「叫AI再檢查一次」反而更花錢!Claude Opus 5最新提示詞指南,8項調整一次看
「叫AI再檢查一次」反而更花錢!Claude Opus 5最新提示詞指南,8項調整一次看

隨著 Claude Opus 5 上線,Anthropic 官方近日發布開發者文件《Prompting Claude Opus 5》,整理這款模型在提示工程上的調校建議。Claude Opus 5 主打複雜的代理式程式開發與企業工作,特別適合跨多檔案功能、較大規模重構,以及需要長時間執行的任務。

隨著模型能力變強,舊有的提示習慣也需要調整。這份文件提醒開發者,Opus 5 已會主動驗證與修正產出。因此,過去常見的「完成後再檢查一次」或「交給子代理複查」不一定有幫助,反而可能增加工具呼叫與 token 用量。

Anthropic 的建議是,把提示詞用在具體規則上:回覆要多長、工作中何時更新進度、任務範圍到哪裡,以及哪些工作才需要交給子代理。《數位時代》以下整理這份文件中8個 Claude Opus 5 的提示詞調整重點供讀者參考。

Claude Opus 5提示詞
圖/ ChatGPT

(一) 別直接沿用 Opus 4.8 的設定

Anthropic 指出,和 Claude Opus 4.8 相比,Opus 5 更擅長處理複雜的程式工作,例如跨多個檔案開發功能、重構程式碼,以及找出程式中的 bug。它在較低的 effort 設定下,也能維持不錯的表現。

這代表,如果你之前為 Opus 4.8 加了很多提示規則,現在不一定要照用。例如,code review 時若要求模型「只報高嚴重度問題」,它就可能真的只列出少數問題。Anthropic 建議先讓 Opus 5 列出所有發現,再由後續流程決定哪些要處理。

Opus 5 大致能直接沿用既有的 Opus 4.8 提示詞。不過,若團隊沿用了前一代的 effort 預設值,官方建議重新比較不同設定在自身任務中的品質、成本與回應時間;過去為視覺任務加入的提示補強,也可重新確認是否仍有必要。

簡單來說,過去習慣固定使用高 effort 的團隊,也應重新測試 lowmedium 是否已足夠;只有特別複雜的程式任務,再提高到 xhigh

(二)設定回覆篇幅

Anthropic 指出,Claude Opus 5 預設給使用者看的回覆,通常比先前的 Opus 模型更長。這不代表模型想得愈多就一定說得愈多;effort 控制的是模型的思考量,不是畫面上顯示的回答長度。

因此,把 efforthigh 調低到 mediumlow,可能減少思考所用的 token 與回應時間,但不保證回覆會跟著縮短。若產品希望模型少寫一點,應直接在提示詞中說明篇幅與說明方式。

例如,Anthropic 建議在面向使用者、需要多輪對話的產品中加入:

回覆請保持聚焦、簡短、精煉。免責說明與注意事項請簡要帶過,主要篇幅用來回答核心問題。若使用者要求解釋,除非明確要求深入說明,否則先提供高層次摘要。

若系統提示本身很長,還可在提示詞接近結尾處加上一句簡短提醒,避免篇幅要求被前面的規則淹沒:

請讓輸出適度維持精簡。

這條規則適合客服、工作助手與產品內的聊天介面;它處理的是使用者實際看到的回答長度,不是模型在背景花多少篇幅思考。

(三) 設定任務進行中的回報規則

Opus 5 在使用工具時,傾向主動說明接下來要做什麼。這對需要透明度的工作流程有幫助,但若沒有規範,使用者可能先看到一串過程說明,最後才看見結果。

第一次使用工具前,用一句話說明接下來要做什麼。工作期間,只有在發現重要資訊或改變方向時才提供簡短更新。完成時,第一句先說明結果,再補充需要的細節。

重點不是禁止模型回報進度,而是定義回報的時機與篇幅。官方也建議,若要調整說明風格,提供你希望看到的正面範例,通常比列出一長串禁止事項更有效。

(四) 報告和文件要另外控制篇幅

除了對話回覆,Claude Opus 5 寫入檔案的報告、Markdown 文件與摘要,篇幅也可能比先前模型更長。若產品會自動產出這類文件,應另外加入長度規則,而不是只在對話提示詞中要求「簡短」。

