六大因素決定誰會是下個矽谷
六大因素決定誰會是下個矽谷
2012.09.08 | 科技

一直以來都有人在問:「我們國家會不會是下一個矽谷?」中國、日本、南韓、新加坡都曾經在備取榜單上,投資市場也總為這個話題感到雀躍。

矽谷不是一天造成的,究竟是哪些條件培育了這樣的生態系統?資深亞洲科技市場專家Benjamin Joffe從下面六大方向觀察誰最有資格接矽谷的班。

 (以下圖示非數字線性,僅表達相對強弱)

一、市場因素

市場規模與力度是支撐矽谷龐大生態系統的核心力量,通常一個龐大、正在成長中、富饒的市場較適合孕育創業家,也比較吸引投資人。

如果市場正在成長中但規模不夠大,很難給與新創科技公司發展的機會,資金多半會轉而流向不動產或傳統產業。通常最簡單的檢視標準是GDP以及與其他市場接觸的機會多寡。

根據上圖顯示,儘管南韓的實際市場規模較新加坡小,不過近年來南韓的線上遊戲產業發展蓬勃,甚至進軍日本與中國,這和新加坡不適合新創公司發展的特性相反。

二、資本因素

資本事關創業不同階段所需,資金來源包括天使資本、創投、政府等。

投資也涉及其它募資方式如上市或併購,如果沒有多元開放的基礎,創業家及資金會另覓出路。

中國市場的私人資金在公司創立初期通常會給與新創公司大力支持,創投風氣亦盛,而新加坡近年來在政府支持下已有較為健全的募資環境,但長期效益仍待檢驗。

三、「人」的因素

人包括個人創業、合資創業、新創公司的輔導等層面,因為不論創業家多有天份,還是需要團隊的支持。

與人有關的因素還延伸出英語溝通能力,因為科技公司很難不與全球化沾上邊,所有矽谷成功案例或開路先鋒的公司語言都是英語。

從圖中可以看出美國的人力成本已然過高,而新加坡與日本正面臨類似的情形,相較之下,中國的人力成本較為可親;不過由於語言的隔閡,中國的新創公司鮮少有外資進駐。

四、文化因素

所謂文化乃創業文化,它必然涵蓋風險、失敗與自我推銷能力;由於創業者多半也是第一線面對投資人與客戶的推銷員,美國文化在自我推銷能力的部分佔有不小的優勢,而快速成長中的國家則提供創業家較肥沃的土壤,各有好壞。

日本、韓國與新加坡缺乏創業精神,尤其在日本媒體將崛江貴文的Livedoor十年網路夢碎處理成負面消息後,科技新創公司的形象因此蒙塵。

五、基礎建設因素

基礎建設主要指行動網路、物流、運輸、交通建設等,這對電子商務的發展有重大的影響。

圖中的數據指出,即便美國在基礎建設方面遙遙領先其他國家,日本、韓國與新加坡的基礎建設完整度亦不容小覷。 

六、法令因素

政府的規章與干涉程度都屬於法令因素,對企業採取較為寬鬆態度的法令有助於新創公司冒出頭,若該國對移民的限制不多,新創公司就有機會獲得較豐富的人才庫。

再者,新創公司的工時與福利常不穩定,勞基法是否有彈性也將影響新創公司的命運。

美國由於對移民限制嚴格,因此得分較低,反倒是新加坡對移民兼容並蓄的精神給與新創公司不小的機會。

整體而言,矽谷雖然是個成功典範,但並不代表美國就是完美的科技新貴搖籃;而韓國近年的進步不容小覷,最大的問題可能是資金來源難尋。對照之下中國挾著市場規模、蠢蠢欲動的資金、大量的人才與高昂的創業精神,很有機會贏過風險接受程度較低的日本與新加坡,成為下一個高科技創業者的天堂。

不過,不要忘記了,Skype在愛沙尼亞創立、Angry Birds來自芬蘭、線上音樂串流網站Spotify的創業者是瑞典人,這些創業成功的經驗象徵著矽谷夢是可以在任何地方被複製的。

出自Tech Crunch

關鍵字: #矽谷 #數據分析
往下滑看下一篇文章
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機
商用地產成熱門焦點,方睿科技攜手希睿創新置業以數據科技助開發商搶佔先機

台灣住宅市場過去10年屢創新高,不動產開發商習慣以戶型規劃、坪數配置、生活機能及家庭型態等邏輯銷售商品。然而,隨著住宅不動產買氣降溫、營建成本持續攀升、政策影響加劇,不動產開發商開始將焦點轉向長期被忽略的商用地產市場。

