成立兩年，提供國際志工服務的社會企業以立(ELIV)，已帶著近千名志工走出台灣，足跡遍佈柬埔寨、印度、內蒙古等6國和環太平洋群島，提供當地居民第一手的協助。創辦人陳聖凱(Kevin)期望公司即使沒有政府補助也能自給自足，因此努力拓展新的營利模式，目標不僅是招攬更多志工加入，同時也為公司尋求生存之道。
今年11月以立即有新的出國計劃，他們與宏碁合作，推出宏碁員工專屬志工團，員工藉公司補助的志工假和旅遊補助，只需花幾千元便能出國當志工，報名相當踴躍，「公司政策支持的話，員工自然就會參加」，陳聖凱說。他也希望透過這次的例子能吸引更多企業合作，讓更多上班族有機會參與志工服務，同時為以立建立穩定的合作與收入來源。
2010年成立以立，陳聖凱一人身兼領隊和計劃負責人，帶著團員到內蒙古種樹防止沙漠化、柬埔寨探訪貧窮村落、越南建豬舍。參加的志工從第一年的50人到今年的700人，以立的名聲逐漸打開。9天行程、29000元團費由團員自行負擔，陳聖凱坦言，由於堅持壓低團費價格，服務據點目前仍以機票較便宜的東南亞為主，「不希望讓大家覺得付錢出國當志工是一個很大的負擔」。
陳聖凱於2008年參加菲律賓志工團，30個名額卻有300人報名，讓他看到台灣民眾對國際志工的渴望。陳聖凱認為，國際志工雖然需要人們親身付出時間和金錢，但像以立這樣的薄介面，能讓付出者能透過以立，直接與當地社區產生連結，無形中不僅能提高人們對國際事務的觀注，更能為當地提供實際的幫助。
正如以立本身的經營方向，當陳聖凱面對亟需協助的居民，也不會只安於當下的捐獻，而是試圖找出讓居民永續生存的方法。陳聖凱以自己在柬埔寨當地碰到的現象為例，孤兒院的孩童即使拿到外界捐贈的新衣，也不願穿在身上，因為深怕穿了新衣，別人就會認為他們已經過得很好而不再捐款，「這就是很多NGO團體會碰到的狀況，在當地待得不夠久，沒辦法解決真正的問題。」
以立今年新啟的柬埔寨Green Orphanage計劃，即是試圖以長期的規劃，為孩童營造永續的生活模式。他們自行向當地地主租了一塊5000平方米的地，並與直方設計創辦人葉宗儒合作，採用綠工法，以竹子建造教室、宿舍和生態園區，更計劃引進手工藝技術，讓園區的孩童能自行耕作、自給自足。園區在這個夏天開工，由不同梯的志工輪流接力建造，預計明年一月完工。陳聖凱希望這樣的營運模式能複製到柬埔寨各地，讓孩童的生存不再只是仰賴外界援手。
以立創辦人陳聖凱。(攝影：林衍億)
Q1.以立的優勢是什麼？
雖然我們的行銷預算非常少，但是成功以文宣和影片，建立以立鮮明的公眾形象。另外，以立吸引具誠意和執行力創造一種新的公益與國際志工方式，吸引的大部分是原本沒興趣參加國際志工的人起來參與，包括高收入族群（投資銀行、律師、科技業者、教授、工程師、國際會計事務所合夥人等）和創意專業（平面設計師、建築師、舞者等）。這些高創造力的族群的貢獻和團結，推動以立快速的進步。
Q2.以立的目標？
我們希望成為世界級的國際志工社會企業，啟發許多深具能力的都市人，在為貧窮族群創造價值當中重拾生活的熱情和對自己能力的尊重；另外，大部分人只能收到二手資訊，因為自覺無著力點而冷漠，但我們能讓他們親自成為實踐改變的人！ 對以立來說，國際志工計劃只是開始，未來十年中希望開拓的產業包括專業創意扶貧專案執行者；創意和具社會滲透性的綠色生活產品（針對地球過度損耗問題）以及有機農業。計劃主要實施地區為台灣、柬埔寨、中國大陸。
團隊 Team
七人
公司服務 Project
國際志工服務
成立時間 Founded Time
99年1月
主要用戶 user
有志於國際志工的人
商業模式 Business Model
參加志工自負團費
網址
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