iOS 6的五大新招(上)
iOS 6的五大新招(上)
2012.06.14 | 科技

iOS 6共有超過200種的新功能,有些比較不起眼,例如早該出現的Mail VIP名單,也有完全改頭換面的新動作,例如全新的地圖功能以及3D導航,當然更會有一些不到最後不會發現有多可怕的新應用,例如出現在iOS 5中成為徵信利器的Find My Friends。

以下是我們認為最重要的iOS 6五大新招:

 

一、電話

這聽起來很老梗,但畢竟人們最常拿手機來做的兩件事就是通話與傳簡訊,而電話的應用程式從2007年開始就沒更新過了,這次Apple總算想到要照顧一下這最基本的功能。

iOS 6的通話功能有哪些改變呢?

首先,當你在電話響起時滑過螢幕,在「接聽」與「拒絕」選項之外還多了類似開啟相機捷徑的「稍晚回電」與「傳訊息給他」兩種選擇。

這兩種選擇都可以在電話響起後的一小時內進行,透過Apple近來熱愛的「地理圍欄」(Geo-Fencing)功能(註一),使用者可以選擇在離開公司、回到家或在上班的路上回撥或回訊。此外一些簡單的簡訊問候語如「晚點打給你」、「怎麼啦」都已經內建,按個按鈕就能傳送。

值得注意的是,Apple一反人們隨時都想連在網路上的心態,新增了「不要打擾」的模式,使用者切換到此模式時就能阻擋所有的來電與訊息-不過這個意思只是手機不會閃燈、不會震動、不會嗶嗶作響,電話和簡訊還是能順利被接收。使用者可以在設定的部分將晚上11點過後或週間晚上設為例行的「不要打擾」時段。

註一:Geo-fencing中文為地理圍欄,是適地性服務(Location Based Service)的一種新應用,即用一個虛擬的圍欄圍出虛擬的地理邊界,當你進入該區域時就會出現適地性的推播服務。

 

二、地圖

地圖是Apple暨Siri後的又一個心頭肉;在併購了三間地圖公司後Apple總算順利把Google趕出去,關起門來收集地理圍欄資訊,並立志要發展出比Google更可靠的服務。

這次,Apple從製圖法都親力為之,設計了整套系統,連地圖中的標誌顏色都不同了並且還提供3D導航,使用者可以以各種方式搖動或旋轉手機來體驗3D視角,如果Google Maps看到應該都會慚愧地流下眼淚。

除此之外,Apple的地圖透過Siri朗誦提供Turn-by-Turn導航,當交通狀況有改變時還會自動更新預計到達時間;使用者甚至能從地圖中看到周邊完整的交通資訊,這些資訊是從各個iPhone使用者的手機登錄來的。

Apple表示目前地圖中因有美食網站Yelp的協助,已有超過1億筆的店家資料。

 

出自TechCrunch

關鍵字: #iOS
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化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
化衝擊為推進力!電通攜手AWS,讓AI不僅提升工作效率,更成為創收新動能
2025.05.09 |

身處於全球經貿激烈重組的現下,企業面臨的不只是數位轉型壓力,更是全新商業秩序的挑戰,為化危機為轉機,許多知名企業積極透過人工智慧(AI)技術優化營運效率、提升員工生產力,甚至是創造嶄新營收獲利。

電通(dentsu)作為全球領先的整合成長與轉型專家,面對人工智慧技術帶來的巨大挑戰,以主動出擊取代被動回應,運用 AWS 將雲端服務與生成式 AI 轉換為轉型關鍵引擎,從組織內部流程重構、員工生產力優化,一路延伸至客戶體驗升級,成功以效率與創新兼具的方式開創全新局勢,並在日前圓滿落幕的「創新驅動未來,AWS 生成式 AI 與現代化應用解決方案研討會」不藏私分享寶貴經驗與實務成績。

電通台灣集團策略創新長邵懿文面帶微笑的說:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓 AI 成為每一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」

AWS
電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示:「電通自行研發的系列生成式 AI 工具,不僅成功縮減80%團隊專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近50%的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋彈性調整。」
圖/ 數位時代

