與孩子一起愛上閱讀

2012.09.20 by
陳怡如
與孩子一起愛上閱讀
2009年投入數位幼兒教育,是五歲女兒帶給他的創業靈感。有了小孩後,李信宜因而認識閃卡教學(將字詞寫在紙卡上,用閃示的手法向幼兒快速傳達資訊...

2009年投入數位幼兒教育,是五歲女兒帶給他的創業靈感。有了小孩後,李信宜因而認識閃卡教學(將字詞寫在紙卡上,用閃示的手法向幼兒快速傳達資訊)。但閃卡需要每天執行三次,每次30分鐘,對雙薪家庭的李信宜來說,夫妻倆苦於沒有時間徹底執行,於是他開始思考讓閃卡教學數位化,找來三位前華碩同事,著手開發閃卡App。

但閃卡只是數位教育的一部分,還需要更多教材支撐,恰巧經人介紹認識嬰幼教育系統勁寶兒的創辦人儲瑄,成為公司發展第一個轉捩點。勁寶兒擁有6000多家幼兒園,同時也有25年研發幼兒教材的資歷,完整內容最適合轉為數位化。儲瑄誤以為數位化只是看卡通,只有單向刺激,沒有反饋思考,反而影響小孩腦部發展,因此大力反對。經李信宜解釋數位化有多種互動方式,最後足足花了三個月的時間才說服儲瑄點頭答應。
將紙本教材數位化
拿到內容後,為團隊打了一劑強心針,也為公司投入數位教育提供理論基礎。但難關緊接而來,要如何把紙本內容適切地轉成數位化,又不失去教材原意?為此,他培養七位製作數位內容的團隊,先跟老師討論如何把實際教學過程融入在數位內容中,完成後再回饋給教師群,檢查是否符合幼教的理論方法。如此來回修改數遍,最終每套教材都會發展出15種教學方式,如動畫、閃卡、闖關遊戲、互動測驗等。
這套名為「iSpark魔幻樂園」的數位學習軟體,內建在華碩變形金剛平板電腦中,教材搭配硬體售價69800元,2011年12月上市。除了勁寶兒的教材外,2012年5月還陸續整合了小牛頓、空中英語教室、格林英文童話等內容,讓學習更加豐富。
也因為跟勁寶兒合作,李信宜意外發現小孩龐大的閱讀量。在勁寶兒的小朋友,三歲一年能看300本童書,六歲一年就可看1000本書,這又讓李信宜找到了第二個創業靈感。
他想出了以月付299元的方式,推出「iSpark電子童書城」,2011年年7月iPad版上架,2012年年2月推出PC版,比起成人書需要大量閱讀加上再閱機率不高的童書,更適合這種每月吃到飽的消費方式,也更適合數位化的多媒體互動。
歷經一年與各家出版社洽談數位內容的辛苦過程,現在iSpark電子童書城已集結20多家出版社,超過2000本童書,其中有600多本是有聲互動。這是目前華文藏書量最大的電子童書城,會員累積4萬多人,付費率2%,創新構想在2011年奪下IDEAS SHOW評審團最大獎。
布建通路,虛實並進
在這三年的研發過程中,公司並非只靠創業資金度日,李信宜選擇代理健康家電做為公司的營收後盾。
 
當初他創業時就從市場看到兩個大趨勢,一個是少子化,一個是老年化。正巧韓國最大的機器人公司YUJIN在找掃地機代理,當時共有四、五家競爭對手,面談時YUJIN只問了李信宜三個問題:公司成立多久?營收多少?有現成通路嗎?「我回答他,我們只成立三個月,沒有通路,營收就要靠你們了」沒想到最後李信宜竟奇蹟似地拿到代理權,原來YUJIN還有另一個事業是教育機器人,而當時鑫承正巧投入數位教育,這反而是其他代理商都沒有的優勢。
這幾年李信宜陸續代理了五個家電品牌,在全台有800個銷售通路。在去年1億元的營收中,健康家電就占了九成,是養活公司的金雞母。
但李信宜的構想不僅於此。代理除了是讓公司生存的方法外,也是布建通路的策略,未來數位教育就能利用虛實結合的方式銷售。「很多創業家都是埋頭開發產品,卻忽略通路,但我們是一開始就想好怎麼賣。」因此他為童書城打造實體點數卡,連同內建數位教育的華碩平板電腦一起鋪貨在通路販售。
「我這樣等於是創三個公司!」李信宜笑著說。精準規劃人生的他,同樣也為創業設下目標:第三年要開始賺錢。現在家電事業早已達成目標,數位教育和童書城則正要起飛。
鑫承智慧科技  Profile
●創辦人:李信宜 
●出生:1973年 
●成立時間:2009年 
●大事記:2010年取得勁寶兒數位教材版權/2011年推出iSpark電子童書城,同時獲得IDEAS SHOW評審大獎/2012年搭配華碩平板電腦,推出iSpark電子童書城魔幻樂園 2009年投入數位幼兒教育,是五歲女兒帶給他的創業靈感。有了小孩後,李信宜因而認識閃卡教學(將字詞寫在紙卡上,用閃示的手法向幼兒快速傳達資訊)。但閃卡需要每天執行三次,每次30分鐘,對雙薪家庭的李信宜來說,夫妻倆苦於沒有時間徹底執行,於是他開始思考讓閃卡教學數位化,找來三位前華碩同事,著手開發閃卡App。但閃卡只是數位教育的一部分,還需要更多教材支撐,恰巧經人介紹認識嬰幼教育系統勁寶兒的創辦人儲瑄,成為公司發展第一個轉捩點。勁寶兒擁有6000多家幼兒園,同時也有25年研發幼兒教材的資歷,完整內容最適合轉為數位化。儲瑄誤以為數位化只是看卡通,只有單向刺激,沒有反饋思考,反而影響小孩腦部發展,因此大力反對。經李信宜解釋數位化有多種互動方式,最後足足花了三個月的時間才說服儲瑄點頭答應。將紙本教材數位化

