【Meet創業之星】澔奇科技－電子書包前進校園|數位時代 BusinessNext

正值Kindle、iPad興起同時，當時電子書平台發展尚未成熟，2009年，澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明看好進入市場的時機點，跨足電子書市場。他認為，新的行動媒體應用及服務，特別是從電子書、數位出版、數位內容領域將會有一番新的發展。於是在2010年推出第一代類似 Kindle的電子書閱讀器－搭載Android 1.6系統的eWonderPad。

eWonderPad是為中小學生量身設計的平板電腦，屬於專屬裝置，僅供此硬體用戶下載內容，其特性可用筆書寫，或是直接連到商城購買學習教材等。孫憶明表示，針對中小學生族群滿足學習，在當時，算是國內做數位教育內容服務的先驅。

圖左為澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明，右為技術長林世岳。(攝影/林衍億)

但在推出的隔年業績卻出現停擺，孫憶明便開始思考轉型，去除硬體的開發，發揮團隊軟體的專長，打造數位化的學習平台並優化使用者經驗，推出「 iWonderPack電子書包的解決方案」－強調個人化學習，前端從老師備課、課內的教學與互動應用，到後端的學生作業、學習記錄、與家長聯繫溝通等都包含在內。

以軟體為導向，強調只要是Android 2.2或3.0以上的版本，都可以將App套件萃取出裝載在不同的裝置中，並支援不同的載具下載軟體。軟體分為兩種－「獨立桌面加強版」延續eWonderPad專屬裝置的概念，取代Android系統原本的桌面，家長可以管控學生的操作，家長也可以切換回原來模式使用。第二種是App系列，經由硬體可以連線到商城下載單個App內容，未來規劃採取月費制，可以跨出版社、跨出版品購買部分內容，如此一來可以解決參考書必須集冊購買的困擾。

另一方面，通路也有所調整，從原本和一般大眾推廣轉為與學校合作。在去年，澔奇數位科技已經跟6個學校合作，實施了300多個實驗計劃。iWonderPack將所有教材內容導入到行動載具裡，課堂上可直接操作、教學。眼看市場反應不錯，於是開始模組化販售，包括老師的編輯系統、平台管理、前端應用等功能。

看到數位化學習趨勢，各縣市政府紛紛投入經費支持，澔奇數位科技也在 2011年得到臺灣數位學習金質獎的肯定。因目前還是由政府輔導，並透過中間經銷商與學校接觸，孫憶明表示，同時間也累積經驗，從中定義出明確的商業模式。

在發展的過程中，看到台灣市場有限，於是孫憶明有意從台灣出發，將事業版圖擴展到對岸，於去年開始進入大陸市場。他表示，中央政府對於科技教學相當有興趣，且中小學齡層的教育事業還是由政府主導居多，因此打好在當地的關係相當重要。

「資源備齊之後擴點就會很快。」電子書種類繁多，但對教育學習類特別情有獨鍾的孫憶明說，預計今年重點會放在募資計畫，並在當地找尋適合的經營夥伴。

Q1.跨系統跨平台在移植的過程中，考慮過以* **** *Html5 **** 曾經評估過，但因目前Html5使用率尚未普及，而支援教科書型態的表現有限，互動性沒那麼高，未來會以App的特性將部分內容劃分，決定是否以Html5開發。

Q2. **** 從去年進入大陸市場，今年開始試點，發現市場其實很有潛力，且中央對科技教學也相當支持，因為政府的保守與否會是打開市場的關鍵。將技術本地化，但與台灣的經營模式會有所不同，我們的團隊在資本市場大多有國際化經驗，這是比較不一樣的地方。

團隊 Team **** 台灣約15人，包含技術、產品、業務等；大陸約5人，目前已研發人員為主。

公司服務 Project 整合電子數位科技，透過電子書載具與創新學習服務模式提供學習內容、服務與體驗。

成立時間 Founded Time **** 2009年6月

主要用戶 user **** 中小學師生。

商業模式 Business Model B2B模式由企業一次性買斷，僅收取代管費用；B2C模式對消費者而言，則以下載內容付費為主。

網址 **** http://www.hcdigitech.com/

【創業小聚共好計畫】 域動行銷ClickForce每月贊助1個新創團隊，10萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【活動預告】創業小聚第16* **** *場 4月18日(週三) 19:00 在集思台大會議中心柏拉圖廳，詳見活動網頁。

【HitoApp* **** 萬人評測大隊】募集iOS* **** ** 和 Android App 費盡心思開發出來的App，要如何不被淹沒、清楚被看見？HitoApp是你不忽略的管道！詳見活動網頁。

【2012 Meet* **** *創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐，分享創業的歷程嗎？歡迎數位創業團隊跟我們聯繫，詳見活動網頁。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

【Meet創業之星】澔奇科技－電子書包前進校園

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。