商用地產市場崛起,不動產開發商須掌握全新市場邏輯

商用地產的客戶是企業或商辦投資人,決策依據遠比住宅複雜,包括產業特性、營運流程、設備承載、動線規劃、能源效率、甚至法規合規等細節,如果不動產開發商沒有在一開始釐清目標客群的產業需求、法規規範、實際坪數與空間規劃,很容易陷入規劃誤區,甚至在完工後才發現市場不買單,甚至造成數十億以上的高額成本浪費。

為協助不動產開發商與商用地產投資人解決上述挑戰,方睿科技除推出商用地產智慧平台,整合大樓、投資、區域、交通與政策等多元數據資料、生成全維度分析報告,協助不動產開發商與投資人做出精準決策,更以集團經營的方式,於今(2025)年9月成立希睿創新置業,由其提供含括規劃、執行與銷售的一站式代銷服務,幫助不動產開發商快速切入商用地產市場。

方睿科技執行長吳健宇指出:「有別於住宅不動產是以感性行銷方式影響買家,商用地產客戶則是倚賴數據進行理性決策,如產業趨勢、聚落發展、租金區間、企業規模、產業上下游動態、大樓的設備承載與機電裝置等,而不是感覺或經驗法則,而這也是方睿科技努力的方向。」

方睿科技
方睿科技執行長吳健宇、希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

「多維數據分析不僅是開拓商用地產市場的關鍵,也讓希睿成為不動產開發商最可靠的合作夥伴。」擁有豐富不動產經驗的希睿創新置業總經理蔡焦緯如是總結。

三大優勢加持,希睿成不動產開發商耕耘商用地產市場的最佳夥伴

過去不動產開發商在銷售住商混合建案時,常遇到商業空間長期閒置的困境,原因在於傳統代銷只熟悉住宅邏輯,希睿正是要來填補商用地產代銷市場長期缺口。

希睿之所以能快速成為商用地產市場的領跑者,以罕見的市場競爭力成為不動產開發商與企業客戶的最佳夥伴,與其擁有「專業團隊」、「數據科技」與「企業潛在客戶名單」三大優勢,以及跟方睿科技進行深度合作有關:

在專業團隊方面,希睿的團隊成員擁有超過20年的不動產經驗,以及近10年的數據驅動數位行銷實務經驗,可以理性數據分析協助不動產開發商規畫設計不動產,以及精準溝通目標客群,更好媒合企業客戶與投資人。

在數據科技領域,方睿科技的商用地產智慧平台整合「重點區域分析」、「大樓資料」、「區域資料」與「圖像資料」等多維度資訊,無論是協助不動產開發商規劃商用地產,還是幫助企業客戶與投資人尋找合適標的,都能提供最適切且全方位的支援。

蔡焦緯表示:「透過平台,我們甚至能告訴不動產開發商某區段的商用地產租金或售價的未來成長幅度,加快決策與動工,搶先掌握市場商機,更重要的是,當市場環境、政治決策快速變動,我們都能即時更新分析,而不是拿著一年前的產業報告來賭四年後的市場,讓效益發揮最大價值。」

方睿科技
希睿創新置業總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

在潛在客戶名單方面,希睿會透過產業動能分析模型追蹤企業年增員工數、資本額變化以及產業重大訊息動態等等,預判企業於商用空間的需求,深度解析市場,獲取各個區段的商用地產潛在客戶名單,在協助不動產開發商完成規劃設計後提供銷售支援,真正做到從規劃到成交的一站式服務。

商用地產決策不僅會影響企業營運績效,更左右城市未來發展格局。希睿將以專業團隊、產業動能分析與完整買方追蹤系統,提供從規劃、企劃到銷售的一站式服務,幫助不動產開發商在前期階段就搶先掌握商用市場機遇,同時促進企業、不動產開發商與城市的共好發展;此外,也會將第一手的市場訊息回饋給方睿科技、持續優化商用地產智慧平台,希睿將致力提供最具科技力的代銷服務,打造生態體系共贏的市場新標準。

方睿科技
左起,希睿創新置業協理楊彥宏、副總經理黃士芳、總經理蔡焦緯
圖/ 數位時代

方睿科技:https://www.funraise.com.tw/

希睿創新置業:https://www.facebook.com/ONERAISE

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