拿到內容後,為團隊打了一劑強心針,也為公司投入數位教育提供理論基礎。但難關緊接而來,要如何把紙本內容適切地轉成數位化,又不失去教材原意?為此,他培養七位製作數位內容的團隊,先跟老師討論如何把實際教學過程融入在數位內容中,完成後再回饋給教師群,檢查是否符合幼教的理論方法。如此來回修改數遍,最終每套教材都會發展出15種教學方式,如動畫、閃卡、闖關遊戲、互動測驗等。

這套名為「iSpark魔幻樂園」的數位學習軟體,內建在華碩變形金剛平板電腦中,教材搭配硬體售價69800元,2011年12月上市。除了勁寶兒的教材外,2012年5月還陸續整合了小牛頓、空中英語教室、格林英文童話等內容,讓學習更加豐富。

也因為跟勁寶兒合作,李信宜意外發現小孩龐大的閱讀量。在勁寶兒的小朋友,三歲一年能看300本童書,六歲一年就可看1000本書,這又讓李信宜找到了第二個創業靈感。他想出了以月付299元的方式,推出「iSpark電子童書城」,2011年7月iPad版上架,2012年2月推出PC版,比起成人書需要大量閱讀加上再閱機率不高的童書,更適合這種每月吃到飽的消費方式,也更適合數位化的多媒體互動。

歷經一年與各家出版社洽談數位內容的辛苦過程,現在iSpark電子童書城已集結20多家出版社,超過2000本童書,其中有600多本是有聲互動。這是目前華文藏書量最大的電子童書城,會員累積4萬多人,付費率2%,創新構想在2011年奪下IDEAS SHOW評審團最大獎。

布建通路,虛實並進
在這三年的研發過程中,公司並非只靠創業資金度日,李信宜選擇代理健康家電做為公司的營收後盾。當初他創業時就從市場看到兩個大趨勢,一個是少子化,一個是老年化。正巧韓國最大的機器人公司YUJIN在找掃地機代理,當時共有四、五家競爭對手,面談時YUJIN只問了李信宜三個問題:公司成立多久?營收多少?有現成通路嗎?「我回答他,我們只成立三個月,沒有通路,營收就要靠你們了」沒想到最後李信宜竟奇蹟似地拿到代理權,原來YUJIN還有另一個事業是教育機器人,而當時鑫承正巧投入數位教育,這反而是其他代理商都沒有的優勢。

這幾年李信宜陸續代理了五個家電品牌,在全台有800個銷售通路。在去年1億元的營收中,健康家電就占了九成,是養活公司的金雞母。但李信宜的構想不僅於此。代理除了是讓公司生存的方法外,也是布建通路的策略,未來數位教育就能利用虛實結合的方式銷售。「很多創業家都是埋頭開發產品,卻忽略通路,但我們是一開始就想好怎麼賣。」因此他為童書城打造實體點數卡,連同內建數位教育的華碩平板電腦一起鋪貨在通路販售。

「我這樣等於是創三個公司!」李信宜笑著說。精準規劃人生的他,同樣也為創業設下目標:第三年要開始賺錢。現在家電事業早已達成目標,數位教育和童書城則正要起飛。

鑫承智慧科技  Profile
●創辦人:李信宜 
●出生:1973年 
●成立時間:2009年 
●大事記:2010年取得勁寶兒數位教材版權/2011年推出iSpark電子童書城,同時獲得IDEAS SHOW評審大獎/2012年搭配華碩平板電腦,推出iSpark電子童書城魔幻樂園

資料來源《數位時代No.218》 

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