【Inside】賀Offerme2 取得創投資金 – 一個年輕網創家的成長成熟故事
【Inside】賀Offerme2 取得創投資金 – 一個年輕網創家的成長成熟故事
2012.05.10 | 創業

首先,先恭賀Offerme2創辦人Tony與Sam,於昨天簽約確認得到知名外資創投的資金。雖然資金金額與創投名稱尚未告知筆者,確認是否可以公佈,但推測金額在百萬美金上下,這樣的資金活水,確實給Offerme2帶來下個階段的成長帶來動能。

從Meeya時代起,認識Tony已經三年了。一路觀察創辦團隊到今,可歸納為一個年輕網路創業家的成長成熟故事:

左起:Tony, Sam, Sting

Offerme2是什麼?

Offerme2.com 是Meeya米亞網路科技創辦團隊開發出的CPA廣告平台,去年六月完成prototype,並且介接彈彈堂遊戲進行試營運,後來與香港商記憶微基共同設立了歐米亞(爾)網路科技營運Offerme2平台。去年十月公司正式成立,團隊現在有13人。

Offerme2的目標是將使用者網路中所有的(虛擬)行為皆可轉換為有價點數,以後也會延伸到用手機促成實體行為也能進行轉換點數。基於消費者取得有價點數的動機,將廣告主的訴求結合在每次的活動中,促成可量化的用戶行為。Offerme2作為廣告平台,透過嵌入iframe page與各平台合作,收入廣告費或拆帳。

其中,關於這樣的模式,很新穎,不過Offerme2得到創投青睞的主因,因為它是個確實可行的廣告模式:

去年10月正式運營,截止至2012年五月為止每個月營收皆有超過20% ~ 45%的成長,四月已經正式宣布損益兩平。

經營公司的主要目的就是賺錢,創投給錢就是希望你賺更多的錢。Tony說:

這次創業我不急著找錢,我先穩扎穩打地賺錢。

Offerme2在半年的努力證明這個模式是賺錢的,而這個團隊也是有能力賺錢的。創投捧錢來投資也是應該的。不過,這樣的故事有什麼特別?

大家創業不都這樣做嗎?朝向偉大航道,邁向成功之路,達成人生理想。

事實上,Offerme2今天的小成功,可是Tony經營了五年,失敗三個產品,轉型四次後的結果。

年輕網創家的成長辛酸

Tony是個帥氣的年輕人,24歲起頂著Stanford材料工程碩士的光環,從美國回台灣開始風風光光創業。

如果這個時候問他為什麼創業,答案或許就是個“因為酷”, “可以實現想法” 之類的說法~

ㄧ開始07年Facebook剛起來,Meeya做了台灣版的校園社群網站meeya.cc,會員數最高達20萬,PV單月破四百五十萬。好景不常,FB在台灣破六十萬用戶的時候,他驚覺資源不足,打不過,定位也摸不清,只好收掉。

學到了些教訓,加上錢燒掉了許多,Tony決定轉型做社群行銷公司。據Tony說,他們是台灣第一家做FB整合行銷的公司。作的目的是為了賺錢,讓團隊活下來。

不過,看起來賺到了點錢後,半年不到,想做自己產品的Meeya團隊又忍不住下海,另開戰線,做自己的FB app,更跳入了當時當紅的social game領域。

09年底,Meeya到了大陸設辦公室,用台北FB整合行銷賺的錢,花到大陸social game的研發上。後來雖然推出了便利商店遊戲,但遊戲設計的機制有問題,人從臉書上帶過來遊戲中,使用者數成長得很快,但遊戲留不住人,也做不出獲利機制。

大陸團隊已經成長到了13人,光靠台北的收入養不起。更糟的是募不到資金。同時,由於台北FB整合行銷的資源被大陸socail game排擠效應影響下,很多業務無法順利開展,也就做不過大河馬,Mr. 6等專門的行銷團隊…

這段時間的理解,做自己懂的東西比較重要。(Sam)
公司的氣不夠長,團隊心態沒弄好,人才沒辦法拼長期….資源運用上,教訓是不要急(Tony)
作一個產品,要找到對的人做對的人。做遊戲最核心的是Game producer,但不是game producer….(Tony)
回顧當時,不該做game,我們不懂game…. (Tony)

這段期間,這個團隊又花掉了近千萬學到了這些教訓,11年開年Tony飛到了大陸去,跟團隊正式宣佈解散這件事情:

….撤掉向心力好的大陸同仁很痛苦。面對失敗,承認失敗也很痛苦。 三年內收了兩個項目很痛苦。 在中國大陸很痛苦,壓力很大。 Sam在大陸,COO Frank在台灣,Tony兩邊跑。 兩邊都很痛苦,兩邊都很辛苦。…..

不過,殺不死你的東西只會讓你更強悍,接下來Tony與原Meeya團隊就回到基本,研發出了 Offerme2….

教訓與觀察

談話期間,筆者注意到Tony與Sam成長成熟了 – 從年輕只有衝勁與注重懞懂面子價值的新創好小子,成長回歸成重視創業價值,探索事業本質的成熟創業家。

Tony說:

創業失敗不丟臉,重要是學到什麼事。
創業其實不簡單,創業失敗不丟臉。
創業後,回去當上班族也不是什麼壞事。

對此,筆者長期來就是如此的認同。

今天,在Meeya/Offerme2團隊看到這樣的從年輕到成熟的成長,不禁給予喝彩。

希望藉由這樣的故事分享,能讓更多人體會創業的艱難與辛苦,在一路走來,這些創業家也需要大家的支持。

再次恭喜Offerme2拿到新一輪的創投資金!加油!Keep Walking!

出自Inside部落格

關鍵字: #創新創業
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商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

方睿科技
希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

方睿科技
左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

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