「第二個螢幕」即在觀賞電視（第一個螢幕）節目時同時使用的其他行動裝置，因此電視節目提供商總是特別注意第二個螢幕的發展，希望自身利益不要受到排擠。
當然，電視曾經是也會持續是廣告代理商的好朋友，畢竟全美國每天有3億人在看電視，但是當串流電視興起，透過第二個螢幕收視也不再是新鮮事，廣告代理商與廣告主的想法可能也不同了－他們開始希望行銷經費花得更有意義。
不少廣告主已經開始另謀出路。車廠Chevy為超級盃製作了自己的應用程式、可口可樂也以北極熊的形象打造了第二個螢幕專屬的廣告、Verizon贊助福斯電視英國選秀節目的應用程式；尤有甚者，不少廣告主對著廣告商劈頭就問：請問您打算怎麼把我們的廣告放上第二個螢幕？
這就牽涉到製作公司了。過去製作公司有一套製作廣告與節目的既定流程，上從編劇下至場記都習慣了為「電視」這個螢幕創作內容，一個50幾吋的大螢幕應該要上演一些能抓住人心的情結，讓觀眾對節目產生黏著度，每週都收看。然而，現在不只電視螢幕需要被滿足，第二個螢幕也來勢洶洶地攻城掠地－你準備好了嗎？很快地，每個節目都會有兩種版本－大螢幕版本與小螢幕版本。
看到這裡，一定有人覺得奇怪：「電視數位化不是說很久了嗎？為什麼第二個螢幕都來了我還沒有完全感受到數位化帶來的改變？」
首先要了電視產業的食物鏈：製作公司從無線或有線電視手中拿錢做節目，而這些錢是看電視的人繳的；因此，當HBO試圖推出HBO GO的行動服務以提升觀眾收視經驗時，背後的金主如Comcast、DIRECTV、DISH、Time Warner Cable的利益就受到威脅。
那麼最近興起的電視硬體廠牌呢？Samsung、Sony、LG等都開始跨入智慧電視的研發與運營。試想當你回到家，手機自動偵測到電視已經被打開於是開始同步，無縫隙的觀賞與溝通就此展開；此「智慧」情境可望為利潤越來越薄的電視製造業打開新的收益來源，還可能更進一步以智慧電視帶動第二個螢幕的發展。
