法再創造更多精彩的發明，因為他的生命和傳記都接近了尾聲。但對整個21世紀和青年人來說，「Jobs Legacy」的啟示卻意義非凡：這意味著在當今世界的分工體系裡，既然有那麼多的中國年輕人想做「郭台銘」，那也就相對提供更多機會給台灣的年輕人來做「賈伯斯」。

看看昔日啃了一角的蘋果logo，可以發覺台灣我們這一代50歲的人是很難做出輝煌的品牌的，因為到處都看到我們「想成功」、「爭取他人肯定」的用力印記，看不到賈伯斯撇見「書法字體」時的感動、聽披頭四音樂的孺慕之情。而我深信這樣浪漫的、感性的、往自我內在深處生猛探索的傳記式創業歷程，才會有博大精深的遠見、奇妙非凡的創意。而這些故事，大概也只有在台灣不滿30歲的年輕人身上，才得以第一次湧現……。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。