全職媽媽,玩出一家公司
全職媽媽,玩出一家公司
2012.10.18 | 行銷

她是資深部落客、是醫生娘、是自助旅行者,但西瓜妹更重視且投注相當心力的身份是,一個可以陪伴孩子一起快樂長大的媽媽。因為這個單純的念頭,讓她創造出一個黏性極強的媽媽社群。

2003年,西瓜妹跟著先生赴德國定居1年,他們所居住的弗萊堡(Freiburg),是個安靜的萊茵河畔城市,「晚上我就只好認真寫部落格,或跟朋友玩桌上遊戲打發時間。」這段異國的經驗,讓她回台後,仍不時想念著在德國飯後就拿出桌上遊戲的同樂感覺。

回台灣並當了媽媽之後,西瓜妹發現,許多玩具都被當作是教具在賣,「台灣的家長比較在意的是像腦力開發,或是『教育』,但很多東西,真的就是圖一種好玩的感覺!」因為自己發表有關對德國的教育觀察和育兒用品,總是受到許多迴響,先生鼓勵她,不如讓更多人可以接觸到德國用品。2009年,她從零開始,從設立公司到架站,正式成立了「玩德瘋」,透過網路介紹並銷售德國兒童玩具及桌上遊戲。

在媽媽們的力挺下,引進的第一款滑步車,要價將近3000元,2天就將70台出清。近期推的一款定價280元無毒泡泡水,已經賣出上千瓶。而另一款跳出兔子坑的幼兒桌遊,在博客來也賣到斷貨。

經營生活感
真實,最有魅力。西瓜妹經營親子部落格近6年,除了自己的部落格外,兩個孩子也一人開一站來記錄,「每個孩子都應該被獨立看待。」而部落格中,最吸引人的是,與孩子一起玩桌遊的文章。一張圖、一張圖仔細地拍,為的是讓讀者可以清楚遊戲怎麼玩。「有圖有真相,但我以前P&G的長官還笑說,照片太不專業,應該要修一下,」西瓜妹說,社群就是經營一種生活感,也因此她絕對不會寫沒用過的產品試用文。

「它們很成功地抓住了家長重視玩具安全的需求,」Babyhome寶貝家庭親子網營運長王若彤分析,玩德瘋詳細的介紹,搭配可購買的機制,對許多媽媽而言,形成了一個很好的解決方案。

多數社群經營者,總是想著要趕快增加會員數量,玩德瘋反其道而行,不但限定會員人數,甚至想要成為可觀看詳細文章,或是購買部分商品的黃金會員,申請至少得等上一季,而且還不一定排得到。目前會員約900人,剛刪除近百人未活動的名額,開放下一批申請者。西瓜妹說,會員將保持在1000人的規模。

「不過就是賣玩具,幹嘛搞得像秘密結社似的?」網路上不時可看到這樣抱怨。西瓜妹說,小本經營,進貨量有限。此外,玩德瘋很多產品是平行輸入,別人也拿得到貨,一些業者連產品說明都懶得寫,直接連到她的部落格,為了保護自己的權益,只好限定閱讀。但更重要的是,西瓜妹希望保留自己的生活。

「沒辦法,我的身份還是主婦,」婚前任職知名消費品大廠P&G公司,負責品客洋芋片行銷工作的西瓜妹說,她結婚時就很確定,一定會生小孩,而且她也厭倦每天工作到9點多、10點,假日還要到大賣場拚促銷的生活。選擇在網路創業,就是覺得可以兼顧家庭的照顧。

主婦的天空
玩德瘋另外兩名成員——Cassidy與喬伊蘇,同為早期部落客而結緣,然後一起經歷懷孕生子的歷程,擁有多年交情的三人,形成極有默契的分工。西瓜妹負責行銷及選貨,Cassidy在第一線與媽媽們博感情,喬伊蘇則管理訂單等工作。但三人也形成支援系統,當其中一人家中有狀況,其他人馬上可以接手,不讓工作停擺。然而,博感情不代表照單全收,西瓜妹就明白告知,玩德瘋不做代購,只賣自己覺得好玩的產品,「一定會有人不滿意,但規則清楚了,凡事就有依據。」

「目前有參與互動的黃金會員,Cassidy絕大多數都可以喊得出名號,第一批加入的80個,連對方家庭背景狀況都一清兩楚,」西瓜妹說。除了透過贈送年度會員禮及優惠折扣等操作手法外,社群建立在關係之上,每位成員都希望被重視,因此每則留言,三人一定會在最短的時間內仔細地回應,「我先生一開始也不太能理解,怎麼我一有空就黏在電腦前面,現在他也開始經營醫療專業網站,結果比我黏得更兇!」

隨著口碑打開,很多人都覺得他們賺翻了,「我們出發點是讓媽媽們可以買到合理價位的好產品,售價大約是市價8折,每月50多萬的營業額,扣除人事、物流等經營成本,獲利沒有想像中的高,」西瓜妹表示,為了讓消費者可以很快拿到產品,玩德瘋都是採現貨的方式,光是庫存,就有幾百萬壓在那裡,生意要不要再擴大,也是抉擇。「有一陣子,我得靠藥物才能入眠,」西瓜妹說。

「沒有一天我不在想著,明天就要辦清倉大拍賣結束營業,回到全職主婦的身份。」但西瓜妹也笑說,因為網路、因為這些媽媽,讓她不會變成與社會脫節的黃臉婆。「創業的成就感很令人眩目,尤其是對已經被當成空氣已久,被『呼吸得』理所當然的主婦來說,能有自己可以發光和專注的場所,是很珍貴的經驗。」西瓜妹在她的部落格中這樣寫道。

「若有一天,當我發現自己連玩遊戲的熱情都消失,連陪自己孩子玩一盤的時間都不剩時,大概真的就是換人玩玩看的時候了!」在事業與家庭之間,西瓜妹還在思索,但不變的是,帶領親子一起同樂的赤子之心。

西瓜妹
●出生:六年級生
●經歷:P&G行銷副理
●運用工具:部落格、噗浪、Facebook、官網
●代表網址:www.wonderfulselect.com/

經營粉絲的3
****個關鍵
****1****與粉絲真誠地互動,讓他們覺得被重視。
****2****真實呈現,發表的文章一定是親身體驗。
****3****清楚地訂立規範,明白告知自己的能與不能。

資料來源《數位時代No.201》

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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