諾基亞前高層痛批埃洛普~沒有藍圖規畫的CEO，像是只顧成本的CFO|數位時代 BusinessNext

如果問到哪一家歐洲科技公司曾經風光引領該產業，卻又以極快的速度失去營收、客戶、和員工？答案呼之欲出，就是諾基亞。在行動產業命運大逆轉的前手機業龍頭，已經成為芬蘭父母告誡孩子的經典案例。

當蘋果和Google大舉破壞行動產業規則，諾基亞不得不改變自己，儘管擁有全球市占最高的塞班（Symbian）作業系統，但是請來的該公司首位非芬蘭裔執行長埃洛普（Stephen Elop），卻選擇以迅雷不及掩耳的速度轉向微軟Windows Phone作業系統，也註定了諾基亞以前所未有的速度流失手上的現金和客戶。

諾基亞最新一季的財報顯示損失高達13億歐元，營收比去年同期下跌30億歐元，更別再提遠遠落後iOS和Android，疲弱不振的智慧型手機市占。

財報公布之後，信用評等機構Moody發表降級報告，認為從賽班系統轉換到微軟系統的過渡期間，塞班手機銷售掉太快，新推出的Lumia手機又未如預期大賣；不只如此，另一家國際信用評等機構惠譽也將諾基亞降評，認為表現太差的諾基亞接下來很難再向銀行借到錢，恐怕會引爆投資者的恐慌疑慮。

2006～2009年曾負責塞班系統，並且曾任塞班基金會執行總裁的威廉姆斯（Lee Williams）表示，埃洛普看得不夠遠，沒有完整規劃，即便已經上任二至三年，還是沒有明確的發展路線，這是一家已經不存在願景的公司。他回想在埃洛普上任前，諾基亞絕對不會放棄領先的市場地位，總是時時談論著未來發展。

威廉姆斯認為執行長存在目的是為了讓投資者和客戶瞭解公司接下來的發展方向，並且提供讓人滿意的財報。但是埃洛普卻像是一位超級務實的財務長，時時刻刻控制成本、關心內部狀況，根本沒有為團隊畫出未來藍圖。

諾基亞真正的問題不是缺乏改變的意願，真正有意義的改變是問題之一，更基本的是要捨棄自滿和鬆散的態度，承擔風險和失敗，要知道哪些事情不管用、又該花多少時間才能把事情做到對，「管理」就在此發揮作用。不過，埃洛普選擇的是和微軟合作，後續導致人才流失，高層主管紛紛離去，取而代之的卻是微軟。

威廉姆斯相信諾基亞原本是處在有利的市場位置，策略上當然可納入微軟系統，但前提是不能捨棄塞班和MeeGo，頂多是引入一至兩款的微軟手機，對於埃洛普完全押寶微軟手機，視為比賽中唯一賽馬的作法相當不以為然。

威廉姆斯嚴厲批評，當他還在諾基亞時，前十大賺錢產品當中，塞班手機就占了七款，目前塞班手機每季出貨達2千萬台，Lumia卻只有2百萬台。威廉姆斯認為埃洛普親手殺死了諾基亞的大金牛（cash-cow），錯在把雞蛋放在同一個籃子裡，因為即使是操作繁複的塞班手機，還是保有諾基亞的最後底線。

威廉姆斯提及，董事會一直希望能將美國企業文化的魔力一點一滴注入至公司體系，事實證明埃洛普的「文化魔力」並沒有讓諾基亞變得更好。試圖「美國化」的諾基亞，應該要謹記自己身上流的是擁有「極端」軟體和硬體專業的「芬蘭」血液。

出自CNET UK

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。