【關鍵分享報】APP、Mobile web超級『名摩(Mobile)』比一比
【關鍵分享報】APP、Mobile web超級『名摩(Mobile)』比一比

趨勢觀察家詹宏志先生曾經提出:在電子商務蓬勃發展、高度期待的未來,『無界限消費時代』 時代儼然已經來臨;其中『服務的便利性』與『行動網路隨時性』,讓我們的消費環境快速改變。也帶來更多虛實整合的消費體驗。

我們對所有「現在從事」與「未來規劃」即將投身電子商務熱潮的客戶夥伴們大聲疾呼,現在起,除了思考如何留住PC端購物的消費者,更應立即著手規劃如何將網站服務『Mobile化』。

但是,要將網站服務『Mobile化』,究竟該選擇搶搭智慧型手機熱潮,積極開發好玩迷人的app?亦或先建置好我的行動官網(mobile web)?

我該準備多少預算?我的產業發展App適合嗎?為什麼沒有人要下載我的App?一定要做App嗎?

以上提列的幾點問題,相信不只我們好奇,業界的先進夥伴也都十分關注重視,兩派人馬的擁護者各立山頭,為了模擬客戶面臨最艱難抉擇的狀況,又要秉持替客戶提升ROI為導向的前提提出建議,關鍵數位行銷特地在年前招集了各部門精英,於內部訓練課程中特別規劃了這個主題:『App行銷 vs. 行動官網,何者在2012年可以為客戶帶來較多營收』。

這場超級『名摩(Mobile)』比一比最後的結果究竟誰能勝出?以下是本期的關鍵分享報編輯團隊為各位做的精彩整理:


根據Morgan Stanley的資料顯示,預估5年內使用手機上網的人口會大於桌機。並且,GetJar首席營銷官Patrick Mork在2011年的 SXSW大會上公布的一項報告 也說明,2010年全球手機應用下載量已超過80億次。


並且,觀察行動使用者花在app上的時間,比起使用瀏覽器要來的更具黏性(如下圖所示),從以上幾項數據顯示,似乎未來app會是吸引品牌在網站『Mobile化』的首要考量;但Partrick Mork在報告中提出的一項關鍵指標『支援涵蓋率』-全球有超過10億台行動裝置支援Mobile web的方式瀏覽,這遠大於目前app的下載及實際使用狀況。

因為App雖然前景十分被看好,但仍必須要仰賴硬體設備(智慧型手機)的功能與規格同步的提升,以及智慧型手機持有人口比例的不斷成長,這個市場規模還有很大的進步空間可以努力,因此在這之前,應該思考的是如何在『Mobile化』過程中盡量最大範圍的接觸使用者,保持競爭力。

.功能用途面-『娛樂、電子商務』屬性適合做App,『資訊提供』屬性適合Mobile Web:

然而,以目前一般行情,製作一個APP需要耗費較多的成本,光是製作費用就可以從30萬到100萬不等,必須視這個APP的功能而定。而且,這還不包括APP上架後,需要在排行榜上衝排名、下載量…等後續的行銷宣傳費用,更遑論如果同時還要想要支援不同平台(Android、iOS、Win…),製作成本更是要翻上2~3倍,Mobile Web在這點上可說是佔盡優勢。

儘管如此,但APP在「M化」未來的爆發力仍是備受期待,因為在智慧型手機越來越普及的將來,App可以結合手機本身的功能(觸控、搖晃、LBS)帶給使用者更棒的體驗,雖然Mobile web可以藉由HTML 5技術的進步克服設計上的困難,提供使用者更棒用戶體驗。但客制化的Widget,是App現階段無可取代的優勢之一,也讓企業品牌的Logo進入到個人化的使用介面,有助強化品牌形象,並且利用「推播」功能,提供消費者最新、即時的促銷活動或折扣訊息、特賣會檔期,隨時與消費者保持密切互動。

綜上所述,如果你的產業(或網站)性質偏向『娛樂、電子商務』需要帶給消費者更方便、更多樣的體驗性,建議可以投資開發專屬的APP;如果你的產業屬性偏向提供『資訊』(例如媒體或者不具購物功能的品牌網站),那麼即早規畫Mobile Web,除了成本較低,訊息更新的即時性可以與PC版同步(iOS的App每次更新都還要重新上架並通過審核),因為行動上網的消費者最需要重要且即時的資訊,因此Mobile web的重點放在內容的精簡、符合手機使用的選單排列,先找出最佳的視覺動線體驗之後,再發展成一個固定的APP, 蘋果日報、Mobile01 都是很好的成功案例。


****

除了上述APP可透過Widget長駐消費者的手機內,強化品牌的曝光,還可透過付費下載的平台開發額外的獲利來源,這是在Mobile web上無法做到的。回到無界限消費的前提:『服務的便利性』與『行動網路的隨時性』引爆虛實整合,對於客戶而言也希望藉此提升整體營收的ROI,所以,無論決定要開發APP還是先做好Mobile web,對於『M-Commerce』這件事情,企業最好都必須要有長期且階段性的策略規劃。

行動上網族群的搜尋行為正在改變,透過手機搜尋的需求趨向 『精準少量』 的。舉例來說,當搜尋結果頁在短短1秒內可以提供上千萬則相關訊息,哪一個手機使用者有耐心跟時間一則一則慢慢查閱?也許不要需要給消費者那麼多結果,但請給他們準確的、跟行為目的有關的結果,例如location base。

APP不是萬靈丹,並非你做了一個APP就自動會有人下載、有人使用、有人幫你宣傳,如果前面這幾件事情沒有做好,更遑論要如何發展最重要的『M-Commerce』,因此,你必須再注意這三件事情:

1.思考你所屬的產業屬性,適不適合馬上做一個App: 很多時候我們發現,大家搶著做APP,很可能只是因為你的競爭對手已經做了,或者正在做,所以必須馬上跟進,但如前面所述,沒有考慮清楚產業屬性,做了一個app之後,還要付出一次行銷成本去宣傳,就跟經營一個網站需要導流量一樣,難道你以為這些下載量會從天上掉下來嗎?

2.你只需要著手最重要的服務,並且更新夠快: 這就是由精準少量的邏輯所延伸,透過APP,讓消費者不需要透過任何瀏覽器、不用透過任何搜尋動作,隨開即用,立即給他們最直接的相關訊息,『快速』是考量的第一優先。再透過不斷的消費者體驗回報修改你的程式,提供更棒的UEO。

3.你不一定需要花大錢衝排名,但必須要讓消費者『夠黏』:2011年底,全球APP正式突破100萬個 ,而且每個星期以 1.5 萬個的驚人數量持續增加中,很多App其實你下載後只用過一次、甚至用都沒用過,這些APP可能當初都花了很多行銷預算,但沒有搞清楚消費者下載這個APP的目的到底會是什麼,到底可以解決消費者什麼樣的需求?如果考量的是趣味娛樂性,有沒有善用「社群分享」發揮病毒行銷的渲染力,Whatsapp跟LINE都是簡單的功能,可是一旦把你的連絡人都綁進來,自然就可以透過社群的力量讓下載量突飛猛進,也滿足了社群內彼此關心的基本需求。

出自關鍵數位行銷 關鍵分享報79期

往下滑看下一篇文章
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