Google眼鏡不只酷炫，更是未來新興時尚消費電子？|數位時代 BusinessNext

自從個人電腦問世以來，共歷經兩次重大變革。第一次重大變革是從終端指令列介面（terminal/command line interface）轉為視窗使用者介面（windowed user interfaces），第二次重大變革則是演變成以手勢為基礎(gesture-based)的行動裝置。兩次重大變革均造成了業界的重組，部分公司倒閉，也產生因勢利導的新產業巨擘。而「主動式眼鏡」(active eyewear)的發展也能同理推之，一旦使用者介面達到盡善盡美，甚至可能進行各式實際用途的「感應通訊」(communicate telepathically)。

現在討論人們將選擇如何使用，以及哪些「眼鏡」應用將廣受歡迎，似乎言之過早。目前的狀況就有如視窗介面問世的前一年，為數不少的務實派專家很快就指出，Google眼鏡（Google Glass）將無法獲得較多的實際體驗。話雖真實，但卻忽略使用者能從中發現的好處，如：音樂的控制、導航功能或週遭事物的提示。現階段，Google公司應該關注在平台的完美性，並在眾人焦慮何種應用將勝出前，完成各個版本的測試整備。其他的事就無需煩心，交給業者處理即可。

主動式眼鏡是一種平台策略，而非只是單一一項產品。眼鏡搭上外框，即成為時尚配件，依個人品味決定購買的意願。然而，除了蘋果公司以外，時尚從來不是任何科技公司強調的重點。但對眼鏡的設計者及製造商，如Oakley，卻是將眼鏡帶入時尚風格的另一次機會，並可製造更多樣化的產品，供消費者選擇。對Google公司而言，勝利之路應該著眼於可運用的技術，如：微投影機及短距離無線傳輸，讓這些元件儘可能的縮小並易於整合到設計之中，同時利用Android系統作為開發架構。

此外，還有一項重要的人口統計趨勢，任何人都未提及。亦即1990年代伴隨網路成長的幼童，如今均已成為青壯人士，他們很快就需要閱讀的眼鏡。且基於全球各地人口的老化，雖然在隱形眼鏡及雷射眼睛手術環境下成長的這一代，對眼鏡的款式並無太大需求，但時尚趨勢正在快速改變。在不久的未來，眼鏡將不再是代表缺陷，而是能力的增強。簡言之，既是身分的象徵又是有用的工具。

來源：GIGAOM

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。