Gartner~2012年後IT組織與使用者趨勢大預言
Gartner~2012年後IT組織與使用者趨勢大預言

Gartner近日針對2012年後IT部門與使用者相關趨勢發表預測。分析師表示,這些預測預告IT部門即將發生變革,在預算、科技與成本的管控上都將更具流動性且分散。

Gartner的2012年大預言,列出眾多將會改變現在與未來商業本質的趨勢與事件。從Gartner各研究領域中篩選出最引人注目且重要的趨勢與議題後,這次預言所強調的趨勢與議題在於,在過去一些仍具影響力的面向上,IT部門對其掌控程度將會逐漸降低。今年的遴選過程,還針對定義大預言(top prediction)的多項標準進行評估。檢視的主題包括相關性、影響程度以及對讀者的吸引力。

Gartner副總裁Daryl Plummer指出:「市場趨勢持續導向消費端化(consummerization)與雲端運算,突顯出過去隸屬於IT部門的部份責任將轉移至他方手中。當使用者更能掌控自己將使用何種裝置,企業經營者就更能掌控過去由IT部門所監督的預算。在IT界向前邁進之際,資訊長負責協調的事務範圍也比以前更廣。這對IT部門前景來說或許不是好事,但他們現在就必須適應,不然就會被判出局。」

Gartner分析師表示,時序進入2012年後,企業或團體所能取得資訊的數量將大為增加,如何了解所有資訊將成為一大挑戰。由於IT機構在制度掌控上面臨變動,因此無法保證資訊的一致與效率,許多單位將為了如何預防商機流失或在策略性決策上誤用有問題的資訊而大傷腦筋。短期內仍無相關法規對此有所幫助,因此企業只好自行決定如何導入巨量資料。

Plummer指出:「所有希望在2012年加快腳步的企業與團體,內部必須建立起協調各種事務的紀律。必須將關係管理列為主要技能,並據此訓練內部人員。因為唯有透過事務協調,才能對抗管控權的流失。未來的IT組織必須能周旋在金主、服務商、資訊所有人,以及希望能自訂IT使用步調的消費者之間進行協調。」

Gartner的2012年大預言,包括:

2015年前主要委外業者營收恐將有15%為低價雲端服務所分食

工業化低價IT服務(ILCS)逐漸崛起,將改變一般人對IT服務價值與其計價方式的觀念。未來3到5年,這種新模式將重新制定IT的價值主張(value proposition)。低價雲端服務將分食現有與未來委外營收。正如採用海外運送模式時所發生的狀況,業者必須投資並採用以雲端運算為基礎的新型工業化服務策略,採取的模式可以是直接或間接,對外或對內皆可。預料規模將達1兆美元的IT服務市場,目前正處於近一步破壞期的初階,情況類似廉價航空出現後對運輸業所帶來的影響。

2013年消費性社群網站投資熱潮將泡沫化,2014年則將擴及企業及社交軟體公司

即使是在科技市場,消費性社交網站領域中業者競爭分外激烈,造成過多特色重複的業者競逐有限用戶。在企業市場方面,由於市場開始整合,再加上微軟、IBM、甲骨文、Google與VMware等科技龍頭業者大舉進軍企業社群網站市場,許多小型獨立社群網站業者仍在努力達成關鍵存續量(critical mass)。雖然私有社群網站上市將掀起相當熱潮,但隨各界體認到市場區隔化與快速成長的契機已然侵蝕,小型獨立業者的價值將消失殆盡。

2016年前至少將有50%企業電子郵件用戶主要仰賴瀏覽器,且為平板或行動客戶而非桌上型電腦客戶

行動裝置人氣上揚,加上企業應用的瀏覽器使用接受度日增,可預見電子郵件客戶與存取機制的組合將會日益豐富,不過未來4年內相關變革速度仍將相當驚人。電子郵件系統業者也可能因此累積行動用戶,提供成套的各式服務。行動裝置管理平台業者商機可望大增。業者提供協同服務組合的壓力也會更大,包括即時通訊、網路會議、社交網路與共享工作區。

