2009年投入數位幼兒教育，是五歲女兒帶給他的創業靈感。有了小孩後，李信宜因而認識閃卡教學（將字詞寫在紙卡上，用閃示的手法向幼兒快速傳達資訊）。但閃卡需要每天執行三次，每次30分鐘，對雙薪家庭的李信宜來說，夫妻倆苦於沒有時間徹底執行，於是他開始思考讓閃卡教學數位化，找來三位前華碩同事，著手開發閃卡App。
但閃卡只是數位教育的一部分，還需要更多教材支撐，恰巧經人介紹認識嬰幼教育系統勁寶兒的創辦人儲瑄，成為公司發展第一個轉捩點。勁寶兒擁有6000多家幼兒園，同時也有25年研發幼兒教材的資歷，完整內容最適合轉為數位化。儲瑄誤以為數位化只是看卡通，只有單向刺激，沒有反饋思考，反而影響小孩腦部發展，因此大力反對。經李信宜解釋數位化有多種互動方式，最後足足花了三個月的時間才說服儲瑄點頭答應。
將紙本教材數位化
拿到內容後，為團隊打了一劑強心針，也為公司投入數位教育提供理論基礎。但難關緊接而來，要如何把紙本內容適切地轉成數位化，又不失去教材原意？為此，他培養七位製作數位內容的團隊，先跟老師討論如何把實際教學過程融入在數位內容中，完成後再回饋給教師群，檢查是否符合幼教的理論方法。如此來回修改數遍，最終每套教材都會發展出15種教學方式，如動畫、閃卡、闖關遊戲、互動測驗等。
這套名為「iSpark魔幻樂園」的數位學習軟體，內建在華碩變形金剛平板電腦中，教材搭配硬體售價69800元，2011年12月上市。除了勁寶兒的教材外，2012年5月還陸續整合了小牛頓、空中英語教室、格林英文童話等內容，讓學習更加豐富。
也因為跟勁寶兒合作，李信宜意外發現小孩龐大的閱讀量。在勁寶兒的小朋友，三歲一年能看300本童書，六歲一年就可看1000本書，這又讓李信宜找到了第二個創業靈感。
他想出了以月付299元的方式，推出「iSpark電子童書城」，2011年年7月iPad版上架，2012年年2月推出PC版，比起成人書需要大量閱讀加上再閱機率不高的童書，更適合這種每月吃到飽的消費方式，也更適合數位化的多媒體互動。
歷經一年與各家出版社洽談數位內容的辛苦過程，現在iSpark電子童書城已集結20多家出版社，超過2000本童書，其中有600多本是有聲互動。這是目前華文藏書量最大的電子童書城，會員累積4萬多人，付費率2％，創新構想在2011年奪下IDEAS SHOW評審團最大獎。
布建通路，虛實並進
在這三年的研發過程中，公司並非只靠創業資金度日，李信宜選擇代理健康家電做為公司的營收後盾。
當初他創業時就從市場看到兩個大趨勢，一個是少子化，一個是老年化。正巧韓國最大的機器人公司YUJIN在找掃地機代理，當時共有四、五家競爭對手，面談時YUJIN只問了李信宜三個問題：公司成立多久？營收多少？有現成通路嗎？「我回答他，我們只成立三個月，沒有通路，營收就要靠你們了」沒想到最後李信宜竟奇蹟似地拿到代理權，原來YUJIN還有另一個事業是教育機器人，而當時鑫承正巧投入數位教育，這反而是其他代理商都沒有的優勢。
這幾年李信宜陸續代理了五個家電品牌，在全台有800個銷售通路。在去年1億元的營收中，健康家電就占了九成，是養活公司的金雞母。
但李信宜的構想不僅於此。代理除了是讓公司生存的方法外，也是布建通路的策略，未來數位教育就能利用虛實結合的方式銷售。「很多創業家都是埋頭開發產品，卻忽略通路，但我們是一開始就想好怎麼賣。」因此他為童書城打造實體點數卡，連同內建數位教育的華碩平板電腦一起鋪貨在通路販售。
「我這樣等於是創三個公司！」李信宜笑著說。精準規劃人生的他，同樣也為創業設下目標：第三年要開始賺錢。現在家電事業早已達成目標，數位教育和童書城則正要起飛。
鑫承智慧科技 Profile
●創辦人：李信宜
●出生：1973年
●成立時間：2009年
●大事記：2010年取得勁寶兒數位教材版權／2011年推出iSpark電子童書城，同時獲得IDEAS SHOW評審大獎／2012年搭配華碩平板電腦，推出iSpark電子童書城魔幻樂園
