【Meet創業之星】研發行動式圖文辨識技術-創意引晴
【Meet創業之星】研發行動式圖文辨識技術-創意引晴
2012.05.22 | 創業

隨著行動科技的日益演進,能方便生活的應用也越來越廣, 所提供的行動辨識技術就是一個例子。它能夠利用攝影鏡頭辨識使用者所感興趣的事物,無論是商品或是景點資訊,都能夠進行即時的圖文辨識,不需要手寫輸入、語音搜尋就能將相關資訊帶出,未來可望運用範圍更廣,並結合商業行銷推廣,讓使用者的生活更為便利。就讓我們以雜誌為例子,先來看一段影片。

創意引 創辦人黃俊傑表示,國外這種大量雲端運算技術已行之有年,最具代表性的就是亞馬遜(Amazon)推出名為 Flow 的購物 App,「當你已經準備前往櫃檯付款時,發現手上拿著的商品居然可以在網路上用更便宜的價格買到,商品太大還可以請 Amazon 隔天直接快遞到家。」這一切都是圖資影像運算結合行動辨識帶來的商機。

只要先將圖資匯入至內容管理平台,即可透過影像搜尋,找到該筆內容。創意引 所研發的行動辨識核心技術有三:第一,以圖找圖的概念,在比對過程中能在資料庫影像找尋、比對圖片最接近之區域,並得到最多的特徵。第二,在正常拍照下,鏡頭掃描到回饋使用者資訊這過程不超過 5 秒,如在WiFi的環境中更可高達 2 秒,經測試正確率為 99%。第三,連續快速擷取圖像,其搜尋引擎在辨識以前加入影像前處理技術,即使在玻璃、光線反光的情況下也能克服所帶來的辨識干擾。

而這樣的技術也積極與其他商務串接,如接下來計畫與觀光旅遊產業合作,打開偏遠地區的知名度,帶入更多觀光人潮。例如運用行動辨識技術與社群網站串連,舉辦景點投票活動,觀光客能在影像上打卡,後台即可追蹤觀光客對哪些景點特別有興趣,或是拍下紀念品和伴手禮的照片,立即導購到電子商務網站,讓整段旅遊服務完整無縫。而以下影片也說明了,如何將行動辨識技術整合到觀光產業上。

另外,有鑑於時下食品來源資訊不透明,消費者往往不清楚吃下肚的食品來源為何,於是有餐飲業者欲與這樣的技術合作,建立一個令消費者放心的餐飲環境。消費者只要拿出手機拍下食品照片,食品的相關農產履歷隨即帶出,消費者也能吃得安心。

行動辨識技術用途廣泛,強調直覺式的服務,在整個購買流程裡能夠抓到消費者的需求,立即給予資訊回饋。黃俊傑也坦言,目前公司較為技術走向,因此也需要找其他內容平台來合作,對於和異業合作一向是採開放態度。

創辦人黃俊傑善用學校及政府資源,深度參與和學校合作研究及申請政府補助專案,黃俊傑笑著說,「當一申請到補助,就立刻投入研發費用。」至今兩年研發費用就已花了 1800 萬,另外也有執行一些企業專案,將企業需求具體化。但他進一步補充說,「專案雖能很快得到利潤,可是無法帶你到長遠的目標,公司要擁有自己的核心技術才最重要。」這也說明了為何堅持拉高研發費用是必須的。

創意引 除了最核心的行動辨識技術,積極與其他商務合作,另外公司也推出延伸該應用的自有產品。一系列的語言學習 App,如「HuayuNavi」即時中文辨識 App,能提供外國人在台灣語言不通的窘困,只要拿出手機拍下文字招牌,翻譯和解釋即會浮現螢幕中,立刻解決語言隔閡問題。另外「勇伯台語」,也意外提供新住民和大陸人學習台語的機會。

圖左為創辦人黃俊傑Amos、專案經理高后儀Ella。(攝影/賀大新)

Q1. **** QRcode 和 AR 技術都需要前置準備,前者需先印出圖像掃描、後者則是將圖像嵌入圖片中,但我們所研發的的行動辨識技術完全不用,只需抓取資料庫,後續還可追蹤,統計轉換率,清楚知道消費者的喜好。

Q2. **** 我本身是較偏向技術說服型的管理,剛好本身也懂一些技術,假設團隊跟我說不行,我就會去找可以解決的方法來說服他們去做,但我覺得這些都不是最重要。領導者本身不一定要是技術人員,可是一定要有領導力很重要,領導和管理必須並進。

團隊  Team 產品經理、技術、研發共 12 人。

公司服務 Project 2008 年成立,協助公單位、私人企業建置網站系統,並提供網站維運、功能擴充等營運服務。2010 年起,結合華語文學習服務,開發圖文辨識技術,透過手機拍攝,執行行動辨識功能。本年度開始,受到各家企業委託開發手機App應用,未來相關服務還會持續擴增。

成立時間 Founded Time 2008 年

主要用戶 user 一般企業、學校及政府單位。

商業模式 Business Model **** 1.技術授權 2.雲端系統租用 3.技術嵌入產品拆帳 4.客製化專案

網址 http://viscovery.co/

【共好計畫1】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁

【共好計畫 2】 **** 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁

【活動預告】創業小聚第 18 場 6 月 20 日(週三) 19:00 在台大醫院國際會議中心402。

【HitoApp萬人評測大隊】5/14 好評下載中 **** 第一個採用萬人評測手機App的行動媒體,讓開發者的App被看見。 立即報名,再享行動廣告曝光量3萬次!詳見 活動網頁

【2012 Meet 創業之星】募集中 與《數位時代》編輯團隊一起吃午餐,分享創業的歷程嗎? 歡迎數位創業團隊跟我們聯繫,詳見 活動網頁

關鍵字: #Meet創業之星
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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