【Meet創業之星】澔奇科技-電子書包前進校園
【Meet創業之星】澔奇科技-電子書包前進校園
2012.03.30 | 創業

正值Kindle、iPad興起同時,當時電子書平台發展尚未成熟,2009年,澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明看好進入市場的時機點,跨足電子書市場。他認為,新的行動媒體應用及服務,特別是從電子書、數位出版、數位內容領域將會有一番新的發展。於是在2010年推出第一代類似 Kindle的電子書閱讀器 -搭載Android 1.6系統的eWonderPad。

eWonderPad是為中小學生量身設計的平板電腦,屬於專屬裝置,僅供此硬體用戶下載內容,其特性可用筆書寫,或是直接連到商城購買學習教材等。孫憶明表示,針對中小學生族群滿足學習,在當時,算是國內做數位教育內容服務的先驅。

圖左為澔奇數位科技創辦人暨總經理孫憶明,右為技術長林世岳。(攝影/林衍億)

但在推出的隔年業績卻出現停擺,孫憶明便開始思考轉型,去除硬體的開發,發揮團隊軟體的專長,打造數位化的學習平台並優化使用者經驗,推出「 iWonderPack電子書包的解決方案 」-強調個人化學習,前端從老師備課、課內的教學與互動應用,到後端的學生作業、學習記錄、與家長聯繫溝通等都包含在內。

以軟體為導向,強調只要是Android 2.2或3.0以上的版本,都可以將App套件萃取出裝載在不同的裝置中,並支援不同的載具下載軟體。軟體分為兩種-「獨立桌面加強版」延續eWonderPad專屬裝置的概念,取代Android系統原本的桌面,家長可以管控學生的操作,家長也可以切換回原來模式使用。第二種是App系列,經由硬體可以連線到商城下載單個App內容,未來規劃採取月費制,可以跨出版社、跨出版品購買部分內容,如此一來可以解決參考書必須集冊購買的困擾。

另一方面,通路也有所調整,從原本和一般大眾推廣轉為與學校合作。在去年, 澔奇數位科技 已經跟6個學校合作,實施了300多個實驗計劃。iWonderPack將所有教材內容導入到行動載具裡,課堂上可直接操作、教學。眼看市場反應不錯,於是開始模組化販售,包括老師的編輯系統、平台管理、前端應用等功能。

看到數位化學習趨勢,各縣市政府紛紛投入經費支持,澔奇數位科技也在 2011年得到臺灣數位學習金質獎 的肯定。因目前還是由政府輔導,並透過中間經銷商與學校接觸,孫憶明表示,同時間也累積經驗,從中定義出明確的商業模式。

在發展的過程中,看到台灣市場有限,於是孫憶明有意從台灣出發,將事業版圖擴展到對岸,於去年開始進入大陸市場。他表示,中央政府對於科技教學相當有興趣,且中小學齡層的教育事業還是由政府主導居多,因此打好在當地的關係相當重要。

「資源備齊之後擴點就會很快。」電子書種類繁多,但對教育學習類特別情有獨鍾的孫憶明說,預計今年重點會放在募資計畫,並在當地找尋適合的經營夥伴。

Q1.跨系統跨平台在移植的過程中,考慮過以* **** *Html5 **** 曾經評估過,但因目前Html5使用率尚未普及,而支援教科書型態的表現有限,互動性沒那麼高,未來會以App的特性將部分內容劃分,決定是否以Html5開發。

Q2. **** 從去年進入大陸市場,今年開始試點,發現市場其實很有潛力,且中央對科技教學也相當支持,因為政府的保守與否會是打開市場的關鍵。將技術本地化,但與台灣的經營模式會有所不同,我們的團隊在資本市場大多有國際化經驗,這是比較不一樣的地方。

團隊 Team **** 台灣約15人,包含技術、產品、業務等;大陸約5人,目前已研發人員為主。

公司服務 Project 整合電子數位科技 ,透過電子書載具與創新學習服務模式提供學習內容、服務與體驗。

成立時間 Founded Time **** 2009年6月

主要用戶 user **** 中小學師生。

商業模式 Business Model B2B模式由企業一次性買斷,僅收取代管費用;B2C模式對消費者而言,則以下載內容付費為主。

網址 **** http://www.hcdigitech.com/

【創業小聚共好計畫】 域動行銷ClickForce每月贊助1個新創團隊,10萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【活動預告】創業小聚第16* **** * 4月18日(週三) 19:00 在集思台大會議中心柏拉圖廳,詳見 活動網頁

HitoApp* **** 萬人評測大隊】募集iOS* **** ** Android App 費盡心思開發出來的App,要如何不被淹沒、清楚被看見?HitoApp是你不忽略的管道! 詳見 活動網頁

2012 Meet* **** *創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,詳見 活動網頁

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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