以生成式AI化營運瓶頸為成長動能,讓業務服務如虎添翼

在以人為核心的行銷產業,創意與專業是最關鍵的核心,但當人力資源與技能成為業務擴展的限制,以 AI 等數位科技放大「人」的價值變得十分重要,而這也是台灣電通會於 2022 年建立 AI 團隊、推出一系列生成式 AI 工具,協助團隊同仁更好協助品牌客戶了解市場、認識顧客、接觸顧客以及持續優化的原因。

電通行銷傳播集團資深總監陳介立表示,對電通來說,生成式 AI 工具不僅能將同仁從繁瑣的事務中釋放出來、大幅節省專案準備時程,更重要的是,重新定義了人機協作流程與思考框架,讓生產力激增、營運效率倍增。「為確保服務的穩定性與安全性,我們不僅將數據服務搬遷到Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) 平台,更透過 AWS 的 AI 模型加速電通生成式 AI 工具的研發腳步。」

例如,電通智能中心整合電通獨有的消費者調查(Consumer Connection System;CCS)資料庫、數位足跡(dentsu Audience Center;DAC)資料庫與 AI 模型推出「Personas人物誌生成器」服務,讓團隊同仁再也不用花費大量時間比對、製作消費者輪廓,只要短短幾小時就可以升成完整的消費者報告與圖表,以及透過電通經典案例(Golden Samples)的 SWOT 分析與BMC 分析等數據資料訓練生成式 AI 的思考框架,成功縮短市場研究與專案準備時間,讓團隊同仁可以將絕大多數的時間用來跟品牌客戶互動、創意發想以及執行方案。

除透過生成式 AI 加速消費者與市場研究,電通智能中心亦推出「原生廣告文案生成器」,讓團隊同仁一鍵生成符合各媒體平台語境的產品(行銷)原生廣告文案,以及推出「LEON 廣告法小幫手」服務讓電通同仁可以問答的方式了解食品、化妝品、藥品廣告規範,同時,由系統自動識別廣告文案是否有遭裁罰的風險與提供推薦文案,如將空氣清淨機廣告文案中的「殺菌」字句建議修改為「抑菌」以降低風險等。

邵懿文表示:「透過電通研發的系列生成式 AI 工具,我們不僅成功縮減 80% 專案準備時間,讓同仁聚焦核心事務、品牌客戶互動,也加快近 50% 的行銷方案優化時程,讓品牌客戶可以更即時的因應消費者與市場回饋調整行銷方案與互動機制。」

AWS
電通集團與AWS團隊攜手合作。電通台灣集團策略創新長邵懿文建議:「與其被衝擊,不如擁抱它、駕馭它,讓AI成為每 一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」,一個員工、團隊與組織的最佳共創夥伴。」
圖/ 數位時代

從提升效率到創造營收,電通持續優化 AI 綜效

生成式 AI 不僅是提升營運效率與生產力的關鍵引擎,對電通來說,也是開創新商機的起點:隨著品牌客戶對 AI 需求的提升,電通將 AI 實務經驗轉換成系列課程,協助品牌客戶與行銷人員認識、掌握與善用 AI 工具;其次,更因應客戶需求將「LEON 廣告法小幫手」這類原本為內部打造的 AI 應用對外開放,以軟體即服務(SaaS)的方式提供商業化服務,擴展電通的營收獲利模式。

邵懿文指出:「透過雲端與 AI 轉型引擎,我們正逐步從過往的 Project Manager 轉變為 Product Manager,讓大、中、小型企業可以自助式的 AI 平台工具打造與持續優化行銷傳播成效。」在轉型的過程中,電通除持續投入更多資金與資源於其中,也樂於跟 AWS 等夥伴合作,目標是將既有的生成式 AI 工具更好的整合在一起,同時,可以協助品牌客戶提供更個人化的行銷方案,極大化 AI 創新驅動未來的價值。

總的來說,在電通的商務版圖中,AI 不再只是提升效率的技術選項,而是可變現的成長引擎,透過跟 AWS 等生態夥伴的共創共好,電通將以穩健步伐從整合成長與轉型專家進化為可提供新世代行銷科技的平台供應商,極大化 AI 與數位科技的價值邊界。

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