【Inside】賀Offerme2 取得創投資金 – 一個年輕網創家的成長成熟故事|數位時代 BusinessNext

首先，先恭賀Offerme2創辦人Tony與Sam，於昨天簽約確認得到知名外資創投的資金。雖然資金金額與創投名稱尚未告知筆者，確認是否可以公佈，但推測金額在百萬美金上下，這樣的資金活水，確實給Offerme2帶來下個階段的成長帶來動能。

從Meeya時代起，認識Tony已經三年了。一路觀察創辦團隊到今，可歸納為一個年輕網路創業家的成長成熟故事：

左起：Tony, Sam, Sting

Offerme2是什麼？

Offerme2.com 是Meeya米亞網路科技創辦團隊開發出的CPA廣告平台，去年六月完成prototype，並且介接彈彈堂遊戲進行試營運，後來與香港商記憶微基共同設立了歐米亞(爾)網路科技營運Offerme2平台。去年十月公司正式成立，團隊現在有13人。

Offerme2的目標是將使用者網路中所有的（虛擬）行為皆可轉換為有價點數，以後也會延伸到用手機促成實體行為也能進行轉換點數。基於消費者取得有價點數的動機，將廣告主的訴求結合在每次的活動中，促成可量化的用戶行為。Offerme2作為廣告平台，透過嵌入iframe page與各平台合作，收入廣告費或拆帳。

其中，關於這樣的模式，很新穎，不過Offerme2得到創投青睞的主因，因為它是個確實可行的廣告模式：

去年10月正式運營，截止至2012年五月為止每個月營收皆有超過20% ~ 45%的成長，四月已經正式宣布損益兩平。

經營公司的主要目的就是賺錢，創投給錢就是希望你賺更多的錢。Tony說：

這次創業我不急著找錢，我先穩扎穩打地賺錢。

Offerme2在半年的努力證明這個模式是賺錢的，而這個團隊也是有能力賺錢的。創投捧錢來投資也是應該的。不過，這樣的故事有什麼特別？

大家創業不都這樣做嗎？朝向偉大航道，邁向成功之路，達成人生理想。

事實上，Offerme2今天的小成功，可是Tony經營了五年，失敗三個產品，轉型四次後的結果。

年輕網創家的成長辛酸

Tony是個帥氣的年輕人，24歲起頂著Stanford材料工程碩士的光環，從美國回台灣開始風風光光創業。

如果這個時候問他為什麼創業，答案或許就是個“因為酷”, “可以實現想法” 之類的說法~

ㄧ開始07年Facebook剛起來，Meeya做了台灣版的校園社群網站meeya.cc，會員數最高達20萬，PV單月破四百五十萬。好景不常，FB在台灣破六十萬用戶的時候，他驚覺資源不足，打不過，定位也摸不清，只好收掉。

學到了些教訓，加上錢燒掉了許多，Tony決定轉型做社群行銷公司。據Tony說，他們是台灣第一家做FB整合行銷的公司。作的目的是為了賺錢，讓團隊活下來。

不過，看起來賺到了點錢後，半年不到，想做自己產品的Meeya團隊又忍不住下海，另開戰線，做自己的FB app，更跳入了當時當紅的social game領域。

09年底，Meeya到了大陸設辦公室，用台北FB整合行銷賺的錢，花到大陸social game的研發上。後來雖然推出了便利商店遊戲，但遊戲設計的機制有問題，人從臉書上帶過來遊戲中，使用者數成長得很快，但遊戲留不住人，也做不出獲利機制。

大陸團隊已經成長到了13人，光靠台北的收入養不起。更糟的是募不到資金。同時，由於台北FB整合行銷的資源被大陸socail game排擠效應影響下，很多業務無法順利開展，也就做不過大河馬，Mr. 6等專門的行銷團隊…

這段時間的理解，做自己懂的東西比較重要。（Sam）
公司的氣不夠長，團隊心態沒弄好，人才沒辦法拼長期….資源運用上，教訓是不要急（Tony）
作一個產品，要找到對的人做對的人。做遊戲最核心的是Game producer，但不是game producer….（Tony）
回顧當時，不該做game，我們不懂game…. (Tony)

這段期間，這個團隊又花掉了近千萬學到了這些教訓，11年開年Tony飛到了大陸去，跟團隊正式宣佈解散這件事情：

….撤掉向心力好的大陸同仁很痛苦。面對失敗，承認失敗也很痛苦。三年內收了兩個項目很痛苦。在中國大陸很痛苦，壓力很大。 Sam在大陸，COO Frank在台灣，Tony兩邊跑。兩邊都很痛苦，兩邊都很辛苦。…..

