Gartner~2012年後IT組織與使用者趨勢大預言
Gartner~2012年後IT組織與使用者趨勢大預言

Gartner近日針對2012年後IT部門與使用者相關趨勢發表預測。分析師表示,這些預測預告IT部門即將發生變革,在預算、科技與成本的管控上都將更具流動性且分散。

Gartner的2012年大預言,列出眾多將會改變現在與未來商業本質的趨勢與事件。從Gartner各研究領域中篩選出最引人注目且重要的趨勢與議題後,這次預言所強調的趨勢與議題在於,在過去一些仍具影響力的面向上,IT部門對其掌控程度將會逐漸降低。今年的遴選過程,還針對定義大預言(top prediction)的多項標準進行評估。檢視的主題包括相關性、影響程度以及對讀者的吸引力。

Gartner副總裁Daryl Plummer指出:「市場趨勢持續導向消費端化(consummerization)與雲端運算,突顯出過去隸屬於IT部門的部份責任將轉移至他方手中。當使用者更能掌控自己將使用何種裝置,企業經營者就更能掌控過去由IT部門所監督的預算。在IT界向前邁進之際,資訊長負責協調的事務範圍也比以前更廣。這對IT部門前景來說或許不是好事,但他們現在就必須適應,不然就會被判出局。」

Gartner分析師表示,時序進入2012年後,企業或團體所能取得資訊的數量將大為增加,如何了解所有資訊將成為一大挑戰。由於IT機構在制度掌控上面臨變動,因此無法保證資訊的一致與效率,許多單位將為了如何預防商機流失或在策略性決策上誤用有問題的資訊而大傷腦筋。短期內仍無相關法規對此有所幫助,因此企業只好自行決定如何導入巨量資料。

Plummer指出:「所有希望在2012年加快腳步的企業與團體,內部必須建立起協調各種事務的紀律。必須將關係管理列為主要技能,並據此訓練內部人員。因為唯有透過事務協調,才能對抗管控權的流失。未來的IT組織必須能周旋在金主、服務商、資訊所有人,以及希望能自訂IT使用步調的消費者之間進行協調。」

Gartner的2012年大預言,包括:

2015年前主要委外業者營收恐將有15%為低價雲端服務所分食

工業化低價IT服務(ILCS)逐漸崛起,將改變一般人對IT服務價值與其計價方式的觀念。未來3到5年,這種新模式將重新制定IT的價值主張(value proposition)。低價雲端服務將分食現有與未來委外營收。正如採用海外運送模式時所發生的狀況,業者必須投資並採用以雲端運算為基礎的新型工業化服務策略,採取的模式可以是直接或間接,對外或對內皆可。預料規模將達1兆美元的IT服務市場,目前正處於近一步破壞期的初階,情況類似廉價航空出現後對運輸業所帶來的影響。

2013年消費性社群網站投資熱潮將泡沫化,2014年則將擴及企業及社交軟體公司

即使是在科技市場,消費性社交網站領域中業者競爭分外激烈,造成過多特色重複的業者競逐有限用戶。在企業市場方面,由於市場開始整合,再加上微軟、IBM、甲骨文、Google與VMware等科技龍頭業者大舉進軍企業社群網站市場,許多小型獨立社群網站業者仍在努力達成關鍵存續量(critical mass)。雖然私有社群網站上市將掀起相當熱潮,但隨各界體認到市場區隔化與快速成長的契機已然侵蝕,小型獨立業者的價值將消失殆盡。

2016年前至少將有50%企業電子郵件用戶主要仰賴瀏覽器,且為平板或行動客戶而非桌上型電腦客戶

行動裝置人氣上揚,加上企業應用的瀏覽器使用接受度日增,可預見電子郵件客戶與存取機制的組合將會日益豐富,不過未來4年內相關變革速度仍將相當驚人。電子郵件系統業者也可能因此累積行動用戶,提供成套的各式服務。行動裝置管理平台業者商機可望大增。業者提供協同服務組合的壓力也會更大,包括即時通訊、網路會議、社交網路與共享工作區。

