【Meet創業之星】研發行動式圖文辨識技術-創意引晴
【Meet創業之星】研發行動式圖文辨識技術-創意引晴
2012.05.22 | 創業

隨著行動科技的日益演進,能方便生活的應用也越來越廣, 所提供的行動辨識技術就是一個例子。它能夠利用攝影鏡頭辨識使用者所感興趣的事物,無論是商品或是景點資訊,都能夠進行即時的圖文辨識,不需要手寫輸入、語音搜尋就能將相關資訊帶出,未來可望運用範圍更廣,並結合商業行銷推廣,讓使用者的生活更為便利。就讓我們以雜誌為例子,先來看一段影片。

創意引 創辦人黃俊傑表示,國外這種大量雲端運算技術已行之有年,最具代表性的就是亞馬遜(Amazon)推出名為 Flow 的購物 App,「當你已經準備前往櫃檯付款時,發現手上拿著的商品居然可以在網路上用更便宜的價格買到,商品太大還可以請 Amazon 隔天直接快遞到家。」這一切都是圖資影像運算結合行動辨識帶來的商機。

只要先將圖資匯入至內容管理平台,即可透過影像搜尋,找到該筆內容。創意引 所研發的行動辨識核心技術有三:第一,以圖找圖的概念,在比對過程中能在資料庫影像找尋、比對圖片最接近之區域,並得到最多的特徵。第二,在正常拍照下,鏡頭掃描到回饋使用者資訊這過程不超過 5 秒,如在WiFi的環境中更可高達 2 秒,經測試正確率為 99%。第三,連續快速擷取圖像,其搜尋引擎在辨識以前加入影像前處理技術,即使在玻璃、光線反光的情況下也能克服所帶來的辨識干擾。

而這樣的技術也積極與其他商務串接,如接下來計畫與觀光旅遊產業合作,打開偏遠地區的知名度,帶入更多觀光人潮。例如運用行動辨識技術與社群網站串連,舉辦景點投票活動,觀光客能在影像上打卡,後台即可追蹤觀光客對哪些景點特別有興趣,或是拍下紀念品和伴手禮的照片,立即導購到電子商務網站,讓整段旅遊服務完整無縫。而以下影片也說明了,如何將行動辨識技術整合到觀光產業上。

另外,有鑑於時下食品來源資訊不透明,消費者往往不清楚吃下肚的食品來源為何,於是有餐飲業者欲與這樣的技術合作,建立一個令消費者放心的餐飲環境。消費者只要拿出手機拍下食品照片,食品的相關農產履歷隨即帶出,消費者也能吃得安心。

行動辨識技術用途廣泛,強調直覺式的服務,在整個購買流程裡能夠抓到消費者的需求,立即給予資訊回饋。黃俊傑也坦言,目前公司較為技術走向,因此也需要找其他內容平台來合作,對於和異業合作一向是採開放態度。

創辦人黃俊傑善用學校及政府資源,深度參與和學校合作研究及申請政府補助專案,黃俊傑笑著說,「當一申請到補助,就立刻投入研發費用。」至今兩年研發費用就已花了 1800 萬,另外也有執行一些企業專案,將企業需求具體化。但他進一步補充說,「專案雖能很快得到利潤,可是無法帶你到長遠的目標,公司要擁有自己的核心技術才最重要。」這也說明了為何堅持拉高研發費用是必須的。

創意引 除了最核心的行動辨識技術,積極與其他商務合作,另外公司也推出延伸該應用的自有產品。一系列的語言學習 App,如「HuayuNavi」即時中文辨識 App,能提供外國人在台灣語言不通的窘困,只要拿出手機拍下文字招牌,翻譯和解釋即會浮現螢幕中,立刻解決語言隔閡問題。另外「勇伯台語」,也意外提供新住民和大陸人學習台語的機會。

圖左為創辦人黃俊傑Amos、專案經理高后儀Ella。(攝影/賀大新)

Q1. **** QRcode 和 AR 技術都需要前置準備,前者需先印出圖像掃描、後者則是將圖像嵌入圖片中,但我們所研發的的行動辨識技術完全不用,只需抓取資料庫,後續還可追蹤,統計轉換率,清楚知道消費者的喜好。

Q2. **** 我本身是較偏向技術說服型的管理,剛好本身也懂一些技術,假設團隊跟我說不行,我就會去找可以解決的方法來說服他們去做,但我覺得這些都不是最重要。領導者本身不一定要是技術人員,可是一定要有領導力很重要,領導和管理必須並進。

團隊  Team 產品經理、技術、研發共 12 人。

公司服務 Project 2008 年成立,協助公單位、私人企業建置網站系統,並提供網站維運、功能擴充等營運服務。2010 年起,結合華語文學習服務,開發圖文辨識技術,透過手機拍攝,執行行動辨識功能。本年度開始,受到各家企業委託開發手機App應用,未來相關服務還會持續擴增。

成立時間 Founded Time 2008 年

主要用戶 user 一般企業、學校及政府單位。

商業模式 Business Model **** 1.技術授權 2.雲端系統租用 3.技術嵌入產品拆帳 4.客製化專案

網址 http://viscovery.co/

【共好計畫1】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫 2】 **** 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【活動預告】創業小聚第 18 場 6 月 20 日(週三) 19:00 在台大醫院國際會議中心402。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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