不過，殺不死你的東西只會讓你更強悍，接下來Tony與原Meeya團隊就回到基本，研發出了 Offerme2….

教訓與觀察

談話期間，筆者注意到Tony與Sam成長成熟了 – 從年輕只有衝勁與注重懞懂面子價值的新創好小子，成長回歸成重視創業價值，探索事業本質的成熟創業家。

Tony說：

創業失敗不丟臉，重要是學到什麼事。
創業其實不簡單，創業失敗不丟臉。
創業後，回去當上班族也不是什麼壞事。

對此，筆者長期來就是如此的認同。

今天，在Meeya/Offerme2團隊看到這樣的從年輕到成熟的成長，不禁給予喝彩。

希望藉由這樣的故事分享，能讓更多人體會創業的艱難與辛苦，在一路走來，這些創業家也需要大家的支持。

再次恭喜Offerme2拿到新一輪的創投資金！加油！Keep Walking!

出自Inside部落格

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架，導入AI智能偵測與威脅情資整合，協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」，建構具韌性、可持續優化的數位營運模式，真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查》，逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」，其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是，「深偽技術（Deepfake）」首次躍升至前五大威脅，顯示 AI 驅動的詐騙手法，正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境，若企業缺乏即時偵測與阻斷能力，假網站與假訊息將在市場中擴散，品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失，企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例，駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管，發起多人視訊會議。會議中，無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異，使員工卸下心防，依指示分 15 次轉帳，最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶，直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」，而是直接偽冒「人」，顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊，中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下，進一步強化 AI 模型、資料與應用情境，防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際，共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架，將主動風險控管與情資驅動的事件處置，收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制，將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化，AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化，從單純成本投入，升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出：「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險，如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈，甚至品牌信任崩解的治理風險，這也意味著，資安不再只是技術防禦，而必須結合 AI、法遵與營運管理，躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG，重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下，資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境，企業不僅要符合法規要求，更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管，並將 ESG 原則納入整體架構，讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新，同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏／資料中毒（Data Poisoning）」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時，模型可能遭惡意操弄，敏感資訊也更易在無形中外洩，對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制：

結合海量威脅情資與惡意網域黑名單，訓練偵測模型，辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網；
透過 AI 自動化分析與防禦引擎，建置即時學習、主動預警的防護系統，縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級，更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡，落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下，供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇（World Economic Forum，WEF）提出，供應鏈韌性應具備「5R」特性：抗性（Robustness）、備載能力（Redundancy）、彈性調適能力（Resourcefulness）、即時回應能力（Response）與復原力（Recovery），不僅強調抵抗突發事件，更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下，任一節點的資安漏洞，都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢，推出「曝險評級資安眼」，以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度：

透過量化評級與弱點項目，協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。
促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話，落實跨產業互信共防。
讓資安不再只是單點設備防護，而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識，資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露，相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計，將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護，更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構，讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出：「隨著 AI 深入各產業脈動，資安風險已超越技術範疇，成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線，而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速，企業唯有自我強化、穩定升級，方能在轉型浪潮中掌握主導權，讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

三道防線，為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線，多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差，往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計，2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後，是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業，更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法，中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構，協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力：

事前防禦：透過「曝險評級資安眼」服務，以駭客視角盤點外部弱點，並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議，快速識別高風險節點，縮短補強決策時間，落實安全與合規。
事中偵測：藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System)，結合 AI 模型與威脅情資資料庫，主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域，讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾，降低受騙風險與潛在財損。
事後應變與復原：事件發生後，能快速釐清影響範圍與入侵路徑，啟動修復與復原計畫，縮短營運中斷時間，將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例，過去園區每天需處理上百通資安示警訊息，不僅耗時費力，也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後，異常通報量大幅下降，企業能將更多心力投入核心業務，真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示：「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享，並深化產學研交流，將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣，協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力，成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念，聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略，打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系，讓資安不再只是成本，而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站：

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案，香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇（WEF）「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇（WEF）提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼？ | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」