數位時代於去年在美國DEMO Conference前曾 報導過Gumhoo 這支隊伍，不到一年的時間， Gumhoo 在Alexa的排名從一萬多名晉升到500多名，並且先後參與了許多競賽和育成計畫，努力抓住曝光的機會，宣傳Gumhoo的服務。創辦人陳泰谷說：「把握機會，盡量秀出自己的產品，不要怕沒準備好，因為知道哪裡不好也是一種收穫。」
圖左至右陳泰谷/CEO、曾聖棋/Technical Directo、林藝軒/Mobile Directorr、蔡博文/CTO。
Gumhoo 是一個主打時尚及設計好物的社群分享導購平台，可以建立自己的購物清單，從各大網站發掘來自全世界的好物，並且與同品味的人一起互動。Gumhoo致力將線上購物做的更社群化，透過與三五好友的分享，豐富個人的購物體驗。未來，將朝向客製化使用者體驗，追蹤使用者喜愛的商品類別，每次進入首頁就能展示出使用者的興趣圖庫。
在參與Startup Labs之後，不斷修正網站的服務，並且傾聽市場聲音，把網站服務做到更符合使用者的需求。陳泰谷笑著說，這一年來我們做最多的不是開發新服務，而是刪功能。他進一步說明，即使10道菜都很好吃，你也要先端出1盤就好，功能太複雜會讓消費者有過多的思考，反而會降低使用意願，網站服務就是要簡單到連爸媽都會用。因為在修改的過程中，不斷去揣摩、訪問女性購物的心態，他頗有心得的說，「做網站真是一門心理學服務。」
「人是分享的動物」，在購物前越來越多人會先參考別人的意見。透過分享，被其他人按下「我想要」或「收藏它」的按鈕時，分享者也可以獲得被肯定的成就感。陳泰谷補充，改版前網站有提供個人的隱私清單，統計下來使用的人不到10%，90%的人還是選擇公開的分享。因此，Gumhoo認為集體的社群購物(social shopping)會是未來的趨勢，將從電子商務網站切入，導入社群機制，透過與商家、廣告主及購物平台的合作，在之中找出其他可能的商業模式。
目前註冊會員已達2000多人，現階段Gumhoo將把重心放在強化內容的豐富度，成為購物資訊流通的平台，並且優化系統技術，讓Gumhoo變得更好用。
由幾個活潑熱情的大男孩所組成的Gumhoo，對創業有著一定的目標跟熱忱，「本著相信自己的心，做就對了！」表現出Gumhoo團隊積極的決心。
Q1.如何看待後來* **** Pinterest的爆紅，* **** ** Gumhoo跟* **** *Pinterest **** 因為文化的不同，和Pinterest最大的差異化在於，Gumhoo不僅有圖片的收藏、分享，同時也滿足使用者可以買到商品的慾望，著重在導購這件事情。另一方面，社群購物目前在全球還沒有成熟的發展模式，因為Pinterest的爆紅同時也做到教育市場，在Gumhoo裡同時也可以pin商品，因此只要服務的定位清楚，就不見得會是競爭對手。
Q2.開站一年來，並參加過大大小小的* **** *Demo show **** 一開始做網站，是以技術導向做服務，加了很多功能，例如覺得用手機隨選隨拍很方便，因此開發了手機App、或是像Google小圈圈討論與推薦好友的機制，但反而使用的人很少。參加Startup Labs後的收穫是學習到要多聽消費者的使用心得，不能一昧的加功能。於是今年我們將Gumhoo定位在設計好物和時尚，主題明確，接下來就是把網站的內容做得更精緻。
團隊 Team 陳泰谷/CEO、蔡博文/CTO、許明達/Art Director、林藝軒/Mobile Director、曾聖棋/Technical Director，共5人。
公司服務 Project Gumhoo 是一個時尚及設計好物的社群分享導購平台，在此可以建立自己的品味收藏區，發掘來自全世界的好物，並且與同品味的人一起互動、購買。
成立時間 Founded Time **** 2011年2月
主要用戶 user **** 1.25-35歲之間的女性 2.設計師(服裝或工業設計)。這族群每天有強大的需求去瀏覽網路上的產品，作整理及分享。 3.需增加曝光量的商家
商業模式 Business Model 利用聯盟行銷、導購模式與商家拆分。
網址 **** www.gumhoo.com
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