書面文件的長度應符合任務需要:完整涵蓋必要內容,但不要用填充段落、重複摘要或制式內容湊篇幅。

這條規則處理的是交付文件的長度,不影響模型在聊天介面中的回覆篇幅。

(五) 移除重複驗證,限制任務範圍

官方指出,Opus 5 會自行驗證產出。若提示詞仍要求「每個非簡單任務都要進行最後驗證」或「另派子代理複查」,可能增加不必要的工具呼叫與 token 用量,卻不一定改善結果。

另一個問題是任務範圍擴大:模型可能加入沒有被要求的步驟,或自行改寫任務目標。對範圍明確的工作,可加入:

請依使用者要求,在原定範圍內交付成果。一般的例行判斷請自行處理;只有對需求的不同理解會導致實質不同的工作時,才向使用者確認。若你認為需求有誤,或有更好的做法,請用一句話說明,但仍依原要求繼續執行;不要自行縮小、擴大或改變任務。請完整完成任務,但不要進行明顯超出要求範圍的動作。

(六)設定子代理的啟動條件

Opus 5 能協調多個子代理,適合處理彼此獨立的大型工作,例如跨多檔案的廣泛調查。不過,小任務若也拆分處理,執行時間與成本都會增加。

只有大型、可獨立且可平行處理的工作才委派子代理。不要將可在少量工具呼叫內完成的工作外包,也不要用子代理複查自己的結果。若一個子代理能完成任務,就不要建立多個。

除了提示詞,對成本敏感的系統也應在工具層設定子代理數量上限。

(七)少加「再檢查」指令,只在必要時說明更正

Claude Opus 5 本身就會發現並修正錯誤,不需要再反覆要求它「再三確認答案」或「回覆前重新驗證」。這類指令和模型原有的檢查行為重疊,可能增加 token 用量與執行時間,品質卻不一定更好。

另一個差異是,Opus 5 比先前版本更常主動說明自己修正了前面的說法。這在內部工作流程未必是問題,但面向一般使用者的產品中,若每個小修正都另外解釋,對話容易變得冗長,也會打斷原本的工作。

若希望模型只交代重要更正,可加入:

只有當先前的錯誤會影響使用者的程式碼、結論或決策時,才更正先前的說法。更正時,請直接且簡短地說明,然後繼續完成任務。若錯誤不影響使用者,直接修正即可,不需要另外提起。

(八)不要隨便關閉thinking

Claude Opus 5 預設開啟 thinking,且只有在 high 或更低的 effort 設定下才能關閉。Anthropic 提醒,若關閉 thinking,模型偶爾會在使用者看得到的回覆中出現兩種異常輸出。

工具呼叫被寫成一般文字。

關閉 thinking 後,模型有時會把原本應以結構化格式送出的工具呼叫,直接寫進回覆文字裡。這代表工具其實沒有被執行;在多輪代理式工作中,這段文字還會留在對話紀錄裡,影響後續回合。需要頻繁使用搜尋等工具的任務,較容易出現這種情況。

回覆出現內部 XML 標籤。

模型也可能在可見回覆中輸出 <thinking> 或其他內部 XML 標籤。若系統提示裡有「不要思考」或「不要推理」等規則,建議移除,因為這類指令反而可能增加標籤外洩的機率。

官方的主要建議是:不要為了省 token 直接關閉 thinking,而是保留 thinking、改用較低的 effort 控制成本。多數任務下,開啟 thinking 的 low effort,在相近成本下通常比關閉 thinking 更穩定。

如果整合環境仍必須關閉 thinking,可加入以下規則:

使用工具前,你可以先說一句簡短說明。若沒有工具能完成使用者的要求,請直接說明,不要猜測。回覆中不得包含內部或系統 XML 標籤。

使用前提:先用自己的任務測一次

這份文件主要寫給透過 API 或系統提示整合 Claude Opus 5 的開發者。文中的規則可作為提示詞設計方向,但不代表每個產品都該原封不動套用;回覆長度、子代理數量與驗證流程,仍要看任務類型與產品介面決定,並應用實際任務重新測試。

延伸閱讀:Claude模型怎麼選?Fable、Opus、Sonnet、Haiku一表看懂,選錯可能會多花10倍成本
Graph Engineering是什麼?迴圈工程、Harness Engineering⋯5種AI工程術語差異一次看懂

資料來源:Anthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #Claude
往下滑看下一篇文章
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