在美國聖地牙哥的思科Cisco Live!全球大會上，排排坐的思科高階主管中出現一位熟悉的華人面孔，他是出身台灣的顏維倫（David Yen），掌管思科全球資料中心業務。在雲端資料中心世界裡，顏維倫無疑是全球最有影響力的華人。
顏維倫曾在昇陽電腦任職20年，在90年代初期，他帶領昇陽成為企業伺服器的領導公司。昇陽電腦執行長麥克里尼（Scott McNeleany）曾經說：「昇陽每年有一半的營收，都是顏維倫的貢獻。」但在2008年顏維倫離開昇陽轉向瞻博網路（Juniper），開始一腳踏入雲端世界。
他在Juniper期間，帶領Juniper研發出全新的單層資料中心架構QFabric，將傳統的三層網路簡化為單層網路，可說是為了雲端而生的高效率架構。但就在去年QFabric發布後的2個月，卻傳出震撼業界的消息：顏維倫離開Juniper，前往思科掌管全球資料中心業務。
做為一位在全球雲端產業最具影響力的台灣人，顏維倫為何選擇轉戰思科？他究竟對雲端產業有甚麼樣的遠景和夢想？本刊在聖地牙哥Cisco Live!大會專訪思科資料中心事業群資深副總裁顏維倫，以下為專訪紀要：
問：我們去年4月在台北見過面，當時您還在Juniper，但兩周後就聽到您轉戰思科的消息，為什麼決定得這麼快？這個決定對您來說有甚麼意義？
答：就在去年四月我到台北的時後，思科打電話給我，因為他們的整合運算系統（Unified Computing System, UCS）這一條產品線幾個創始元老都已經要退休了，所以他們積極在找後既的領導人。
UCS不只是純粹的伺服器，而是加上網路的交換架構，裡面用到很多虛擬的技術，也提供必要的儲存介面。當思科找到我，勾起了我對伺服器濃厚的熱情，我到底在昇陽做了二十年的伺服器，對這一塊還是情有獨鍾。再加上我在Juniper做網路也做得很有興趣，這剛好是一個很好的機會，讓我把一生所學全部融會在一起，這很難拒絕的機會，所以他們去年四月打電話來，幾個禮拜就決定了。
我在Juniper做的QFabric是好幾年的長期計畫，去年四月才剛正式發表，算是達到個里程碑了，接下來還要兩三年以後才會有細節出來，我想如果要離開，當時是最好離開的時候。
問：現在您看到的雲端趨勢是甚麼？
答：企業應用裡的移動性會越來越強，因此在構思行動應用時，要和資料中心聯合起來思考。這些應用不但要能在資料中心運算，算出來的結果還要能在不同的裝置上呈現。視訊影像也是一個趨勢，一般人用手機、iPad看影片，但已經不只是看YouTube，也會希望彼此能用影像的方式溝通交談，可以看到對方、一起分享一段影片，越來越多溝通往來的形式是影像，這又造成網路額外的負擔。影像是人類的直接視覺，只要稍微慢一點就不能接受，因此要如何在這方面做到最好？思科的創新，就是要讓使用者在視覺影像上的感受更完美。
很多公司在做虛擬桌面架構，未來不再需要全功能的電腦，主要應用都在資料中心運算，現在大家喜歡用thin client，各種手持裝置，這些裝置運算能力都不強，它需要的是資料中心的運算能力，這就是我要做的事。
問：思科在你心中是一間甚麼樣的公司？
答：思科不知不覺間已經轉型了，在三、四年前定位還是一個網路公司，今天還是很多人認為它是網路公司，但實際上思科已經轉型成一個IT公司，轉型到的層次已經跟IBM和HP沒有差別，只是不同公司會因歷史背景不同而有個別專注的領域。思科在網路方面還是非常強，但如果你現在問錢伯斯，思科是怎樣的公司？他會說，我們是IT基礎建設公司。
另外一方面，思科在考慮創新方向時會和新創公司很不一樣，我們的創新偏向從現有基礎一步步往前走，這是為了保障既有的眾多客戶，他們以前所購買的一些產品還能繼續用，只是加上新的軟體和服務。我們認為應從現有的基礎上往前走，而不是把所有東西通通丟掉重來，如此才能降低風險性。