2009年投入數位幼兒教育，是五歲女兒帶給他的創業靈感。有了小孩後，李信宜因而認識閃卡教學（將字詞寫在紙卡上，用閃示的手法向幼兒快速傳達資訊）。但閃卡需要每天執行三次，每次30分鐘，對雙薪家庭的李信宜來說，夫妻倆苦於沒有時間徹底執行，於是他開始思考讓閃卡教學數位化，找來三位前華碩同事，著手開發閃卡App。但閃卡只是數位教育的一部分，還需要更多教材支撐，恰巧經人介紹認識嬰幼教育系統勁寶兒的創辦人儲瑄，成為公司發展第一個轉捩點。勁寶兒擁有6000多家幼兒園，同時也有25年研發幼兒教材的資歷，完整內容最適合轉為數位化。儲瑄誤以為數位化只是看卡通，只有單向刺激，沒有反饋思考，反而影響小孩腦部發展，因此大力反對。經李信宜解釋數位化有多種互動方式，最後足足花了三個月的時間才說服儲瑄點頭答應。將紙本教材數位化
拿到內容後，為團隊打了一劑強心針，也為公司投入數位教育提供理論基礎。但難關緊接而來，要如何把紙本內容適切地轉成數位化，又不失去教材原意？為此，他培養七位製作數位內容的團隊，先跟老師討論如何把實際教學過程融入在數位內容中，完成後再回饋給教師群，檢查是否符合幼教的理論方法。如此來回修改數遍，最終每套教材都會發展出15種教學方式，如動畫、閃卡、闖關遊戲、互動測驗等。
這套名為「iSpark魔幻樂園」的數位學習軟體，內建在華碩變形金剛平板電腦中，教材搭配硬體售價69800元，2011年12月上市。除了勁寶兒的教材外，2012年5月還陸續整合了小牛頓、空中英語教室、格林英文童話等內容，讓學習更加豐富。
也因為跟勁寶兒合作，李信宜意外發現小孩龐大的閱讀量。在勁寶兒的小朋友，三歲一年能看300本童書，六歲一年就可看1000本書，這又讓李信宜找到了第二個創業靈感。他想出了以月付299元的方式，推出「iSpark電子童書城」，2011年7月iPad版上架，2012年2月推出PC版，比起成人書需要大量閱讀加上再閱機率不高的童書，更適合這種每月吃到飽的消費方式，也更適合數位化的多媒體互動。
歷經一年與各家出版社洽談數位內容的辛苦過程，現在iSpark電子童書城已集結20多家出版社，超過2000本童書，其中有600多本是有聲互動。這是目前華文藏書量最大的電子童書城，會員累積4萬多人，付費率2％，創新構想在2011年奪下IDEAS SHOW評審團最大獎。
布建通路，虛實並進
在這三年的研發過程中，公司並非只靠創業資金度日，李信宜選擇代理健康家電做為公司的營收後盾。當初他創業時就從市場看到兩個大趨勢，一個是少子化，一個是老年化。正巧韓國最大的機器人公司YUJIN在找掃地機代理，當時共有四、五家競爭對手，面談時YUJIN只問了李信宜三個問題：公司成立多久？營收多少？有現成通路嗎？「我回答他，我們只成立三個月，沒有通路，營收就要靠你們了」沒想到最後李信宜竟奇蹟似地拿到代理權，原來YUJIN還有另一個事業是教育機器人，而當時鑫承正巧投入數位教育，這反而是其他代理商都沒有的優勢。
這幾年李信宜陸續代理了五個家電品牌，在全台有800個銷售通路。在去年1億元的營收中，健康家電就占了九成，是養活公司的金雞母。但李信宜的構想不僅於此。代理除了是讓公司生存的方法外，也是布建通路的策略，未來數位教育就能利用虛實結合的方式銷售。「很多創業家都是埋頭開發產品，卻忽略通路，但我們是一開始就想好怎麼賣。」因此他為童書城打造實體點數卡，連同內建數位教育的華碩平板電腦一起鋪貨在通路販售。
「我這樣等於是創三個公司！」李信宜笑著說。精準規劃人生的他，同樣也為創業設下目標：第三年要開始賺錢。現在家電事業早已達成目標，數位教育和童書城則正要起飛。
鑫承智慧科技 Profile
●創辦人：李信宜
●出生：1973年
●成立時間：2009年
●大事記：2010年取得勁寶兒數位教材版權／2011年推出iSpark電子童書城，同時獲得IDEAS SHOW評審大獎／2012年搭配華碩平板電腦，推出iSpark電子童書城魔幻樂園
資料來源《數位時代No.218》
