智慧型手機專利戰 戰火永不熄(下)
智慧型手機專利戰 戰火永不熄(下)
2012.04.19 | 科技

 

專利戰火的火苗是從螢幕解鎖開始被點燃的。2005年下半年,當時Apple還未發表觸控螢幕的產品,第一支iPhone還在蘊釀中,Apple的軟體工程師們(包括當時的資深副總Scott Forstall)認為應該要設計一種功能讓觸控型手機不會因為在被拿出口袋或塞進包包時不小心撥出電話或發送簡訊。
據Apple資深員工表示,Apple視這項設計為使用者與手機的「第一次親密接觸」,因此軟體團隊嘗試了各種不同滑過螢幕的方向、速度與欄位形狀,才在2005年聖誕節的前一天向美國專利及商標局遞交初步草擬的各種版本,包括橢圓形與圓形的解鎖圖案。
四年後,專利核准,Apple遂於2010年三月以此專利控告HTC,並於數月後和Motorola正面交鋒。
Motorola手機的解鎖方式與Apple非常近似,只是視覺呈現方式不同,因此Motorola認為自家的解鎖方式是「延伸解鎖」,而非「手指滑過螢幕」。
更有趣的是,當Apple在等待專利局核發專利時,Samsung開發了圓圈式解鎖,也就是使用者輕觸螢幕中間的圓圈,並用手指將其拖曳到外面任何一點來解開螢幕鎖的方式。
顯然,Apple不認為這個差異夠明顯,因此於2009年向專利局申請涵蓋更多形狀的解鎖專利。獲准後,Samsung也成為解鎖專利戰中的被告。
就當一切按Apple計畫進行時,今年年初,瑞典觸控螢幕製造商Neonode卻成了程咬金;Neonode表示他們也有解鎖專利,且在2008年公司破產前曾將此專利應用在少數他們製造的手機中。
Samsung於是協助Neonode收集「現有技術」(Prior Art),因為要推翻專利以使其無效就是證明在該項專利申請前,專利的內容就已經為人所知。
智財專家認為這場智慧型手機專利大戰將在錯綜複雜的互相授權下告一段落,但這過程恐怕已花去各廠太多時間與金錢;專利的本意是保障權利而非興起訴訟的空轉。

 

專利戰火的火苗是從螢幕解鎖開始被點燃的。2005年下半年,當時Apple還未發表觸控螢幕的產品,第一支iPhone還在蘊釀中,Apple的軟體工程師們(包括當時的資深副總Scott Forstall)認為應該要設計一種功能讓觸控型手機不會因為在被拿出口袋或塞進包包時不小心撥出電話或發送簡訊。

據Apple資深員工表示,Apple視這項設計為使用者與手機的「第一次親密接觸」,因此軟體團隊嘗試了各種不同滑過螢幕的方向、速度與解鎖形狀,才在2005年聖誕節的前一天向美國專利及商標局遞交初步草擬的各種版本,包括橢圓形與圓形的解鎖圖案。

四年後,專利核准,Apple遂於2010年三月以此專利控告HTC,並於數月後和Motorola正面交鋒。

Motorola手機的解鎖方式與Apple非常近似,只是視覺呈現方式不同,因此Motorola認為自家的解鎖方式是「延伸式解鎖 (Strech to Lock)」,而非「手指滑過螢幕」。

 

更有趣的是,當Apple在等待專利局核發專利時,Samsung開發了圓圈式解鎖,也就是使用者輕觸螢幕中間的圓圈,並用手指將其拖曳到外面任何一點來解開螢幕鎖的方式。

顯然,Apple不認為這個差異夠明顯,因此於2009年向專利局申請涵蓋更多形狀的解鎖專利。獲准後,Samsung也成為解鎖專利戰中的被告。

就當一切按Apple計畫進行時,今年年初,瑞典觸控螢幕製造商Neonode卻成了程咬金;Neonode表示他們也有解鎖專利,且在2008年公司破產前曾將此專利應用在少數他們製造的手機中。

Samsung於是協助Neonode收集「現有技術」(Prior Art),因為要推翻專利以使其無效就是證明在該項專利申請前,專利的內容就已經為人所知。

智財專家認為這場智慧型手機專利大戰將在錯綜複雜的互相授權下告一段落,但這過程恐怕已花去各廠太多時間與金錢;專利的本意是保障權利而非興起訴訟的空轉。

 

 

出自WSJ

 

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

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複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

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優質合作夥伴,組織成長的重要角色

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