國賓大飯店簡約多元,讓年輕人也喊讚
國賓大飯店簡約多元,讓年輕人也喊讚
2012.10.15 | 行銷

今年3月11日在日本發生的九級強震造成嚴重災情,日本客占六成的台北國賓大飯店立刻透過官網會員系統,發送關懷電子郵件給所有曾在國賓入住的日本客人。另一方面也在國賓的中文、日文Facebook粉絲團發布關心文章,要在第一時間讓日本客感受到最即時、貼心的關懷。

「電子郵件發出去後,馬上就收到日本客人的回覆,感謝我們的關心。透過網路傳達的貼心、服務感比以前更迅速,」國賓大飯店資訊部副協理莊善謀說,近3年來,國賓積極發展各種數位服務,一方面透過網站展現品牌形象,延伸品牌價值,另一方面則希望從網路傳達最新消息,成為新的產品銷售通路。

國賓飯店最早在1996年就開始啟用官網,當時還沒幾家飯店有網站,不過早期官網的作用僅限於讓客人了解飯店。2007年,國賓打造了全新的Welcome Member會員系統上線,這是一個虛實整合的紅利兌換遊戲,客人在國賓飯店有了實體消費,就能上網登入會員系統,兌換紅利點數,累積一定點數就可兌換紅利商品。3年下來,會員人數已達1萬8千人。

過去國賓飯店和台北其他飯店相較之下,品牌形象較為成熟、嚴肅,通常是有一定年紀的客人才會選擇入住。「要讓年輕人也認識我們,就要從網站形象開始改變,」莊善謀指出,2009年國賓網站進行大改版,重點在於改變視覺風格,走向低調、簡約、時尚路線。

多元工具打入年輕客群
以前國賓飯店最具特色的就是大廳上一幅「夜宴圖」,2009年以前,國賓網站也以夜宴圖做為主視覺,「這讓人感覺太成熟、不吸引年輕人,」莊善謀說,因此網站改版時,就定調要走向簡約風格,捨去嚴肅形象。雖然網站是外包製作,不過國賓的參與程度相當高,「我們會明確提出我們想要什麼、不想要什麼,並請多家廠商提案比稿,」他指出,希望透過官網的色系、圖片、文字等,呈現出企業品牌形象。

國賓還透過****Facebook****粉絲團、電子報、RSS****、手機行動導覽、簡訊發送等方式,將最新活動、消費優惠的訊息即時派送給客戶。雖然因客戶年齡層較高,Facebook粉絲團人數只有1600多人,但國賓結合Facebook小遊戲,在遊戲中蒐集虛擬遊戲蛋糕,就可到實體店面換真的蛋糕。另一方面,則進行搜尋引擎優化(****SEO****),提高搜尋排行。而考量未來發展,國賓註冊多重網域,包括.com.tw、.com、.tw、.cn等。

國賓也在iPhone和Android上製作應用程式,較像是官網的縮小版,內容包括飯店導覽、最新訊息發布等,目的在於培養年輕客群。雖然國賓仍主打年齡層較高的客群,「但若是年輕人現在不知道國賓,以後年紀大了也不會來國賓消費,因此現在透過各種數位工具和年輕人接觸是很重要的,」莊善謀說。

線上旅展拓展客群
除了提升品牌形象,創造新通路也是國賓發展數位服務的目的之一,目前透過線上訂房的來客率持續提升,每月都有150到200間房都是透過網路售出。從2008年開始,國賓也開放線上訂購年菜的服務。

今年4月,國賓首度開辦線上旅展活動,配合台中旅展同時進行,成效相當不錯,線上旅展的銷售量已經是實體旅展的三分之一。莊善謀指出,線上旅展開放當天一早8點多,第一張訂單就進來了,「這代表客人已經在我們的網站上關注很久,對我們來說是一大鼓舞。」他說,過陣子的高雄旅展也會同步舉辦線上旅展,希望透過新通路拓展更多客群。

現在國賓同步透過官網和****Facebook****粉絲團發布餐飲及住房最新消息,由第一線的行銷企劃同仁直接負責訊息發布,因此國賓也進行網站後台改版,讓後台操作更人性化,即使不懂網站的行銷同仁也能順利掌管網站、隨時更新訊息,現在每則「最新消息」的點閱率平均已有3000次點擊。

對國賓來說,數位工具不只是行銷手法,透過成效監控,更可做為擬定策略的參考資料。國賓現在每周都會監控網頁瀏覽次數、最新消息瀏覽次數、搜尋頁面排名、網路訂房數、Facebook粉絲人數,做為經營數位平台的成效指標。

面對各個國外大集團飯店陸續進駐台灣,各別主打奢華、時尚、簡約等不同風格,品牌歷史悠久的國賓飯店也要透過各種數位行銷工具,替經典老店加入現代元素,吸引更多年輕族群認識國賓的品牌。

數位服務力3
****個關鍵
****1.****網站介面改版,連結品牌形象。
****2.****提升網路社群能力,和消費者即時互動。
****3.****開放線上購物,創造新通路。

國賓大飯店
●數位服務年資:15年(1996年開始)
●定位:從網路延伸實體品牌價值
●使用工具:Facebook粉絲團、電子報、RSS、手機行動導覽、簡訊發送、SEO ●每年投資金額:3年約新台幣700萬元
●數位服務大事記:2007年打造Welcome Member會員系統/2009年網頁介面大改版/2011年首辦線上旅展

資料來源《數位時代No.204》

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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