矽谷最重要的「上古魔法」:Excel仍是科技業必備技能,為什麼有了AI還是要懂試算表?
矽谷最重要的「上古魔法」:Excel仍是科技業必備技能,為什麼有了AI還是要懂試算表?

重點一:根據統計,Excel(微軟試算表)依然是科技業最搶手技能,遠超過Python與AI相關專業。

重點二:Excel在AI產業數據管理上扮演核心角色,企業高度依賴其處理決策。

重點三:即使在AI人才薪資高達百萬美元的時代,也不代表「不懂Excel」是可以被接受的。

人工智慧(AI)無疑是近年科技業最火熱的關鍵字。企業要導入AI、員工要用AI,學生更要學AI。然而,談到進入矽谷求職的最低門檻技能,意外的卻不是AI,而是宛如「上古魔法」的傳統技藝:Excel試算表,到底為什麼?

根據 Course Report 分析 2025 年在 Indeed 上逾 1,200 萬則美國科技職缺,以技能與領域(程式、雲端/DevOps、資料分析、AI/ML、資安、設計)分類統計,最被需求的跨領域技能是Excel,在職缺中出現高達531,000次,遠遠領先Python(67,000次)、SQL(60,000次)及AI相關技能(僅25,000次)。

這項結果不僅打臉了科技圈對新潮工具的迷信,也反映出Excel在數據管理和商業決策中無可取代的「技能之母」地位。

美國科技業 Top 15 必備技能

技能名稱 在職缺中被提及的次數
Excel(生產力工具) 531,000
微軟Office(生產力工具) 344,000
HTML(網頁標記語言) 129,000
Workday(企業人資、財務軟體) 124,000
Agile(敏捷軟體開發) 82,000
.NET(軟體開發) 77,000
Python(程式語言) 67,000
SQL(程式語言) 60,000
Salesforce(企業雲端平台) 52,000
AWS (亞馬遜雲端平台) 50,000
Software Development(軟體開發) 49,000
微軟Azure(企業雲端平台) 37,000
Java(程式語言) 33,000
Oracle(企業雲端平台) 33,000
Machine Learning(機器學習) 31,000

Excel為何這麼重要?

Course Report 分析指出,Excel的重要性在於其跨產業的通用工具地位,從財務、行銷、營運、到產品管理,甚至非傳統「技術職」也將 Excel 視為日常分析與追蹤的基本工具。

同時,報告也點明 Excel 是「低門檻、高影響」的技能:學習曲線相對平緩,但能快速支援資料分析、報表與決策溝通,對轉職者與初學者特別具投報。

換言之,Excel之所以長青,並非因為它炫目或創新,而是因為它深植於企業日常運作。根據《商業內幕》報導,PromptQL(專注於無幻覺AI系統的獨角獸公司)共同創辦人 Rajoshi Rhosh 直言,Excel的介面早已成為商業用戶思考與操作的標準,未來AI的真正作用,是把更精準、具情境的數據直接送進用戶信任的工具——也就是Excel。

SecurityPal(安全問卷平台)執行長 Pukar Hamal 則指出,無論外界如何吹捧新介面或AI代理人,企業的「最後一哩路」依舊是Excel模型或讓用戶將資料帶回Excel,因為決策與資金流動都在這裡完成。即使AI公司為了獲取獨特數據不惜挑戰版權界限,或轉向合成數據(synthetic data,人工生成數據),Excel仍是數據管理的基石。

Course Report的報告也舉出實例,直指在資料與分析領域,Excel是需求排名第一,但與Python與SQL常互補:每當任務超出試算表能及時,團隊會以 Python/SQL 擴展到資料管線、建模與自動化。換句話說,Excel 常常是工作流中探索與溝通的第一站。

報告強調「資料素養(Data Literacy)已非加分、而是標配」。精通 Excel 通常被視為能夠讀懂、整理、視覺化資料的基礎能力,對任何需要數據決策的職位都是加分。

除了Excel,這些技能也是基本款

綜觀統計,除了Excel,HTML也持續被大量職缺點名(12.9萬次),凸顯前端基礎與內容結構的重要性;被點名6萬次的SQL,則是大多數資料工作的「共同語言」,支撐查詢、分析與跨工具(如 Excel、Python)協作,因此被視為不可或缺的核心技能。

程式語言 Python 則被點名6.7萬次,報告指出其「多面向」優勢,廣泛應用於資料科學、AI、後端開發與自動化,是能打通多條職涯路徑的耐用投資。

另外,在雲端與 DevOps 工具類,如 AWS、Kubernetes、Docker 、Git 等,則不再只屬於專職工程師,雲端流暢度被視為多數技術職的基本門檻,顯示企業對可部署、可擴充與協作開發流程的普遍需求。

AI技能需求仍偏小眾!懂資料的「通才」最搶手

報告也指出,AI及機器學習雖然是當前含金量最高的技能,但綜觀整體科技業職缺市場,需求量佔比仍屬於小眾。數據顯示,機器學習被提及31,000次、AI技能被提及25,000次;相較之下,Python跟SQL都明顯需求更高,顯示雇主更偏好可廣泛應用的數據基礎技能。

簡單來說,AI與機器學習這些高薪職缺僅佔少數,可以說需求仍在成長階段,現階段企業更大量招募「具備資料能力的通才」,反觀Excel技能卻是職場普遍且持久的需求。

以當前的AI工具普及程度來說,即使一般求職者不具備深厚技術背景,但只要熟練Excel、懂得「prompt engineering」(提示工程)或「vibe-coding」(氛圍編碼)等新興技能,依可能能在科技產業找到具競爭力的職位。

Excel不僅是數據分析、財務規劃、供應鏈管理等多種職業的基礎工具,更是科技產業不可或缺的「最後一哩路」,在AI技術不斷推陳出新之際,Excel的地位反而愈發穩固。

延伸閱讀:全球100大AI出爐!Google大艦隊成贏家:除了ChatGPT,還有哪些好用AI工具?

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資料來源:CourseReport商業內幕

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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