【Meet 創業之星】iSpark電子童書城--台灣原創兒童電子童書城與數位教學平台|數位時代 BusinessNext

鑫承智慧科技創辦人李信宜(Aaron)根據自己照顧孩子的經驗，發現小朋友的教材越買越多，很占空間，另外也希望讓自己的孩子有更聰明的學習方式，即使那個時候iPad還沒出現，平板電腦等電子書閱讀器還未成為市場主流，就決心創業，投入研發數位兒童教材。

經過一年多研發台灣原創的電子童書，鑫承智慧科技去年6月推出 iSpark電子童書城，一個月租型的線上童書無限閱讀服務，使用者可以藉由iPad與PC閱讀鑫承智慧科技研發的原創童書。(6月份推出iPad版，PC版本則是在去年12月份推出)

鑫承智慧科技也在今年1月推出iSpark電子童書城魔幻樂園，搭配華碩變形金剛平板電腦內建數位兒童學習平台，提供0-3歲兒童互動教材，教育幼兒識字，幫助大腦成長，讓幼兒可以從圖像書慢慢跨到文字書的閱讀。學會閱讀文字後，教學平台上也有與其他兒童出版社合作的電子童書，再搭配原本的iSpark電子童書城服務，持續培養幼兒閱讀習慣。「出版數位教材，除了要規畫素材本身的故事外，還有很多像是互動方式、回饋機制、遊戲時間等細節需要不斷實驗，這是我們為提升數位教材功能投入最多的地方。」鑫承智慧科技童書事業處協理鄭欣怡說。

研發產品的這段時間，為平衡公司收入，李信宜也同時代理家電，在全國重要的電器通路銷售，成功穩住公司的營運成本。李信宜創業的初衷雖然是要做電子童書，但為了維持營運研發家電通路，並逐漸發展成數位學習平台服務。在創業的過程中，藉由不同資源的結合，持續優化公司服務，讓公司創造更多價值。「我這樣等於是創辦三個公司，但藉由家電通路增加銷售通路，並藉由電子童書城發展原創內容，能共同支持兒童數位學習平台的研發與推廣，三個公司可以彼此協助。」李信宜說。

iSpark 由左至右：童書事業處協理鄭欣怡(Evelyn)、創辦人兼總經理李信宜(Aaron)

創辦人 **** 創辦人，李信宜Aaron(見上圖)。台大商研所碩士，曾任宇碩(華碩集團)產品企劃處協理。

團隊 Team **** 約50人，共有三個主要事業體。

公司服務Project* **** **** 電子童書城、數位學習平台與家電銷售。

成立時間Founded Time* **** **** 2009年7月公司成立。2011年6月 iSpark電子童書城開始在 iPad 上架。

主要用戶user* **** **** 0~12歲華語孩童、家長、全球華文學習者。

商業模式Business Model* **** **** iSpark電子童書城採月租制。iSpark魔幻樂園數位教學平台則是搭配華碩變形金剛平板電腦共同銷售。

Q1. **** 我們團隊主要的技術在於將內容轉化成數位版本，但兒童教育與教材是另一種專業。我們在剛創業的時候，很幸運的結識勁寶兒創辦人儲瑄博士，獲得勁寶兒認同，取得勁寶兒數位授權，所以在童書與教材的內容與方向得到很大的幫助。

*Q2.就目前市場狀況，您認為貴公司服務的競爭優勢為何？ **** **** iSpark電子童書城是目前華文市場最大藏書量、最多出版社的月租型電子童書書城。我們是少數有能力橫跨數位內容與教材開發，並整合數位平台與產品，甚至熟悉家電通路與管理的幼教科技公司。不但在不同的事業體皆有獲利，並彼此相互協助，幫助公司營運正向循環。

網址： http://www.isparkebook.com

活動預告：創業小聚第13* **** *場 **** 時間：1月18日(週三) 19:00-21:00 地點：集思台大會議中心柏拉圖廳，台北市羅斯福路四段85號B1 活動報名：粉絲專頁： www.facebook.com/GarageParty

*【2012 Meet **** *創業之星募集中】 **** ** **** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐，分享創業的歷程嗎？歡迎數位創業團隊跟我們聯繫， Meet@bnext.com.tw

隨著 AI 工具逐漸普及，真正拉開差距的，已不只是技術或算力的強弱，是企業能否整理資料、重新設計流程，並把 AI 融合既有工作方式，持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services（AWS）將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表，從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題，協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步，不只是再導入一套 AI 工具，而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購，系統可以建置，但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責，才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型，同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業，場域複雜、既有系統眾多，正因如此，更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎，進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄，今年以「雲騰智慧大南方齊創 AI 好未來」為主軸，將討論重心從雲端與算力基礎，推進到應用全面升級，協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升，才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑，10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」，而是導入之後企業的真實改變。

OpenAI 重磅講者親臨高雄，從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey，以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題，分享在 AI 技術快速演進之下，企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張，哪些應用已具備規模化條件？哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備？這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向，拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本，AI 啟航」先回到資料基礎：外部模型跑得再快，若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位，技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門，真正困難的不只是把系統建起來，而是由誰推動流程改造、由誰認列成果，以及當 AI 產出的判斷出現問題時，責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題，對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求，也提醒企業：效率不能取代治理，AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界，將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

從六種產業場景，看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例，不只要說明「做了什麼」，還要回答幾個更實際的問題：解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷，又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景	議程規劃與關鍵課題
智慧支付	藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控；處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造	以語意層串接資料孤島，讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技	會說台語的 AI Agent：從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造	零售製造轉型；把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明，AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的，不只是更多案例，而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻，把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」，邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位，聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理，還是組織協作，不同問題點，都能找到對應的解方。

10 月 23 日，從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級，到運動產業的會員體驗創新，看 AI 如何從概念走進產業現場，成為百工百業轉型升級的實際動能。

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」，掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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