全職媽媽,玩出一家公司
全職媽媽,玩出一家公司
2012.10.18 | 行銷

她是資深部落客、是醫生娘、是自助旅行者,但西瓜妹更重視且投注相當心力的身份是,一個可以陪伴孩子一起快樂長大的媽媽。因為這個單純的念頭,讓她創造出一個黏性極強的媽媽社群。

2003年,西瓜妹跟著先生赴德國定居1年,他們所居住的弗萊堡(Freiburg),是個安靜的萊茵河畔城市,「晚上我就只好認真寫部落格,或跟朋友玩桌上遊戲打發時間。」這段異國的經驗,讓她回台後,仍不時想念著在德國飯後就拿出桌上遊戲的同樂感覺。

回台灣並當了媽媽之後,西瓜妹發現,許多玩具都被當作是教具在賣,「台灣的家長比較在意的是像腦力開發,或是『教育』,但很多東西,真的就是圖一種好玩的感覺!」因為自己發表有關對德國的教育觀察和育兒用品,總是受到許多迴響,先生鼓勵她,不如讓更多人可以接觸到德國用品。2009年,她從零開始,從設立公司到架站,正式成立了「玩德瘋」,透過網路介紹並銷售德國兒童玩具及桌上遊戲。

在媽媽們的力挺下,引進的第一款滑步車,要價將近3000元,2天就將70台出清。近期推的一款定價280元無毒泡泡水,已經賣出上千瓶。而另一款跳出兔子坑的幼兒桌遊,在博客來也賣到斷貨。

經營生活感
真實,最有魅力。西瓜妹經營親子部落格近6年,除了自己的部落格外,兩個孩子也一人開一站來記錄,「每個孩子都應該被獨立看待。」而部落格中,最吸引人的是,與孩子一起玩桌遊的文章。一張圖、一張圖仔細地拍,為的是讓讀者可以清楚遊戲怎麼玩。「有圖有真相,但我以前P&G的長官還笑說,照片太不專業,應該要修一下,」西瓜妹說,社群就是經營一種生活感,也因此她絕對不會寫沒用過的產品試用文。

「它們很成功地抓住了家長重視玩具安全的需求,」Babyhome寶貝家庭親子網營運長王若彤分析,玩德瘋詳細的介紹,搭配可購買的機制,對許多媽媽而言,形成了一個很好的解決方案。

多數社群經營者,總是想著要趕快增加會員數量,玩德瘋反其道而行,不但限定會員人數,甚至想要成為可觀看詳細文章,或是購買部分商品的黃金會員,申請至少得等上一季,而且還不一定排得到。目前會員約900人,剛刪除近百人未活動的名額,開放下一批申請者。西瓜妹說,會員將保持在1000人的規模。

「不過就是賣玩具,幹嘛搞得像秘密結社似的?」網路上不時可看到這樣抱怨。西瓜妹說,小本經營,進貨量有限。此外,玩德瘋很多產品是平行輸入,別人也拿得到貨,一些業者連產品說明都懶得寫,直接連到她的部落格,為了保護自己的權益,只好限定閱讀。但更重要的是,西瓜妹希望保留自己的生活。

「沒辦法,我的身份還是主婦,」婚前任職知名消費品大廠P&G公司,負責品客洋芋片行銷工作的西瓜妹說,她結婚時就很確定,一定會生小孩,而且她也厭倦每天工作到9點多、10點,假日還要到大賣場拚促銷的生活。選擇在網路創業,就是覺得可以兼顧家庭的照顧。

主婦的天空
玩德瘋另外兩名成員——Cassidy與喬伊蘇,同為早期部落客而結緣,然後一起經歷懷孕生子的歷程,擁有多年交情的三人,形成極有默契的分工。西瓜妹負責行銷及選貨,Cassidy在第一線與媽媽們博感情,喬伊蘇則管理訂單等工作。但三人也形成支援系統,當其中一人家中有狀況,其他人馬上可以接手,不讓工作停擺。然而,博感情不代表照單全收,西瓜妹就明白告知,玩德瘋不做代購,只賣自己覺得好玩的產品,「一定會有人不滿意,但規則清楚了,凡事就有依據。」

「目前有參與互動的黃金會員,Cassidy絕大多數都可以喊得出名號,第一批加入的80個,連對方家庭背景狀況都一清兩楚,」西瓜妹說。除了透過贈送年度會員禮及優惠折扣等操作手法外,社群建立在關係之上,每位成員都希望被重視,因此每則留言,三人一定會在最短的時間內仔細地回應,「我先生一開始也不太能理解,怎麼我一有空就黏在電腦前面,現在他也開始經營醫療專業網站,結果比我黏得更兇!」

隨著口碑打開,很多人都覺得他們賺翻了,「我們出發點是讓媽媽們可以買到合理價位的好產品,售價大約是市價8折,每月50多萬的營業額,扣除人事、物流等經營成本,獲利沒有想像中的高,」西瓜妹表示,為了讓消費者可以很快拿到產品,玩德瘋都是採現貨的方式,光是庫存,就有幾百萬壓在那裡,生意要不要再擴大,也是抉擇。「有一陣子,我得靠藥物才能入眠,」西瓜妹說。

「沒有一天我不在想著,明天就要辦清倉大拍賣結束營業,回到全職主婦的身份。」但西瓜妹也笑說,因為網路、因為這些媽媽,讓她不會變成與社會脫節的黃臉婆。「創業的成就感很令人眩目,尤其是對已經被當成空氣已久,被『呼吸得』理所當然的主婦來說,能有自己可以發光和專注的場所,是很珍貴的經驗。」西瓜妹在她的部落格中這樣寫道。

「若有一天,當我發現自己連玩遊戲的熱情都消失,連陪自己孩子玩一盤的時間都不剩時,大概真的就是換人玩玩看的時候了!」在事業與家庭之間,西瓜妹還在思索,但不變的是,帶領親子一起同樂的赤子之心。

西瓜妹
●出生:六年級生
●經歷:P&G行銷副理
●運用工具:部落格、噗浪、Facebook、官網
●代表網址:www.wonderfulselect.com/

經營粉絲的3
****個關鍵
****1****與粉絲真誠地互動,讓他們覺得被重視。
****2****真實呈現,發表的文章一定是親身體驗。
****3****清楚地訂立規範,明白告知自己的能與不能。

資料來源《數位時代No.201》

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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