零時差藥妝資訊,吸睛17萬粉絲
零時差藥妝資訊,吸睛17萬粉絲
2012.10.19 | 行銷

什麼地方是去日本血拼藥妝小物前,一定要「朝聖」的資訊平台?什麼網站在開張不到1年半的時間,就擁有17萬名粉絲的堅強實力?答案是當紅的Facebook粉絲團「日本藥妝失心瘋俱樂部」。

成立於2009年9月底的日本藥妝失心瘋俱樂部,是台灣目前唯一有系統地整理日本藥妝資訊的網路集散地。版主Vera對日本藥妝產品如數家珍,定期分享日本新上市、台灣還買不到的藥妝小物,讓網友享受與日本妹零時差的資訊接軌,也因此大受網友歡迎,粉絲數量以飛快速度突破17萬人,還曾連續兩屆獲得《數位時代》舉辦的粉絲團評選前10名。

17萬人的粉絲基礎,加上成立沒多久就一舉爆紅,這樣的順遂過程就連許多知名品牌也自嘆不如。「其實我一開始沒想這麼多,只是單純因為興趣,想跟大家分享日本藥妝而已,」Vera本人就像粉絲團logo的真人版──肉肉、可愛、看起來非常好親近的漫畫人偶,用著輕柔語調,描述最初與日本藥妝結緣的情景。

時間要回到七、八年前她還在英國念書的時候,當時身邊許多日本同學常使用一些新奇有趣的藥妝產品,很多是Vera聽都沒聽過。更讓她直呼不可思議的是,往往一些細小部位的差別,就要使用不同的產品相對應。「他們跟我形容的時候很誇張,對我來說都是天方夜譚!」Vera笑著說。

從此她一頭栽進日本藥妝的世界,還常跟著日本同學一起在網路上購買日本藥妝產品。回到台灣後,每當她想瀏覽日本藥妝資訊時,卻只能在網路上蒐集零散資訊,找不到一個統籌所有產品、又能與日本同步更新訊息的藥妝網站,這才讓她興起了成立粉絲團的想法。

親赴第一線收集情報
為了得到第一手資訊,Vera直接連上日本品牌官網,定期關注各個產品的最新進度。不懂日文的Vera,一開始只能詢問日本友人,或是用查字典的方式,非常辛苦地翻譯產品訊息,到後來乾脆自掏腰包去學日文。

現在Vera定期瀏覽的官網數量高達一、二百個,平均每3個月就去一趟日本,實地掌握最新藥妝趨勢。即使現在仍有正職在身,一天還是花費六、七個小時蒐集、更新資訊。

「比較幸運的是,剛好日本藥妝這個話題,大家都有興趣討論,」Vera說。精準抓住對的族群,更讓她在去年將觸角從網路延伸至實體書籍,搖身一變成為作家,徹底建立「日本藥妝達人」的形象。

不過Vera粉絲經營之路,卻也是從嘗試中學習。有時Vera介紹新品牌,粉絲因為不熟悉,反應就比較冷清,因此她認為選對話題很重要,要能引起共鳴,或者是跟著現在的熱門趨勢走,最好是開放性問題,較能引發討論,慢慢嘗試就能知道粉絲喜好。現在****Vera****每天在粉絲團上發表3****到4****則訊息,養成粉絲固定收看的習慣。
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為了加強跟粉絲之間的互動,Vera
****每個月至少會舉辦一次活動。剛開始純粹因為好玩,自掏腰包舉辦抽獎,把自己從日本帶回來的小東西送給粉絲。

後來有廠商看上粉絲團的高人氣,主動來談特賣活動,開放粉絲用較低的價格購買,或是有日本相關電影來談贈票。Vera也舉辦過日本藥妝徵文比賽,邀請網友投票,票數最高的粉絲就贈送福袋,「這是粉絲之間的互動,因為他會去跟其他粉絲拉票,還會引發討論,」Vera說。

站在粉絲角度思考
不過,Vera很堅持這些活動一定是連自己也很想參加,或是覺得產品真的好用,才會與廠商合作。「我就是一般人呀!我都不喜歡,別人怎麼可能會喜歡?我的出發點都是以『我就是粉絲』來看合作邀約。」

雖然目前Vera還無意把粉絲團轉向商業化經營,「但我有一個核心想法,未來不管怎麼做,都希望是建立在我的粉絲也有獲利的角度上。」她認為像特賣會就是一個很好的例子。即使未來真的要轉向商業化運作,也會與粉絲團切割開來,維持粉絲不受打擾的討論空間。

Vera透露,因為Facebook沒有搜尋機制,粉絲要找以前發表過的資訊,往往不得其門而入,白白浪費了粉絲團上的豐富資訊。因此她現在已著手成立新網站,以資料庫的角度,把過去資料移至新網站,預計在三、四月時推出,未來也不排除在網站上推出商業化的功能。

從一開始只是抱著分享的心態,到現在演變成17萬人的大型社群,出書、各式邀約紛紛接踵而來,Vera直言,這是她始料未及的結果。或許這也證明了,凡事都以粉絲為第一優先,才是經營粉絲的長久之道。
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經營粉絲的3
****個關鍵
****1****每天固定發表訊息。
****2****慎選能引發共鳴的話題,藉此延伸更多討論。
****3****每月定期舉辦活動,加強與粉絲的互動。


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資料來源《數位時代No.201》

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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