至2015年前,針對智慧型手機與平板電腦的行動應用程式開發計畫數目將高於針對電腦應用程式開發計畫數目,兩者比例約為四比一

未來四年內,在全球消費者所採用的新裝置淨成長率當中,智慧型手機與平板電腦合計的比重將達九成以上。此外,各類手機應用平台功能增多,也將推動進一步的創新,特別當行動裝置與定位、上線狀態,與社群資訊等功能整合時,更有助加強實用性。Gartner預估,2011年針對個人電腦的應用程式開發方案數目與針對行動裝置的程式開發計畫數目不相上下。不過,行動裝置的開發卻益顯創新。從2010年第四季至2014年第一季,消費者採用新型裝置的數量將成長三倍,因此絕大多數的客戶端應用程式日後將完全針對行動裝置,或首重行動裝置。

至2016年前,四成的企業會在採用任何雲端服務之前,事先進行獨立安全測試

企業除了以管理簡化、經濟規模,與人力優化作為衡量雲端服務是否可帶來益處的要件,也需仔細評估雲端服務是否具備抵禦安全威脅與攻擊的能力。檢驗證書預計將成為第三方測試的替代方式或補充方案。這意味著除了代表企業要求第三方廠商進行安全測試之外,企業亦可接受雲端供應商所出示的證書,證明已有信譽良好的第三方安全方案廠商已先行測試過應用程式。

預估至2016年年底,全球前一千大公司當中,將有五成以上的公司會將敏感的客戶資料儲存在公有雲中

由於全球經濟目前正面臨強大壓力,企業被迫要降低營運成本,以及盡量簡化以提昇效率。為因應此需迫切處理的問題,預估兩成以上的企業在2011年已開始選擇性地將敏感的客戶資料儲存在結合內部解決方案,以及私有雲與/或公有雲供應商服務的混合架構中。

至2015年前,大多數企業IT支出中有35%的預算由IT部門以外的單位所管理

新一代的數位企業正在歷經改變,有了新職務與新職責的業務經理,與獨立雇員的不需公司IT部門提供他們技術,因此企業IT支出可因此減少。資訊長亦有機會將部分目前的預算重新分配到其他業務領域。另外,也有部分IT計畫會隨著負責主管的不同而被變更為業務計畫。

至2014年前,美國將兩成的亞洲成品與組裝品供應進口商,替換為美洲供應商

許多美國市場企業因政治、環境、經濟,與供應鏈風險等問題,將轉換進口商,他們將停止與部分亞洲供應商合作,而轉向美洲供應商,包括拉丁美洲、加拿大,與美國。除了某些需要特殊的製程或智慧財產權的產品外,多數產品的供應廠商將被替換。全球原油價格攀升、許多海外市場的勞工薪資上揚,以及外包海外廠商所隱藏的成本,過去皆被視為是不重要的供應鏈因素(如庫藏成本、前置時間、需求變化,與產品品質),但企業目前發現它們影響企業的撙節成本計畫。

直至2016年,造成財務衝擊網路犯罪每年將增加一成,主因是駭客不斷地發現新的網路漏洞

新的IT方式需符合雲端服務與員工在職場上使用自己裝置的需求,但難免會出現新的軟體漏洞,企圖騙財的駭客也會發展出創新的攻擊方式。新的安全漏洞加上更多的針對性攻擊恐有助駭客成功發動攻擊,造成更多的財務損失。

至2015年前,八成雲端服務的價格將納入全球能源附加費

儘管雲端業者可依據不同的地區來制訂收費政策,但稅收補貼不再可有效降低成本,因為可再生能源的費用仍居高不下。部分雲端數據中心業者其實早已將能源附加費納入計費項目。Gartner認為,此趨勢將在競爭壓力與「我也加入」(me too)等情況下,迅速蔓延至絕大多數的業者。企業與IT主管,以及採購專家需瞭解能源支出項目未來將被獨立出來,並納入未來的雲端服務合約中的變項。

直至2015年,預計財富雜誌全球前五百大企業中將有85%以上的企業無法有效利用龐大資料帶來的競爭優勢

目前的智慧裝置發展趨勢與上網率升高導致可用資料量激增。然而,不過「巨量資料」這個熱門詞彙背後所隱含的不僅侷限於單純的數量相關問題,還包括更重要的複雜性、多樣性,與資料傳遞速度問題。因此,單單蒐集和分析資料是不夠的,還需具備即時提供資料的功能,以對企業的生產力、獲利能力,或效率帶來實質的影響,並做出因應對策。大多數的企業對未來的龐大資料問題尚未做好技術與管理層面的準備,因此,僅有少數能有效利用此趨勢所帶來的競爭優勢。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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