全職媽媽,玩出一家公司
全職媽媽,玩出一家公司
2012.10.18 | 行銷

她是資深部落客、是醫生娘、是自助旅行者,但西瓜妹更重視且投注相當心力的身份是,一個可以陪伴孩子一起快樂長大的媽媽。因為這個單純的念頭,讓她創造出一個黏性極強的媽媽社群。

2003年,西瓜妹跟著先生赴德國定居1年,他們所居住的弗萊堡(Freiburg),是個安靜的萊茵河畔城市,「晚上我就只好認真寫部落格,或跟朋友玩桌上遊戲打發時間。」這段異國的經驗,讓她回台後,仍不時想念著在德國飯後就拿出桌上遊戲的同樂感覺。

回台灣並當了媽媽之後,西瓜妹發現,許多玩具都被當作是教具在賣,「台灣的家長比較在意的是像腦力開發,或是『教育』,但很多東西,真的就是圖一種好玩的感覺!」因為自己發表有關對德國的教育觀察和育兒用品,總是受到許多迴響,先生鼓勵她,不如讓更多人可以接觸到德國用品。2009年,她從零開始,從設立公司到架站,正式成立了「玩德瘋」,透過網路介紹並銷售德國兒童玩具及桌上遊戲。

在媽媽們的力挺下,引進的第一款滑步車,要價將近3000元,2天就將70台出清。近期推的一款定價280元無毒泡泡水,已經賣出上千瓶。而另一款跳出兔子坑的幼兒桌遊,在博客來也賣到斷貨。

經營生活感
真實,最有魅力。西瓜妹經營親子部落格近6年,除了自己的部落格外,兩個孩子也一人開一站來記錄,「每個孩子都應該被獨立看待。」而部落格中,最吸引人的是,與孩子一起玩桌遊的文章。一張圖、一張圖仔細地拍,為的是讓讀者可以清楚遊戲怎麼玩。「有圖有真相,但我以前P&G的長官還笑說,照片太不專業,應該要修一下,」西瓜妹說,社群就是經營一種生活感,也因此她絕對不會寫沒用過的產品試用文。

「它們很成功地抓住了家長重視玩具安全的需求,」Babyhome寶貝家庭親子網營運長王若彤分析,玩德瘋詳細的介紹,搭配可購買的機制,對許多媽媽而言,形成了一個很好的解決方案。

多數社群經營者,總是想著要趕快增加會員數量,玩德瘋反其道而行,不但限定會員人數,甚至想要成為可觀看詳細文章,或是購買部分商品的黃金會員,申請至少得等上一季,而且還不一定排得到。目前會員約900人,剛刪除近百人未活動的名額,開放下一批申請者。西瓜妹說,會員將保持在1000人的規模。

「不過就是賣玩具,幹嘛搞得像秘密結社似的?」網路上不時可看到這樣抱怨。西瓜妹說,小本經營,進貨量有限。此外,玩德瘋很多產品是平行輸入,別人也拿得到貨,一些業者連產品說明都懶得寫,直接連到她的部落格,為了保護自己的權益,只好限定閱讀。但更重要的是,西瓜妹希望保留自己的生活。

「沒辦法,我的身份還是主婦,」婚前任職知名消費品大廠P&G公司,負責品客洋芋片行銷工作的西瓜妹說,她結婚時就很確定,一定會生小孩,而且她也厭倦每天工作到9點多、10點,假日還要到大賣場拚促銷的生活。選擇在網路創業,就是覺得可以兼顧家庭的照顧。

主婦的天空
玩德瘋另外兩名成員——Cassidy與喬伊蘇,同為早期部落客而結緣,然後一起經歷懷孕生子的歷程,擁有多年交情的三人,形成極有默契的分工。西瓜妹負責行銷及選貨,Cassidy在第一線與媽媽們博感情,喬伊蘇則管理訂單等工作。但三人也形成支援系統,當其中一人家中有狀況,其他人馬上可以接手,不讓工作停擺。然而,博感情不代表照單全收,西瓜妹就明白告知,玩德瘋不做代購,只賣自己覺得好玩的產品,「一定會有人不滿意,但規則清楚了,凡事就有依據。」

「目前有參與互動的黃金會員,Cassidy絕大多數都可以喊得出名號,第一批加入的80個,連對方家庭背景狀況都一清兩楚,」西瓜妹說。除了透過贈送年度會員禮及優惠折扣等操作手法外,社群建立在關係之上,每位成員都希望被重視,因此每則留言,三人一定會在最短的時間內仔細地回應,「我先生一開始也不太能理解,怎麼我一有空就黏在電腦前面,現在他也開始經營醫療專業網站,結果比我黏得更兇!」

隨著口碑打開,很多人都覺得他們賺翻了,「我們出發點是讓媽媽們可以買到合理價位的好產品,售價大約是市價8折,每月50多萬的營業額,扣除人事、物流等經營成本,獲利沒有想像中的高,」西瓜妹表示,為了讓消費者可以很快拿到產品,玩德瘋都是採現貨的方式,光是庫存,就有幾百萬壓在那裡,生意要不要再擴大,也是抉擇。「有一陣子,我得靠藥物才能入眠,」西瓜妹說。

「沒有一天我不在想著,明天就要辦清倉大拍賣結束營業,回到全職主婦的身份。」但西瓜妹也笑說,因為網路、因為這些媽媽,讓她不會變成與社會脫節的黃臉婆。「創業的成就感很令人眩目,尤其是對已經被當成空氣已久,被『呼吸得』理所當然的主婦來說,能有自己可以發光和專注的場所,是很珍貴的經驗。」西瓜妹在她的部落格中這樣寫道。

「若有一天,當我發現自己連玩遊戲的熱情都消失,連陪自己孩子玩一盤的時間都不剩時,大概真的就是換人玩玩看的時候了!」在事業與家庭之間,西瓜妹還在思索,但不變的是,帶領親子一起同樂的赤子之心。

西瓜妹
●出生:六年級生
●經歷:P&G行銷副理
●運用工具:部落格、噗浪、Facebook、官網
●代表網址:www.wonderfulselect.com/

經營粉絲的3
****個關鍵
****1****與粉絲真誠地互動,讓他們覺得被重視。
****2****真實呈現,發表的文章一定是親身體驗。
****3****清楚地訂立規範,明白告知自己的能與不能。

資料來源《數位時代No.201》

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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