六大因素決定誰會是下個矽谷|數位時代 BusinessNext

一直以來都有人在問：「我們國家會不會是下一個矽谷？」中國、日本、南韓、新加坡都曾經在備取榜單上，投資市場也總為這個話題感到雀躍。

矽谷不是一天造成的，究竟是哪些條件培育了這樣的生態系統？資深亞洲科技市場專家Benjamin Joffe從下面六大方向觀察誰最有資格接矽谷的班。

（以下圖示非數字線性，僅表達相對強弱）

一、市場因素

市場規模與力度是支撐矽谷龐大生態系統的核心力量，通常一個龐大、正在成長中、富饒的市場較適合孕育創業家，也比較吸引投資人。

如果市場正在成長中但規模不夠大，很難給與新創科技公司發展的機會，資金多半會轉而流向不動產或傳統產業。通常最簡單的檢視標準是GDP以及與其他市場接觸的機會多寡。

根據上圖顯示，儘管南韓的實際市場規模較新加坡小，不過近年來南韓的線上遊戲產業發展蓬勃，甚至進軍日本與中國，這和新加坡不適合新創公司發展的特性相反。

二、資本因素

資本事關創業不同階段所需，資金來源包括天使資本、創投、政府等。

投資也涉及其它募資方式如上市或併購，如果沒有多元開放的基礎，創業家及資金會另覓出路。

中國市場的私人資金在公司創立初期通常會給與新創公司大力支持，創投風氣亦盛，而新加坡近年來在政府支持下已有較為健全的募資環境，但長期效益仍待檢驗。

三、「人」的因素

人包括個人創業、合資創業、新創公司的輔導等層面，因為不論創業家多有天份，還是需要團隊的支持。

與人有關的因素還延伸出英語溝通能力，因為科技公司很難不與全球化沾上邊，所有矽谷成功案例或開路先鋒的公司語言都是英語。

從圖中可以看出美國的人力成本已然過高，而新加坡與日本正面臨類似的情形，相較之下，中國的人力成本較為可親；不過由於語言的隔閡，中國的新創公司鮮少有外資進駐。

四、文化因素

所謂文化乃創業文化，它必然涵蓋風險、失敗與自我推銷能力；由於創業者多半也是第一線面對投資人與客戶的推銷員，美國文化在自我推銷能力的部分佔有不小的優勢，而快速成長中的國家則提供創業家較肥沃的土壤，各有好壞。

日本、韓國與新加坡缺乏創業精神，尤其在日本媒體將崛江貴文的Livedoor十年網路夢碎處理成負面消息後，科技新創公司的形象因此蒙塵。

五、基礎建設因素

基礎建設主要指行動網路、物流、運輸、交通建設等，這對電子商務的發展有重大的影響。

圖中的數據指出，即便美國在基礎建設方面遙遙領先其他國家，日本、韓國與新加坡的基礎建設完整度亦不容小覷。

六、法令因素

政府的規章與干涉程度都屬於法令因素，對企業採取較為寬鬆態度的法令有助於新創公司冒出頭，若該國對移民的限制不多，新創公司就有機會獲得較豐富的人才庫。

再者，新創公司的工時與福利常不穩定，勞基法是否有彈性也將影響新創公司的命運。

美國由於對移民限制嚴格，因此得分較低，反倒是新加坡對移民兼容並蓄的精神給與新創公司不小的機會。

整體而言，矽谷雖然是個成功典範，但並不代表美國就是完美的科技新貴搖籃；而韓國近年的進步不容小覷，最大的問題可能是資金來源難尋。對照之下中國挾著市場規模、蠢蠢欲動的資金、大量的人才與高昂的創業精神，很有機會贏過風險接受程度較低的日本與新加坡，成為下一個高科技創業者的天堂。

不過，不要忘記了，Skype在愛沙尼亞創立、Angry Birds來自芬蘭、線上音樂串流網站Spotify的創業者是瑞典人，這些創業成功的經驗象徵著矽谷夢是可以在任何地方被複製的。

出自Tech Crunch

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。