ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本
ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本

重點一:英國學者發表論文主張,大型語言模型(如ChatGPT)產生的錯誤資訊,不應被稱為「AI幻覺」(AI hallucinations),而應正名為哲學意義上的「胡說」(bullshit),因其系統設計本質上對真相漠不關心。

重點二:「AI幻覺」一詞具有誤導性,它暗示模型試圖陳述事實卻失敗,掩蓋了其核心運作機制是「生成看似可信的文本」而非「傳達真相」。這種誤解可能引導錯誤的技術解決方案與公眾認知。

重點三:論文將「胡說」分為兩種:僅對真相冷漠的「軟胡說」(soft bullshit),以及意圖欺騙聽眾、偽裝成真理講述者的「硬胡說」(hard bullshit)。學者認為ChatGPT至少是前者。

針對大型語言模型 (Large Language Models, LLMs) 如 OpenAI 公司的 ChatGPT 頻繁產出不實資訊的現象,哲學學術界提出了一個顛覆性的觀點。

根據英國格拉斯哥大學 (University of Glasgow) 學者Michael Townsen Hicks等人於2024年6月份發表於《倫理與資訊科技》(Ethics and Information Technology) 期刊論文,目前業界與媒體普遍使用的「AI幻覺」(AI hallucinations) 一詞,不僅不精確,更具有高度誤導性。

研究團隊甚至直接將論文標題訂為「ChatGPT is bullshit」(ChatGPT 簡直胡扯),以主張這些看似是模型「感知錯誤」的內容,其本質更應被理解為哲學家哈里·法蘭克福 (Harry Frankfurt) 所定義的「胡說」(bullshit)。

核心論點在於,大型語言模型的設計目標並非傳遞或驗證事實,而是根據龐大的數據資料,計算並生成最可能符合語境、看起來最像人類會說的話。

研究指出,這種運作機制意味著, 系統本身對於其產出內容的真實性「漠不關心」,這正是「胡說」的關鍵特徵:一種完全不在乎真假的言談。 此論點挑戰了當前對AI錯誤的普遍認知,並呼籲對這些系統的能力與意圖進行更準確的描述。

「AI幻覺」一詞的誤導性與潛在風險

本研究並非一項實驗性或量化研究,其主要採用的是哲學分析與概念辨析(Philosophical Analysis and Conceptual Clarification)的方法。研究者深入探討了哲學家哈里・法蘭克福在《論胡說》(On Bullshit)一書中建立的哲學概念 。他們將此哲學理論應用於分析大型語言模型的新興科技現象,深入剖析為何將AI的錯誤資訊標籤為「幻覺」會帶來問題。

研究作者 Michael Townsen Hicks、James Humphries 及 Joe Slater 指出 ,「幻覺」這個詞彙源自人類心理學,暗示著一個主體(AI)在嘗試感知或陳述真實世界時,發生了認知偏差或錯誤。這會讓公眾、政策制定者甚至開發者誤以為,AI的目標是追求真理,只是偶爾會「看錯」或「記錯」。

然而,論文強調,這與大型語言模型的根本架構背道而馳。 AI生成錯誤資訊,並非系統在追求準確性過程中的「異常」或「故障」,反而是其核心預測功能的「正常」展現。模型的唯一目標是依據提示詞 (prompt),生成統計上最合理的下一個詞彙,串連成流暢且具說服力的文本。

因此,無論其產出是事實還是虛構,背後的運作過程完全相同。 研究警告,使用「幻覺」一詞會淡化模型開發者的責任,讓人們將問題歸咎於AI本身,同時可能引導研究人員朝著錯誤的方向尋求解方,例如試圖「修正」AI的感知,而非正視其設計上與生俱來的局限性。

剖析AI的「胡說」:軟性與硬性的層次

為了更精確地描述大型語言模型的行為,論文引用了法蘭克福的哲學概念,並進一步將「胡說」區分為兩個層次:「軟胡說」(soft bullshit) 與「硬胡說」(hard bullshit)

「軟胡說」指的是產出的言論對真實性漠不關心,沒有欺騙聽眾的意圖;「硬胡說」則更進一步,指言說者不僅不在乎真相,還積極地試圖誤導聽眾,讓對方相信自己是在傳遞經過深思熟慮的資訊。

研究團隊認為, ChatGPT 毫無疑問是一個「軟胡說」的產生器。因為無論我們是否將意圖歸於AI,其系統設計本身就缺乏對真相的關心。而它是否構成「硬胡說」,則取決於我們如何看待AI的「意圖」。

若將其設計者的意圖納入考量,亦即創造一個看似能進行有意義對話、實則僅是模仿人類言談的程式,那麼 ChatGPT 的行為便帶有欺騙性質,意圖讓使用者誤以為它是一個關心事實的對話夥伴,這就符合了「硬胡說」的定義。

總結來說,無論層次為何,使用「胡說」一詞能更準確地揭示大型語言模型的本質,提醒使用者對其產出的一切內容保持警惕,因為即使內容恰好為真,也僅是巧合,而非系統追求真相的結果。

都是AI的錯?可能…也不盡然

有趣的是,今年5月份,有另一份論文回應了「ChatGPT is Bullshit」。亞利桑那大學歷史、哲學和宗教研究學院的助理教授Jimmy Licon指出, ChatGPT等LLM之所以會產生「bullshit」,部分原因在於人類本身就常常「bullshit」。 簡單來說,LLM是根據大量人類語言資料訓練而成,因此「bullshit in, bullshit out」。

這份論文主要探討人類「bullshit」的三大動機,包括了維護聲譽(reputation management)、展示自身智慧(signaling intelligence),以及參與「bullshit市場」(marketplace for bullshit)。

Licon強調,上述三大動機促使人們利用LLM(如ChatGPT)來更有效地「bullshit」彼此。換句話說,LLM本身其實不具備意圖,它們僅僅反映了人類語言與行為特徵。 也因此,LLM產生「bullshit」的現象,根源在於人類本身的「bullshit」傾向與社會動機。

延伸閱讀:程式設計快沒飯吃了?AI搶工作掀失業率,理科高材生被迫轉行應徵快餐店員工

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資料來源:link.springer.comChatGPT is bullshit

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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