【Meet 創業之星】iSpark電子童書城--台灣原創兒童電子童書城與數位教學平台
【Meet 創業之星】iSpark電子童書城--台灣原創兒童電子童書城與數位教學平台
2012.01.12 | 創業

鑫承智慧科技創辦人李信宜(Aaron)根據自己照顧孩子的經驗,發現小朋友的教材越買越多,很占空間,另外也希望讓自己的孩子有更聰明的學習方式,即使那個時候iPad還沒出現,平板電腦等電子書閱讀器還未成為市場主流,就決心創業,投入研發數位兒童教材。

經過一年多研發台灣原創的電子童書,鑫承智慧科技去年6月推出 iSpark電子童書城 ,一個月租型的線上童書無限閱讀服務,使用者可以藉由iPad與PC閱讀鑫承智慧科技研發的原創童書。(6月份推出iPad版,PC版本則是在去年12月份推出)

鑫承智慧科技也在今年1月推出iSpark電子童書城魔幻樂園,搭配華碩變形金剛平板電腦內建數位兒童學習平台,提供0-3歲兒童互動教材,教育幼兒識字,幫助大腦成長,讓幼兒可以從圖像書慢慢跨到文字書的閱讀。學會閱讀文字後,教學平台上也有與其他兒童出版社合作的電子童書,再搭配原本的iSpark電子童書城服務,持續培養幼兒閱讀習慣。「出版數位教材,除了要規畫素材本身的故事外,還有很多像是互動方式、回饋機制、遊戲時間等細節需要不斷實驗,這是我們為提升數位教材功能投入最多的地方。」鑫承智慧科技童書事業處協理鄭欣怡說。

研發產品的這段時間,為平衡公司收入,李信宜也同時代理家電,在全國重要的電器通路銷售,成功穩住公司的營運成本。李信宜創業的初衷雖然是要做電子童書,但為了維持營運研發家電通路,並逐漸發展成數位學習平台服務。在創業的過程中,藉由不同資源的結合,持續優化公司服務,讓公司創造更多價值。「我這樣等於是創辦三個公司,但藉由家電通路增加銷售通路,並藉由電子童書城發展原創內容,能共同支持兒童數位學習平台的研發與推廣,三個公司可以彼此協助。」李信宜說。

由左至右:童書事業處協理 鄭欣怡(Evelyn)、創辦人兼總經理 李信宜(Aaron)

創辦人 **** 創辦人,李信宜Aaron(見上圖)。台大商研所碩士,曾任宇碩(華碩集團)產品企劃處協理。

團隊 Team **** 約50人,共有三個主要事業體。

公司服務Project* **** **** 電子童書城、數位學習平台與家電銷售。

成立時間Founded Time* **** **** 2009年7月公司成立。2011年6月 iSpark電子童書城開始在 iPad 上架。

主要用戶user* **** **** 0~12歲華語孩童、家長、全球華文學習者。

商業模式Business Model* **** **** iSpark電子童書城採月租制。iSpark魔幻樂園數位教學平台則是搭配華碩變形金剛平板電腦共同銷售。

Q1. **** 我們團隊主要的技術在於將內容轉化成數位版本,但兒童教育與教材是另一種專業。我們在剛創業的時候,很幸運的結識勁寶兒創辦人儲瑄博士,獲得勁寶兒認同,取得勁寶兒數位授權,所以在童書與教材的內容與方向得到很大的幫助。

Q2.就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?* **** **** iSpark電子童書城是目前華文市場最大藏書量、最多出版社的月租型電子童書書城。我們是少數有能力橫跨數位內容與教材開發,並整合數位平台與產品,甚至熟悉家電通路與管理的幼教科技公司。不但在不同的事業體皆有獲利,並彼此相互協助,幫助公司營運正向循環。

網址: http://www.isparkebook.com

活動預告:創業小聚第13* **** * **** 時間:1月18日(週三) 19:00-21:00 地點:集思台大會議中心柏拉圖廳,台北市羅斯福路四段85號B1 活動報名: 粉絲專頁: www.facebook.com/GarageParty

2012 Meet* **** **創業之星募集中】* **** ** **** 有興趣與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫, Meet@bnext.com.tw

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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