【i-Buzz】台灣寬頻三飽的危機與轉機 破除消費者「飆網」的迷思
【i-Buzz】台灣寬頻三飽的危機與轉機 破除消費者「飆網」的迷思

網路,儼然成為現代人食衣住行育樂方方面面不可或缺的生活媒介,但台灣寬頻的軟硬體設備卻遲遲未能契合消費者需求。根據消基會統計,此類電信糾紛不但近年持續稱霸申訴排行首位,比重更是持續升高,已然成為台灣最大的民怨製造機。以行動上網為例,2010年下旬起中華電信、台灣大哥大、遠傳等電信公司,紛紛大舉促銷3.5G行動上網吃到飽方案,但是消費者卻反應「吃到飽方案」其實是「 lag、斷線、修不好」的套餐組合。而2011年聯合報新聞報導也指出「國內可行動上網用戶數已近兩千萬戶,但電信公司基地台數量和頻寬跟不上腳步,不少用戶發現上網速度明顯變慢了,『吃到飽』變『吃不飽』,實在讓人『氣到飽』。」(註一)直至今日,寬頻三飽的抱怨聲浪依舊不絕於耳(註二),足見消費者對於台灣寬頻軟硬體設備的不滿。但,危機即是轉機!i-buzz口碑研究中心告訴您,如何化解消費者心中熊熊的干戈怒火為玉帛,平息三飽寬頻所引起的眾怒!

本研究中心先從台灣寬頻的品牌口碑排行切入,理解現行消費者憤怒的標靶究竟射向何方。下圖為2012年五月至八月的寬頻品牌口碑冠亞軍:
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由上圖可以看出,中華電信HINET穩定的以七成比例屢屢拿下五到八月的口碑冠軍,而第二名SeedNet的口碑根本難以望其項背,剩餘的電信廠商如凱擘、億聯科技、APOL亞太線上、台基網…等,即便聯合起來也僅瓜分一成不到的口碑。然而,中華電信的冠軍王冕得來並不光彩,根據本研究中心整理的六到八月口碑熱門話題顯示,TOP 20 的熱門口碑話題清一色聚焦於中華電信HINET,因而造就了中華電信屹立不搖且壓倒性的口碑王座,但是細看口碑話題與內文便可發現,其口碑王座有半數是由負面評價堆疊而成。如下圖所示,消費者相當在意且關心中華電信HINET軟硬體的服務與品質:
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即便如此,本研究中心也必須持平而論:中華電信的負面評價其實有些非戰之罪,因為台灣有97 %的固網資源,以及70到80%的網路流量都掌握在中華電信手上,導致消費者在遭遇軟硬體設施問題時,自然就會把矛頭指向坐擁龐大設施基數的中華電信。

那麼,中華電信可以做些什麼?來弭平這非戰之罪。而其他瓜分三成消費口碑的電信業者又可以做些什麼?在軟硬體設備受限於中華電信之下,開出新路攫取消費者的青睞與重視。

本研究中心在此統計出2012年五月到八月份消費者最在意的口碑關鍵字類型,如下圖所示共計七大類:產品(如:光纖)、價格(如:電路費)、通路(如:門市)、服務(如:客服、裝機)、品質(如:短線、保證頻寬)、系統業者(如:台灣數位、信和)、優惠方案(如:學生專案)。從這張圖我們可以清楚的看見,消費者在意的並非是由「誰」(下圖中的系統業者)提供此項服務,而是業者所推出的「產品」其「價格」與「服務」是否能對上消費者的胃口。其中,以包含光纖、ADSL、下載、上傳、CABLE、固定/流動IP、上/下行、固定式的「產品」類關鍵字獲得消費者廣泛的討論,在四個月中均超過千次的口碑討論。
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再搭配下圖的逐月 TOP 10關鍵字,前三名熱門關鍵字分別為光纖(四個月共2682筆)、ADSL(2048筆)與下載(1438筆)。有鑑於此,我們可以認知到對於消費者而言,雖然「價格」(988筆)依舊出現於口碑討論,但最重要的是寬頻產品本身的「功能性」,也就是說,到底電信業者可不可以提供消費者穩定的網路載體,達到消費者對各項生活層面的迫切資訊需求。
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但對此,在2012年九月遠見雜誌時事熱線專題,提供了一個有趣的數據:「根據Speedtest最新調查,台灣有線寬頻下載速率28.79Mbps是全球第六快。」也就是說,即便台灣消費者享有全球第六快的寬頻服務,但是依舊弔詭的覺得不夠好,認為台灣電信業者所推出的產品功能性不足,無法達到想像中的便捷與實用。針對此現象,中華電信該如何應對?其他電信業者如中嘉、台灣大寬頻、So-net、速博…等又該如何出招,趁著中華電信焦頭爛額之際,搶攻消費者的寬頻訂單呢?

打蛇打三吋!寬頻品質老實說
該期遠見雜誌引述台大資工系助理教授鄧惟中的分析,指出由於業者屢屢把「速率」當成訴求噱頭,使民眾對寬頻有高期待的傳輸品質,然而實際上寬頻的功能性被誇大,因而產生了難以化解的客訴風暴和不信賴。本研究中心的確也觀察到該現象,如上文所歸納的熱門口碑關鍵字「品質」一類中,不斷重複著「斷線、龜速、穩定、速度、不穩、連線、保證頻寬」等字眼,在在可以看出消費者對於寬頻速度,亦即速效取得資訊的期待。鑑此,i-buzz口碑研究中心誠摯的建議各家電信業者,在行銷時應首重破除消費者對「飆網」的迷思,其次,誠懇實際的說明在現行軟硬體設施中,業者所能提供的最好方案,才是能牢牢抓住消費者荷包的上策!

註一:http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=303567#ixzz277JypxkX
註二:http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=507&t=2877492&last=37630949

轉自i-Buzz Research

關鍵字: #電信通訊
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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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