蘋果和解中國iPad商標案,支付唯冠6000萬美元
蘋果和解中國iPad商標案,支付唯冠6000萬美元
2012.07.02 | 科技

在世界各地掀起專利大戰的蘋果,可說是法庭內的常勝軍,然而,就算是這位在業界呼風喚雨的科技巨頭,到了中國,似乎也免不了得跟其他美國同行一樣,接受「震撼教育」─耗時許久的iPad商標侵權案,蘋果與唯冠已達成和解,前者同意支付後者6000萬美元的和解金。

儘管對唯冠來說,相較原本要求的4億美金賠償,6000萬似乎與期望相差不小,但如果從蘋果的角度來看,這已經是他們一開始開價的好幾倍─蘋果最初是希望以1600萬美金和解。不過,雖然蘋果可能有一件商標買兩次的「冤枉」感受(註1),衡量此案已導致蘋果iPad進軍中國市場延後,背後影響的可能數十億,甚至百億美元以上的生意,6000萬美元的「過路費」,也許還是相對便宜。

iPad「開路」完成,與中國最大電信商中國移動的iPhone合作似乎也快有著落,蘋果似乎已準備好「征服」中國,至於其會否如其他美國同業一樣慘遭滑鐵盧?從其尚未正式透過中國移動開賣iPhone,就已擁有超過1500萬的用戶來看,這顆蘋果的魅力,顯然不可與其他品牌相提並論。

註1:蘋果曾向台灣唯冠購得商標權,但深圳唯冠卻表示台灣公司無權處置其商標權,所以有此案。

來源:AP

關鍵字: #Apple
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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