【向賈伯斯致敬】Jobs Legacy—浪漫才是王道！|數位時代 BusinessNext

賈伯斯是一位典型的「傳記式創業家」，和另兩位同樣做PC事業、大學也同樣沒畢業的比爾．蓋茲（微軟創辦人）與麥可．戴爾（戴爾電腦創辦人）相較，賈伯斯可能更「典型」。

所謂的「傳記式創業家」，指的是創業家動心起念、引之為行動憑恃的，不是商學院中引為圭臬的「合目的性」之理性邏輯，也不是社會對男性必須「功成名就、出人頭地」的規範性壓力，而是自己「生命的敘事」。往往是創業家自我察覺到：當生命已走到這步田地，下一步路只有「創業」，別無它途。「創業」是踐履自身生命敘事的必要行動、是解決生命本身緊張與焦慮的必要手段。也正因如此，這個行動才具有高度的原創性，旁人無法複製、抄襲甚或學習。

雖然都是大創業家，但蓋茲與戴爾都比較像是為「實現美國夢」而創業，是一種為了「證明自身才智」所做的孤注一擲。但賈伯斯則不同，他在2005年那場著名的史丹佛大學演講詞中，說到當年「麥金塔」電腦的構想，來自於他在Reed學院所旁聽的「書法課」。當時才17歲的他，對那些由不同字體、字間、行間所排版出的不同閱讀況味神往不已，他感到「活字印刷的偉大」、「書寫的美好」、「歷史感與藝術是科學所無法掌握的」。因此，當十年後他開始要做「麥金塔」的原型，這些概念自然而然就變成了基礎，「視窗」和「滑鼠」也是因應這樣的需要才被發明出來的。換言之，今日全世界使用電腦的方法，其實是由一個17歲男孩在面對歷史文化的感動中所發端的。

歷史的感動

公元2001年，蘋果推出第一代的iPod，和當時其他的數位隨身聽產品相較，採用5G容量「微型硬碟」做儲存裝置的iPod體積，遠較採行「快閃記憶體」（flash）的競爭者來得厚重長大，價格也較高，因此當時業界一般都不看好iPod的市場前途。沒想到產品一推出，消費者便瘋狂擁抱（市場上很快就不見原先流行的快閃記憶體產品），其中關鍵就是賈伯斯本身就是一個「復古搖滾樂迷」，蘋果會推出iPod和賈伯斯浪跡6、70年代的反文化運動青年記憶有關（他擁有披頭四所有專輯，也曾說：「披頭四的Ringo Starr是搖滾樂史上最被低估的鼓手。」）。

對於在那時代中成長的「年輕人」而言，一個音樂隨身聽起碼要裝得下1000首歌──或至少裝得下「披頭四作品全集」──才算得上是真正有意義的產品（隨身聽在此變成了「行動DJ」的概念）。而「5G/1000首歌」的記憶容量，也就成了他堅持的標準。蘋果的設計總監Jonathan Ive為了要裝進這顆微型硬碟，才創造鏡面鋼板與乳白壓克力相合的機殼，也才有了大拇指環形選取的觸控轉盤。

拯救自由靈魂

1976年，他和矽谷同鄉學長沃茲尼克（Steve Wozniak）創辦蘋果電腦，logo是一顆啃了一角的彩色蘋果。這個點子十足反映了當時美國青年次文化的天真與直率：美國是一個由新教徒移民開國的國家，《聖經》的故事不僅家喻戶曉，而且深入日常生活倫理。「蘋果」隱喻的是《舊約》「創世紀」中，亞當與夏娃所吃的「禁果」，亞當與夏娃抗拒不了「獲得分辨善惡知識」的誘惑，偷吃了不該吃的禁果，結果被上帝剝奪了活在無憂無慮伊甸園的權力，下放到人間，並接受以下的處罰：夏娃「懷胎的苦楚加增，生產時要受苦楚；要戀慕丈夫及被丈夫管轄」；亞當則「要受咒詛，要汗流滿面才得糊口，直到他歸了土；從此需終身勞苦才能從田地裡得到食物，而地會長出荊棘和蒺藜」。

「啃了一角的彩色蘋果」象徵著對「伊甸園」的拒斥，肯定著人們心中「懷疑、求知與探問」的熱情，也代表著用一種象徵性的幽默來挑釁成人世界與傳統的意圖。這是從約翰．藍儂已降的年輕人都會用的招數。

1985年，他被蘋果電腦董事會掃地出門，不過他帶走1.5億美元，這使他有能力買下《星際大戰》導演喬治．盧卡斯創設的電腦動畫公司Pixar，也提供他資源成立自己的電腦公司NeXT，使他在離開與重回蘋果的這12年間，仍有足夠的舞台來證明自己。尤其是Pixar，1995年《玩具總動員》（Toy Story）的大獲全勝，幾乎已預言了他有朝一日將以「救世主」的身分重返蘋果，拯救個人電腦產業快速頹唐的自由靈魂。

1997年，賈伯斯回到蘋果，接下來所有的故事我們都耳熟能詳了。非常遺憾的，這位矽谷的天才可能無法再創造更多精彩的發明，因為他的生命和傳記都接近了尾聲。但對整個21世紀和青年人來說，「Jobs Legacy」的啟示卻意義非凡：這意味著在當今世界的分工體系裡，既然有那麼多的中國年輕人想做「郭台銘」，那也就相對提供更多機會給台灣的年輕人來做「賈伯斯」。

看看昔日啃了一角的蘋果logo，可以發覺台灣我們這一代50歲的人是很難做出輝煌的品牌的，因為到處都看到我們「想成功」、「爭取他人肯定」的用力印記，看不到賈伯斯撇見「書法字體」時的感動、聽披頭四音樂的孺慕之情。而我深信這樣浪漫的、感性的、往自我內在深處生猛探索的傳記式創業歷程，才會有博大精深的遠見、奇妙非凡的創意。而這些故事，大概也只有在台灣不滿30歲的年輕人身上，才得以第一次湧現……。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。