2012行動產業藍圖(上)
2012行動產業藍圖(上)
2012.01.05 | 科技

2011年,是行動產業相當重要的一年,在充滿波折起伏的2011年,消費者超越以往大量接受了行動裝置、應用程式、服務、以及技術。行動電話用戶也一舉衝破60億人,其中花了19年的時間才達到10億人里程碑,其他50億人是在近15個月內加入。

向來在行動產業備受推崇的分析師Chetan Sharma,利用多張簡單明瞭的圖示,最新發表了2012年行動產業藍圖(Roadmap),說明他對產業未來發展的趨勢和看法。

1. 2011年行動產業的重要新聞

Android在全球的顯著成長與優勢,無疑是過去一年行動產業最重要的新聞,Android行動裝置製造商發行多款產品,在利潤逐漸萎縮的情形下,以機海戰術擊敗了iOS設備。徹底改變行動產業的賈伯斯,他的過世讓全世界都惋惜;另外,各方角力的專利戰爭、亞馬遜以Kindle Fire成功切入行動市場,也都上榜了。

2. 2012年行動產業可能發生的大事

行動數據持續成長、亞馬遜來勢洶洶,是專家認為今年行動產業的大事;大家可以繼續思索的產業問題,像是微軟和諾基亞的聯盟將如何發展?RIM能否在2012年繼續存活?Google又該如何管理和合作夥伴與製造商之間的關係?專利問題呢?行動安全與隱私是否會受到機構更嚴格的監控?Facebook真的會IPO嗎?Facebook對於行動產業又有什麼樣的野心?營運商該如何管理數據需求?行動產業會繼續發生併購案嗎?蘋果能否繼續維持優勢?對於行動支付領域,蘋果會做什麼決策?從以上來看,2012年注定也會是行動產業關鍵年。

3. 行動生態系統誰最開放?

Google是一枝獨秀,強勢的開放策略領先行動產業的其他競爭對手。

4. 驅動4G網路發展的應用服務

還在尋找4G網路發展的殺手級應用程式嗎?影音、雲端運算等都將是繼續驅動4G網路需求與成長的發展關鍵。

5. 2012年行動產業的突破

這是連續第二年由行動支付和行動商務勝出,另外行動廣告也被看好。

6. 2012年最受消費者歡迎的行動應用服務

依發展中地區和已發展地區的不同,而有所區別,即時通訊類和商務類服務是發展中地區消費者重視的,LBS服務和商務類服務則是已發展地區消費者重視的。

7. 2年內何種平板電腦會勝出?

iOS和Android兩大陣營難分軒輊,微軟看來還是苦苦追趕。

8. 2012年誰會是行動產業的收購大王?

微軟、Google仍是最愛收購其他公司的兩大主力。

9. 行動應用服務和行動網路孰贏孰敗?

在行動裝置上,到底是App好用、還是Web好用?用戶應該還是會繼續將兩者混合著用。

10. 誰將主導行動支付領域?

金融業者(例如Visa)還是占較大優勢,其他想要在行動支付領域分一杯羹的業者,將會面臨一場大混戰。

2012行動產業藍圖(下)

出自Chetan Sharma Consulting

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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