2012「雲端冒險」數位表演藝術節精彩啟動
2012「雲端冒險」數位表演藝術節精彩啟動

台灣今年9月底的全民盛事,除了中秋佳節之外,更不能錯過的是2012「雲端冒險」數位表演藝術節。來自國內外最頂尖的多組創作團隊,將呈現讓人大開眼界的表演型態,包括戲劇、舞蹈、聲音、多媒體等節目,結合科技元素的純熟運用,大大開拓了表演藝術的想像空間。活動自9月29日至11月4日止,在台北、高雄兩地舉辦總共15場節目演出,並辦理工作坊與專題講座。

「雲端冒險」,就是要玩得更新奇、更冒險。去年「滲透」數位表演藝術節引發廣大迴響,有些演出甚至造成大排長龍一票難求的盛況,顯示國人有相當的接受度。今年受邀的演出團隊更是一時之選,包括以「電紫兔/克」作品拿到香港「環球設計大奬」的梁基爵、聯合頂尖好手打造驚世之作「謀殺克雷曼」的英國模仿狗劇團等,都在國際間深受肯定。另外由北藝大藝科中心策劃的「未來聲響 2012」,三場演出分別由來自台灣、法國、日本、德國等地的知名聲音藝術家擔綱,大咖齊聚一堂,絕對讓聽覺系的粉絲們興奮指數破表!

總共15場的節目中,可以看到自動舞台、環景攝影、感測遙控、貼圖投影等科技的導入,這些技術不只為了眩目的視覺,更是要讓演出撼動人心。「空的記憶」(狠主流多媒體)、「身體輿圖」(一當代舞團 蘇文琪)、「第七感官2-感官事件」(安娜琪舞蹈劇場)三個台灣不同藝術團隊的作品,各有特色,且都歷經長期的發展,累積出一定的口碑與人氣。觀眾不但能欣賞原汁原味的藝術性,還可體驗如即時互動或虛擬空間等舞台魔法,享受心靈與感官的雙重饗宴。

這次節目中特別加入了火紅的APP,只要民眾用iphone手機下載「名導濾鏡」APP,把隨手拍攝的影片上傳,並可選擇特製的「濾鏡」效果,雲端上就會自動剪輯成「微電影」,透過軟硬體的平台,實現大眾參與創作的可能性。

記者會中並由龍應台部長、林百里董事長親自展示數位表演藝術的功力,透過台灣聲音藝術家王仲堃所設計的管樂裝置,用平板電腦四手聯彈完成「雲端冒險變奏曲」。2012「雲端冒險」數位表演藝術節希望透過精采的節目安排,讓國人一窺數位表演藝術的進展與魅力。詳細資訊請見2012「雲端冒險」數位表演藝術節活動官網 www.digitalperformingarts.tw

2012「雲端冒險」數位表演藝術節 節目包括:

《電紫兔/克》
9 月29日在高雄大東藝術文化中心為活動揭開序幕的作品。以《電紫兔/克》作品拿到香港設計師協會「環球設計大奬2011」銅獎、華語音樂傳媒大獎「最佳電子藝人」的梁基爵,身跨流行音樂與實驗性多媒體音樂創作領域,曾參與「進念二十面體」「非常林奕華」及「香港藝術節」等舞台演出,並與黃耀明、鄭秀文、陳奕迅等藝人合作。《電紫兔/克》每一件樂器都是原創自製,結合機電互動與多媒體影像,甚至玩起ipad與動漫,顛覆我們對音樂演奏的想像,不僅充滿驚喜也多了幾許時尚感。極富趣味性的電子音樂盛宴,電子機械其實絕不冰冷,電音更可以如此親切,讓大家有如感受一個最窩心的「電子抱抱」。

《謀殺克雷曼》
在醫院中的一樁離奇謀殺案,逐步揭開人性中最隱晦的慾望。結合電影、動畫與現場表演,以雙重敘事法進行,魔術般的影像框法,讓人目不轉睛。《謀殺克雷曼》已在英國境內超過10處公開展演,並於2010年巡演於法國及世界各地。由英國模仿狗劇團聯合英國劇場界頂尖好手打造,雙層旋轉舞台搭配靈活的遮幕和前後投影,結合演員精準的功力,讓舞台演出呈現難以置信的多重視角與奇幻感。模仿狗劇團善於以各類實驗形式,透過數位媒體、設計元素和肢體演出的融合運用,挑戰當代劇場敘事與表演的嶄新可能性。劇團與享譽國際的劇場藝術家定期合作,包括英國知名導演,同時也是倫敦中央聖馬汀藝術學院教授皮特‧布魯克斯(Pete Brooks)、音樂家尼爾‧波伊頓(Neil Boyton)等。舞台則由「全英國最棒的劇場設計師之一」的蘿拉‧霍普金斯(Laura Hopkins)與影像藝術家聯手打造。英國媒體讚譽《謀殺克雷曼》有罕見而極佳的完整性,是「好到要命」的藝術作品。

