ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本
ChatGPT是廢文製造機?英國學者揭:AI不在乎真實性,只會生成「看似可信」的文本

重點一:英國學者發表論文主張,大型語言模型(如ChatGPT)產生的錯誤資訊,不應被稱為「AI幻覺」(AI hallucinations),而應正名為哲學意義上的「胡說」(bullshit),因其系統設計本質上對真相漠不關心。

重點二:「AI幻覺」一詞具有誤導性,它暗示模型試圖陳述事實卻失敗,掩蓋了其核心運作機制是「生成看似可信的文本」而非「傳達真相」。這種誤解可能引導錯誤的技術解決方案與公眾認知。

重點三:論文將「胡說」分為兩種:僅對真相冷漠的「軟胡說」(soft bullshit),以及意圖欺騙聽眾、偽裝成真理講述者的「硬胡說」(hard bullshit)。學者認為ChatGPT至少是前者。

針對大型語言模型 (Large Language Models, LLMs) 如 OpenAI 公司的 ChatGPT 頻繁產出不實資訊的現象,哲學學術界提出了一個顛覆性的觀點。

根據英國格拉斯哥大學 (University of Glasgow) 學者Michael Townsen Hicks等人於2024年6月份發表於《倫理與資訊科技》(Ethics and Information Technology) 期刊論文,目前業界與媒體普遍使用的「AI幻覺」(AI hallucinations) 一詞,不僅不精確,更具有高度誤導性。

研究團隊甚至直接將論文標題訂為「ChatGPT is bullshit」(ChatGPT 簡直胡扯),以主張這些看似是模型「感知錯誤」的內容,其本質更應被理解為哲學家哈里·法蘭克福 (Harry Frankfurt) 所定義的「胡說」(bullshit)。

核心論點在於,大型語言模型的設計目標並非傳遞或驗證事實,而是根據龐大的數據資料,計算並生成最可能符合語境、看起來最像人類會說的話。

研究指出,這種運作機制意味著, 系統本身對於其產出內容的真實性「漠不關心」,這正是「胡說」的關鍵特徵:一種完全不在乎真假的言談。 此論點挑戰了當前對AI錯誤的普遍認知,並呼籲對這些系統的能力與意圖進行更準確的描述。

「AI幻覺」一詞的誤導性與潛在風險

本研究並非一項實驗性或量化研究,其主要採用的是哲學分析與概念辨析(Philosophical Analysis and Conceptual Clarification)的方法。研究者深入探討了哲學家哈里・法蘭克福在《論胡說》(On Bullshit)一書中建立的哲學概念 。他們將此哲學理論應用於分析大型語言模型的新興科技現象,深入剖析為何將AI的錯誤資訊標籤為「幻覺」會帶來問題。

研究作者 Michael Townsen Hicks、James Humphries 及 Joe Slater 指出 ,「幻覺」這個詞彙源自人類心理學,暗示著一個主體(AI)在嘗試感知或陳述真實世界時,發生了認知偏差或錯誤。這會讓公眾、政策制定者甚至開發者誤以為,AI的目標是追求真理,只是偶爾會「看錯」或「記錯」。

然而,論文強調,這與大型語言模型的根本架構背道而馳。 AI生成錯誤資訊,並非系統在追求準確性過程中的「異常」或「故障」,反而是其核心預測功能的「正常」展現。模型的唯一目標是依據提示詞 (prompt),生成統計上最合理的下一個詞彙,串連成流暢且具說服力的文本。

因此,無論其產出是事實還是虛構,背後的運作過程完全相同。 研究警告,使用「幻覺」一詞會淡化模型開發者的責任,讓人們將問題歸咎於AI本身,同時可能引導研究人員朝著錯誤的方向尋求解方,例如試圖「修正」AI的感知,而非正視其設計上與生俱來的局限性。

剖析AI的「胡說」:軟性與硬性的層次

為了更精確地描述大型語言模型的行為,論文引用了法蘭克福的哲學概念,並進一步將「胡說」區分為兩個層次:「軟胡說」(soft bullshit) 與「硬胡說」(hard bullshit)

「軟胡說」指的是產出的言論對真實性漠不關心,沒有欺騙聽眾的意圖;「硬胡說」則更進一步,指言說者不僅不在乎真相,還積極地試圖誤導聽眾,讓對方相信自己是在傳遞經過深思熟慮的資訊。

研究團隊認為, ChatGPT 毫無疑問是一個「軟胡說」的產生器。因為無論我們是否將意圖歸於AI,其系統設計本身就缺乏對真相的關心。而它是否構成「硬胡說」,則取決於我們如何看待AI的「意圖」。

若將其設計者的意圖納入考量,亦即創造一個看似能進行有意義對話、實則僅是模仿人類言談的程式,那麼 ChatGPT 的行為便帶有欺騙性質,意圖讓使用者誤以為它是一個關心事實的對話夥伴,這就符合了「硬胡說」的定義。

總結來說,無論層次為何,使用「胡說」一詞能更準確地揭示大型語言模型的本質,提醒使用者對其產出的一切內容保持警惕,因為即使內容恰好為真,也僅是巧合,而非系統追求真相的結果。

都是AI的錯?可能…也不盡然

有趣的是,今年5月份,有另一份論文回應了「ChatGPT is Bullshit」。亞利桑那大學歷史、哲學和宗教研究學院的助理教授Jimmy Licon指出, ChatGPT等LLM之所以會產生「bullshit」,部分原因在於人類本身就常常「bullshit」。 簡單來說,LLM是根據大量人類語言資料訓練而成,因此「bullshit in, bullshit out」。

這份論文主要探討人類「bullshit」的三大動機,包括了維護聲譽(reputation management)、展示自身智慧(signaling intelligence),以及參與「bullshit市場」(marketplace for bullshit)。

Licon強調,上述三大動機促使人們利用LLM(如ChatGPT)來更有效地「bullshit」彼此。換句話說,LLM本身其實不具備意圖,它們僅僅反映了人類語言與行為特徵。 也因此,LLM產生「bullshit」的現象,根源在於人類本身的「bullshit」傾向與社會動機。

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資料來源:link.springer.comChatGPT is bullshit

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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