至2015年前,針對智慧型手機與平板電腦的行動應用程式開發計畫數目將高於針對電腦應用程式開發計畫數目,兩者比例約為四比一

未來四年內,在全球消費者所採用的新裝置淨成長率當中,智慧型手機與平板電腦合計的比重將達九成以上。此外,各類手機應用平台功能增多,也將推動進一步的創新,特別當行動裝置與定位、上線狀態,與社群資訊等功能整合時,更有助加強實用性。Gartner預估,2011年針對個人電腦的應用程式開發方案數目與針對行動裝置的程式開發計畫數目不相上下。不過,行動裝置的開發卻益顯創新。從2010年第四季至2014年第一季,消費者採用新型裝置的數量將成長三倍,因此絕大多數的客戶端應用程式日後將完全針對行動裝置,或首重行動裝置。

至2016年前,四成的企業會在採用任何雲端服務之前,事先進行獨立安全測試

企業除了以管理簡化、經濟規模,與人力優化作為衡量雲端服務是否可帶來益處的要件,也需仔細評估雲端服務是否具備抵禦安全威脅與攻擊的能力。檢驗證書預計將成為第三方測試的替代方式或補充方案。這意味著除了代表企業要求第三方廠商進行安全測試之外,企業亦可接受雲端供應商所出示的證書,證明已有信譽良好的第三方安全方案廠商已先行測試過應用程式。

預估至2016年年底,全球前一千大公司當中,將有五成以上的公司會將敏感的客戶資料儲存在公有雲中

由於全球經濟目前正面臨強大壓力,企業被迫要降低營運成本,以及盡量簡化以提昇效率。為因應此需迫切處理的問題,預估兩成以上的企業在2011年已開始選擇性地將敏感的客戶資料儲存在結合內部解決方案,以及私有雲與/或公有雲供應商服務的混合架構中。

至2015年前,大多數企業IT支出中有35%的預算由IT部門以外的單位所管理

新一代的數位企業正在歷經改變,有了新職務與新職責的業務經理,與獨立雇員的不需公司IT部門提供他們技術,因此企業IT支出可因此減少。資訊長亦有機會將部分目前的預算重新分配到其他業務領域。另外,也有部分IT計畫會隨著負責主管的不同而被變更為業務計畫。

至2014年前,美國將兩成的亞洲成品與組裝品供應進口商,替換為美洲供應商

許多美國市場企業因政治、環境、經濟,與供應鏈風險等問題,將轉換進口商,他們將停止與部分亞洲供應商合作,而轉向美洲供應商,包括拉丁美洲、加拿大,與美國。除了某些需要特殊的製程或智慧財產權的產品外,多數產品的供應廠商將被替換。全球原油價格攀升、許多海外市場的勞工薪資上揚,以及外包海外廠商所隱藏的成本,過去皆被視為是不重要的供應鏈因素(如庫藏成本、前置時間、需求變化,與產品品質),但企業目前發現它們影響企業的撙節成本計畫。

直至2016年,造成財務衝擊網路犯罪每年將增加一成,主因是駭客不斷地發現新的網路漏洞

新的IT方式需符合雲端服務與員工在職場上使用自己裝置的需求,但難免會出現新的軟體漏洞,企圖騙財的駭客也會發展出創新的攻擊方式。新的安全漏洞加上更多的針對性攻擊恐有助駭客成功發動攻擊,造成更多的財務損失。

至2015年前,八成雲端服務的價格將納入全球能源附加費

儘管雲端業者可依據不同的地區來制訂收費政策,但稅收補貼不再可有效降低成本,因為可再生能源的費用仍居高不下。部分雲端數據中心業者其實早已將能源附加費納入計費項目。Gartner認為,此趨勢將在競爭壓力與「我也加入」(me too)等情況下,迅速蔓延至絕大多數的業者。企業與IT主管,以及採購專家需瞭解能源支出項目未來將被獨立出來,並納入未來的雲端服務合約中的變項。

直至2015年,預計財富雜誌全球前五百大企業中將有85%以上的企業無法有效利用龐大資料帶來的競爭優勢

目前的智慧裝置發展趨勢與上網率升高導致可用資料量激增。然而,不過「巨量資料」這個熱門詞彙背後所隱含的不僅侷限於單純的數量相關問題,還包括更重要的複雜性、多樣性,與資料傳遞速度問題。因此,單單蒐集和分析資料是不夠的,還需具備即時提供資料的功能,以對企業的生產力、獲利能力,或效率帶來實質的影響,並做出因應對策。大多數的企業對未來的龐大資料問題尚未做好技術與管理層面的準備,因此,僅有少數能有效利用此趨勢所帶來的競爭優勢。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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