最早負責推銷Recruiter服務的員工Nathan Egan，現在自行創業People Linx，這是一家社群商業解決方案公司；2008年，他以每個帳戶5000美元向各大企業兜售Recruiter服務，當時他最擔心客戶無法接受這個價格，結果沒想到銀行業者和顧問公司一點也不在乎價格，不到一個月的時間，LinkedIn改變了遊戲規則，最少要買3個帳戶，總價2.1萬美元起跳。同一時間，LinkedIn進行管理改組，當時的執行長（也是創辦人）的Hoffman像是一位創投業者，2008年找來經理人Dan Nye負責公司營運，不過當時LinkedIn面臨財務困境，許多專案也處於落後狀態；2008年從雅虎找來Weiner，數月後就接手執行長一職。

對網路相當瘋狂的Jeff Weiner，大學時期(1992年)就嘗試開發桌面電話會議工具，畢業後進入Warner Bros.，提出大膽的數位策略報告，讓大家都注意到這位只有24歲的年輕人。2001年加入雅虎，由於擁有過人的應用數學天分，專精於資訊驅動決策，最後負責雅虎最重要的電子郵件、搜尋、和新聞業務等。來到LinkedIn，上任後的數星期當中，一直在進行「聆聽」的工作，和338位員工進行面對面的談話以及小型團體會議。不採取雅虎的多方發展策略，而是想著如何把簡單的事情做好：重整網站、降低出錯率，進行大量測試、瞭解用戶想什麼。只有將產品做好之後，才能開始拼命想著：銷售、銷售、再銷售。

Weiner把創辦人Hoffman開始的創業念頭濃縮成精簡信念：「大規模地聯繫人才和工作機會」，2011年5月成功公開上市。至於創辦人Hoffman還是LinkedIn的執行董事長和公司最大股東，持股18%，市價接近18億美元，而Hoffman現在的心力都投入在創投公司Greylock Partners，是矽谷相當出名的創投業者之一。

今年稍早，LinkedIn推出針對企業雇主的Talent Pipeline服務，企業可以藉此先追蹤還未準備跳槽，但是企業對他們相當有興趣的人選。此外，LinkedIn資料科學家Peter Skomoroch負責開發分析會員資料的方法，進一步頗析不同人選的專業技能差異。LinkedIn產品管理副總David Hahn相當有信心地表示，就算未來五年沒有人去做任何事情改善Recruiter服務，這個產品還是可以每天不斷變好。因為只要會員人數不斷增加，服務地區不斷擴大，這些成長趨勢對LinkedIn來說就是最寶貴也最重要的事。

不過，LinkedIn還是存在了社群網站都會面臨的問題，這個每秒鐘就增加兩位會員的網站，很容易就成為駭客鎖定目標，上個月俄羅斯駭客組織宣稱盜取了LinkedIn的650萬名用戶密碼，雖然沒有用戶因此事件而被他人登入，不過這次攻擊事件顯示LinkedIn還是要在安全系統上加把勁。Weiner表示攻擊事件之後，公司立刻採取更多安全措施。

目前，LinkedIn有60%會員來自美國以外的市場，但是海外營收在總營收占比只有36%。如果可以拉近兩個數字之間的差異，LinkedIn利潤還可以繼續看漲，這就是為何LinkedIn過去一年內要在德國、日本、巴西、印度、西班牙和香港等地區設立辦事處。

Weiner想得更長遠，希望利用LinkedIn創造一個「經濟圖譜」（economic graph），指明企業所需技能和全球可用人才之間的關係，他認為需要五至十年的時間才能將這份經濟圖譜建立完成；若真能存在，對全球33億工作人口和就職市場的影響將不可言喻。

LinkedIn如何將你的履歷變身為印鈔機（上）

LinkedIn如何將你的履歷變身為印鈔機（中）

出自forbes

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下，「快速更新」成為企業顯學，卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時，頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的，並非花俏的表面功能，而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰，也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥！科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」？

走進科技園區的玻璃帷幕大樓，或是金融總部的會議室中，科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化，以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代，企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出：超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而，Gartner的科技趨勢報告亦警告：高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效，雖然背後有著諸多因素值得探討，但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭，忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗，但若缺乏強大的系統基礎支援，往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變，會發現他們正在展現一種「成熟的理性」：比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢，他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範，通常不是頻繁更新的應用層面，而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維，同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型，而是保時捷歷經數世代進化與升級後，將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言，選擇Cayenne絕非隨波逐流，而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快，聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

從科技園區到海岸解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生，就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區，處於高節奏的商業決策與跨國連線會議；週末則需要迅速切換狀態，帶著家人遠離城市喧囂，前往北海岸享受海景與戶外生活。

對應這樣快速的角色切換，他們需要的不僅是一輛功能單一載具，而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台：

日常運作的高相容性： 商務通勤與跨國會議的空檔，Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面，提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間，轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放： 須臾間立刻切換至運動模式，車身動態反應即刻搖身一變，隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手，讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時，無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝？

對於當代科技人而言，絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限，背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範：

動力與動態控制演算法： 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎，配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊，以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應，展現物理極限與演算法調校的完美結合。

邊緣感知與智慧光學： 採用HD Matrix高解析度LED頭燈，單側擁有超過32,000像素的微型LED，透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明，將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

多模態開放式配置： 除了Cayenne GTS Coupé之外，Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置，以及純燃油與E-Hybrid混合動力，宛如極具彈性的開放式架構，滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

立即部署您的專屬跑車平台

懂得選購頂級科技產品的決策者，重視的並非浮誇的科技噱頭，而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅，成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中，正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

渴望打造專屬移動平台的科技領袖，不妨立即進入「Cayenne GTS Coupé 新車打造頁面」開啟模組化客製體驗，或透過「現有車款尋找頁面」零時差部署您的座駕，即刻掌控無縫切換的純粹駕馭。

LinkedIn如何將你的履歷變身為印鈔機（下）