【Meet創業之星】寶碩白介宇跨交友市場，搶攻單身商機－DateMeNow跟我約會吧|數位時代 BusinessNext

開發金融財務系統、視訊會議系統居於牛耳地位、市佔率高達 4 成的寶碩財務科技，一直以來都是以 B2B 的市場為主。然而在近期開始訂定策略，欲跨足 B2C 市場。由寶來創辦人白文正之子白介宇領軍，搭上行動載具的熱潮及雲端化應用，於今年 7 月正式推出線上交友網站「 DateMeNow 跟我約會吧」，大肆搶攻單身商機。

左三~四為行政管理處副總徐志文、研發整合處副總陶宏德。(攝影/侯俊偉)

副總經理陶宏德表示，市場上已充斥相當多的交友網站，但根據內政部最新調查顯示，台灣仍有將近 500 萬的單身人口。追溯原因，即點出現今交友機制的不完善以及有待被檢討之處，這就是他們的切入點－建立一個優質健康的交友網站。

「跟我約會吧」主打 25~45 歲白領階級、並以結婚為前提的單身男女，提供主題式的會員活動、課程等，培養共同興趣及嗜好。針對企業，該網站與「易福網」合作招收會員，藉由菁英份子組成的企業聯誼，協助男女雙方找到適合的伴侶。陶宏德說，「這是目前我們觀察市場上所缺乏的元素，」因此所提供的環境及服務有別於其他網站。

此外，結合視訊交友的核心技術，單身男女即可在網站上展開視訊約會，除了做初步的認識，也能夠真實的與對方互動。有鑑於網路交友的安全問題，「跟我約會吧」建立多重把關認證機制，以會員顏色區分為完整註冊（紅）、手機認證（橘）、視訊認證（黃）、企業認證（綠），藉此約束交友網站流於詐騙、色情等其他用途。

有趣的是，網站係以女方主動開啟約會行事曆，訂定主題活動「開約會」，而有興趣的男方就可上網報名，最後女方可經由系統的認證機制過濾、選定對象進行約會。此舉讓單身女性有主導權，能夠較安心的在網站上交朋友。

而陶宏德也特別指出，現今交友網站「訊息阻斷」的收費方式，其實是違背網路自由交友的真諦。例如用馬賽克和重重限制下，網友需透過付費才能開啟雙方聯絡的管道，或是封鎖 Facebook 帳號，深怕會員移到 Facebook 聯絡，取代了網站功能。「不付費，就不能開啟交友、互動的功能，這不是一個我們認同的理念。」這也是在該網站中開放免費的塗鴉牆，讓網友可公開互動的動機；也藉由 Facebook 帳號的公開，確認身分的真實性。

除了在網路上的互動，「跟我約會吧」也提供虛實整合的服務，「以往的交友網站都是送虛擬的物品，如花、蛋糕，但聞不到也吃不到。」如今「跟我約會吧」和 7-11 實體通路合作，同樣花費下就能把實體商品送到對方手中。「真實的約會中應該要有許多實體的電子商務來貫穿約會行為，」陶宏德表示，這也會是他們未來主要的獲利方向。

有別於以往詐騙橫行的婚友社、素質良莠不齊的交友網站，「跟我約會吧」由寶碩財務科技董事長白介宇操刀經營，率領多年老將、專業領域的新血加入，欲大刀闊斧改造線上交友環境，並建立清新健康的品牌形象。團隊等人相當有信心，未來有望成為台灣具指標性的交友網站。

Q1.您 **** 現代的科技日新月異，新的東西一直不斷進來，像是 Facebook 的經營、App 的開發，即使我們的服務起步算晚，但面對這些新時代的產物仍有機會平起平坐。網站的技術是容易抄襲，但我們擁有的核心技術(視訊系統)卻無法複製。

Q2. **** 民情文化不同，大陸人民對婚友要求直接，直接配對、找適合的結婚對象，約會風氣反而不像台灣盛行。推廣大陸市場不是不可行，畢竟寶碩也有設點在大陸，但目前重心仍放在台灣市場，累積會員、行銷推廣為首要目標。

團隊 Team 10 人。

公司服務 Project **** 提供安全又有效率的線上交友、視訊約會平台。

成立時間 Founded Time 寶碩財務科技成立於 1988 年，「DateMeNow跟我約會吧」網站於 2012 年 7 月上線。

主要用戶 user 25~45 歲白領階級、並以結婚為前提的單身男女

商業模式 Business Model **** 會員費+電子商務模式

網址 www.datemenow.com.tw

【共好計畫1* **** *】域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊，10 萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【共好計畫2* **** *】萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊，6 個月免費使用雲端互動式行銷系統，詳見活動網頁。

【共好計畫3* **** *】 104市調中心每月不限名額，提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台，供目標族群試用體驗，團隊得以聽見使用者真正心聲！詳見活動網頁。

【活動預告】第 21 場創業小聚 9 月 19 日(週三) 19:00-21:00 在台北科技大學綜合科館第二演講廳。

【2012* **** 創業之星NeoStar* **** ** 】評選即將截止！ **** 《數位時代》將於12月評選出2012創業之星NeoStar，想要角逐的團隊、且還沒被《數位時代》認識到你們，快把握機會來報名，分享你們的創新應用。請來信 meet@bnext.com.tw 。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。