Groupon股價開倒車,首度跌破發行價
Groupon股價開倒車,首度跌破發行價
2011.11.24 |

Groupon股價本週二大跌15%,收盤價20.07 美元,逼近當初IPO的原始價格20美元,週三依舊無法止跌,最後收在16.96美元,正式跌破發行價。Groupon股價近來連續下跌,分析師認為是因為業界對電子商務市場是否健全產生的疑慮、日漸激烈的競爭,以及Groupon有利於短線交易者入場等影響。

Groupon股價直落,也可以讓其他躍躍欲試IPO的知名網路公司清醒一下。IPO研究網站IPOfinancial.com的總裁David Menlow表示,突如其來的下跌代表了視網路為科技炒作安全平台的思維已被打破,也意味著投資人將對「高度需求首次公開招股」持更保留的態度。

Groupon IPO起初的成功被視作市場接納快速成長但風險高的社群媒體類股的訊號。IPO後首次交易(11月4日)股價大漲31%,收盤價高達26.11美元;儘管有批評聲浪指出,市場對於Groupon評價過高,但其公司市值仍一度來到十六億七千萬美元。然而廣泛而言,近來股票市場氣氛低迷,道瓊指數自11月11日已下跌5.4%,Groupon股票本週便遭受重擊,自上週五起由每股26.19 美元一路下滑。

投顧機構ITG Investment Research產業研究部門主管John Aiken表示,投資人拋售Groupon股票部份反應了整體電子商務市場的低迷走勢。在網上購買折價券是電子商務購買行為中最具衡量代表性的,基於此原因,伴隨對假日購物季銷售量的疑慮漸增,Groupon將是整體商業市場中第一個被影響的。

於此同時,近來Groupon股票對短線交易者來說也變便宜了,這些投資人透過脫手借入股票一賭股價下跌。這也可能加速了Groupon股票連續兩交易日的下滑。協助投資人借貸股票以做短線交易及其他用途的電子交易平台Quadriserv Inc總裁Bruce Turner指出,借入 Groupon股票的年度成本幾週前已由96% 降至21%。原因是隨著交易日漸熱絡,市場上可流通、 借入的Groupon股票已越來越多。

Liquidnet分析師Lou Kerner認為,從Groupon最近的股票交易可學到的最大教訓,就是訂定高成長公司的IPO價格是非常困難的。雖然預期Groupon可取得援助,但股價似乎還是會維持在IPO價格之下。對於股價下跌和外界分析師的看法,Groupon發言人拒絕發表任何評論。

來源:WSJ

關鍵字: #新零售
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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