54小時魔鬼培育，Startup Weekend Hsinchu激發新創團隊的潛力|數位時代 BusinessNext

「台灣的團隊很有潛力，從每個團隊在短短54小時內，都能做出實際產品的雛型(prototype)，可以看出學員普遍有優良軟體技術及穩定的執行能力。」Startup Weekend Hsinchu活動12/2-12/4在交大舉辦，負責籌辦的Taiwan Professional創辦人郭展榮(David)對於台灣團隊的表現感到很有信心。

這次活動，每個團隊幾乎都有外國人參與，且在活動最後，大部分的團隊都是用英文做簡報。郭展榮說「從團隊溝通與簡報技巧，都可以看出台灣人有跨文化的價值觀與溝通能力，這將會是國際舞台上，很重要的競爭力。」

每個團隊都要尋找創業的MVP(Minimum Viable Product)是這個活動給學員最重要的觀念。用最少的資源，做出最精確的產品，是當所有隊員提案(pitch)創業概念組成團隊後，最重要的功課。在這54小時的培訓中，導師也以此原則，調整各個團隊的工作方向。

要證明產品的價值，有兩項重要的指標：customer acquisition (客戶認同)與transaction（上下游廠商的交易）。藉此，每個團隊可直接從客戶與廠商的反應與回饋，來調整並驗證產品的價值。

這次活動優勝的隊伍，包括第一名提供圖像式驗證碼，希望解決文字驗證碼耗時的不便的Hitcaptcha、第二名提供旅遊行程與路線規畫服務的TakeMyRoute、第三名運用人工智慧發掘每個顧客品味DNA的導購網站TeeRank、以及最佳提案獎(Honorable Mention)提供即時產品優惠服務的DealTub，都充分發揮MVP的精神。

以Hitcaptcha為例，他們在wordpress (一個全球知名開放原始碼網誌平台)，製作可以在部落格嵌入(plug in)的小程式提供服務。短短兩天就取得兩個廣告公司願意試用(得到transaction)，並且也說服現場擔任導師(mentor)的Patisco.com工程師願意背書使用(得到customer acquisition)，證明自己的產品可以解決問題，同時也有市場需求。

這次活動中，還有個令參與學員難忘的插曲。在活動第一天的提案(pitch)後，有一個學員的想法雖然沒有被選上，但他還是堅持實踐，未加入其他團隊。第二天，在導師的建議下，他畫出產品的服務流程。這時，有另一個團隊討論的進度不如預期，耳聞這個產品後，隊員陸續轉而加入這個學員的團隊，共同完成這個產品。「這除了顯示這位學員發揮MVP的精神，用很簡單的方式就說服其他人相信自己的產品，同時另一組的團員能夠理性的設立停損點，和平的轉移，也顯示台灣年輕人成熟的溝通素質。」郭展榮說。

Startup Weekend Hsinchu 學員合照。
(圖片來源：Startup Weekend Hsinchu粉絲專頁)

「相信，才會看見」是Startup Weekend另一個重要的創業精神。郭展榮說「每個團隊要相信自己的信念，並有所堅持，才有機會完成實踐自己夢想的產品。」因此建立團隊對明確信念的共識，持續優化產品，是創業不可或缺的重要過程。

所有參與的學員都可以繼續接受Startup Weekend三個月的育成，繼續實踐創業的夢想。郭展榮說「第一個月最難熬，因為一定要重整團隊，建立長期的工作方式。」在第一個週末他們就會開一個「坦承會議」，確定誰願意繼續投入並且分配股份，確認團隊的組成。

此後，團隊每週要在部落格上發表工作報告，自我審視產品發展方向外，導師也藉此輔導與調整團隊工作。理想上，希望一個月內能讓團隊的工作上軌道；第二個月開始到第三個月結束，則是藉由導師與其他團隊的分享，不斷優化產品；讓團隊在三個月內，登記成為公司，藉此培育更多台灣新創團隊。

另外，數位時代也與Startup Weekend合作，優勝團隊獲得免費參加創業小聚活動的資格，將和其他新創團隊一同分享經驗，共同交流。

Startup Weekend Hsinchu：http://hsinchu.startupweekend.org/

得獎團隊網址：Hitcaptcha、TakeMyRoute、TeeRank、DealTub

延伸閱讀：國際舞台初登場創業者的Startup Weekend Hsinchu

**活動預告：創業小聚第12**

時間：12月21日(週三) 19:00-21:00

地點：台大醫院國際會議中心402，台北市徐州路2號4樓

活動報名：www.bnext.com.tw/edm/meet/

粉絲專頁：www.facebook.com/GarageParty

【2012 Meet 創業之星募集中】

有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐，分享創業的歷程嗎？

歡迎數位創業團隊跟我們聯繫，Meet@bnext.com.tw

**活動預告：創業小聚第12場
**時間：12月21日(週三) 19:00-21:00
地點：台大醫院國際會議中心402，台北市徐州路2號4樓
活動報名：www.bnext.com.tw/edm/meet/
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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。