《未來聲響 2012》
《未來聲響 2012》由臺灣第一個實驗音樂品牌,國立臺北藝術大學「藝術與科技中心──未來聲響實驗室」策畫,本次由實驗室主持人王福瑞率領,三場極限演出由不同創作風格的藝術家擔綱,有享譽國際知名聲音藝術家後藤英(日)、Kangding Ray(德)、eRikm(法)、dj sniff(日),臺灣最具指標性聲音藝術家王福瑞,以及臺灣最耀眼的新生代聲音藝術家張永達、王仲堃、王新仁。結合聲音、影像、互動控制、器樂與裝置等多媒材跨界聲音藝術表演,再次挑戰前衛聲音美學的極限。多位國內外聲音藝術家難得同台競演,演出內容或許迴異於一般的聆聽習慣,但對聽覺系的粉絲們而言興奮指數絕對破表。

《空的記憶》
《空的記憶》是導演周東彥與編舞家周書毅長達三年的共同創作。周東彥為倫敦中央聖馬丁藝術暨設計學院,劇場與多媒體碩士,現任狠主流多媒體有限公司負責人,並於北藝大戲劇學系擔任講師。周書毅則曾贏得英國著名舞蹈劇院「沙德勒之井」全球舞蹈比賽首獎。《空的記憶》結合文本與舞蹈即興,舞者將在5座如巨大屏風般的自走台車中穿梭漫舞,360度環景影像與如夢境般的浮現隱沒,在動力機械的運轉聲響中,夾雜呼吸與不定性節奏的樂性表現,完成了如同夢境般多變的記憶場景,可望為台灣相關自動舞台創作之里程碑。環景影像與感測的運用,則將融合觀眾的沈浸式的經驗,流動的屏幕加上環景舞蹈影像,更加深空間的內外層次。平珩形容這是「一個讓意識流成為看得到的奇特經驗!」

《身體輿圖》
2010年台新藝術獎評審團特別獎得主蘇文琪,這次與「台灣聲音教父」王福瑞,以及視覺藝術家吳季璁合作,為觀眾帶來全新創作《身體輿圖》。蘇文琪於94年成立一當代舞團,團隊成員皆為活躍臺灣各領域藝術家。團隊致力於新媒體和表演藝術的實驗與結合,嘗試從新媒體的思維中,重新探索表演藝術的可能性。並主張作品中沒有唯一的導演,藝術家都以獨立形態創作,自由提出觀點以深入作品命題的核心。前幾年蘇文琪《Loop me》與《Remove me》兩支作品,利用身體與數位技術更開放的融合,獲得到不少好評。新作《身體輿圖》,仍要透過感測互動、聲音及投影的搭配,並在具張力的肢體舞動中,帶領觀眾省思虛擬與真實間的失衡,以及個人意識的擺盪。

《第七感官2—感官事件》
「安娜琪舞蹈劇場」延續2011年被觀眾認為最好看的科藝作品《第七感官—全新世界》,本次將發表新作《第七感官2—感官事件》。在冷調的科技氛圍中,回歸以「人」為主體的劇場表現形式 。內容探討男女間的互動關係,配合科技藝術的表現手法以及現代人所習慣的數位溝通模式,強調人與人、事件與事件發生於劇場中的「當下性」,將人身處在社會與群體的連結下的種種決定與反應,透過科技表演藝術的呈現方式,造就出《感官事件》的新形態的表演場域和觀看經驗,使人深刻體會到個人與群體之間的關係。
藝術總監及編舞家謝杰樺建築的訓練背景,對舞台空間的運用更為大膽敏銳,結合身體感測或貼圖投影Mapping的技術,創造出更豐富的表演空間與詮釋效果。作品中舞者將與數位特效即時互動,觀眾也能透過舞者與互動裝置的引導,主動參與表演。

《名導濾鏡》
除了實體的演出場所,我們也把表演舞台帶到了雲端。搭上近來流行的「微電影」風潮,這次節目中特別加入了火紅的APP,只要民眾用智慧型手機下載「名導濾鏡」APP,把隨手拍攝的影片上傳,並可選擇特製的「濾鏡」效果,雲端上就會自動剪輯成「微電影」。這個由帝凱互動科技與張博智共同創作的「節目」,透過軟硬體的新科技平台,實現大眾參與創作的可能性。09/29(六)上網搜尋「名導濾鏡」下載軟體,11/02(五)19:30雲端藝廊公開放映

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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