溝通整合力薄弱 是6年級最大危機
溝通整合力薄弱 是6年級最大危機
2006.08.01 |

行政院青輔會在今年上半年,首度針對「就業力」提出國內首份〈大專畢業生就業力調查報告〉。該報告針對九十一年度畢業生,以及九十五年度應屆畢業生的就業力進行深入調查。
五年級後段班的青輔會主委鄭麗君表示,六年級生活在一個知識經濟與全球化的時代,他們可以個人架一個網站,就建立起全球化溝通與商業營運的機會,這是六年級世代最大的競爭契機。
但鄭麗君憂心台灣六年級以下的世代,溝通力與整合力薄弱,無法解決跨文化溝通的問題,無力承上啟下,扮演世代傳承與橫向整合的角色,可能是這個世代的嚴重危機。以下是專訪摘要。

記者問(以下簡稱Q) 從調查結果來看,雇主與年輕人對就業力的觀念差距很大?

鄭麗君答(以下簡稱A) 所以這個調查很重要,我們要揭露客觀的資訊,如果年輕人繼續受似是而非的觀念引導,事實上是延緩年輕人發展的機會。
這個調查顯示,年輕人都追求名校,但是大部分的雇主care的是能力而不是學歷,大部分雇主不同意名校學生的工作表現會比較好,還有也不同意在校成績比較好,工作表現就比較好。
大專畢業生自己認為職場優先應具備的技能,與雇主所認為的也不同,兩邊都認為重要的有:「良好工作態度」、「穩定度及抗壓性」、「表達與溝通能力」、「學習意願及可塑性」,可是學生認為很重要且排第二的「專業知識與技術」,雇主認為的重要性卻落到第五。
我自己認為,這是雇主用投資的概念在看年輕人,他不認為一個年輕人剛畢業有具備專業知識和技術。意思就是說,你的專業和技術必須在職場中學習,其中很重要的是忍受挫折的能力和抗壓性。
另外,一個有職場方向感的年輕人,他對於未來職涯發展會很有企圖心和自信心,穩定度就會高,如果他對職涯發展沒有管理的概念,就會產生不穩定。
這兩個都是影響雇主認為你是否具有充足專業知識和技術的判斷標準,這些雇主所重視的抽象能力,我們把它整合起來,稱之為核心的就業力。

Q 如何讓社會知道雇主所在意的就業力,與年輕人所擔憂的點不同,政府會做些什麼努力呢?

A 政府的就業政策必須大幅度調整政策思維,我們要把過去畢業後的短期職業訓練與就業媒合,往前推到教育過程中,協助教育系統培養核心就業力。我們要合作的對象是大學,而企業也必須參與,以降低學用不相符。

談到學用不相符,調查中有個年輕人有個悲慘的故事,他很喜歡動物,大學時就去填畜產系,以為畢業後可以去管理動物,可是這個科系教他,當一頭牛沒有經濟價值時,你要把牠殺掉。他覺得對他人生的價值衝擊非常大,所以後來他就選擇離開這個科系,轉到保育。

Q 做為一個五年級生,你能不能談談自己第一次進入職場的心路歷程?

A 在我們那個年代的高等教育中,強調就業是技職體系的事情,對於國立大學或排名比較前面的大學而言,相對是非常優勢的,就業困難是不太存在的。
但台灣隨著高教擴張,大專失業的風險卻在上升。這代表,大學畢業文憑,不一定保證你能夠找得到工作,這樣的壓力是過去所沒有的。
怎麼樣將就業課題納進高教的範圍,也很重要。高教擴充是必然的,因為台灣面對全球化與知識經濟的競爭,必須增加教育的投資,但高教是否能讓年輕人有充足就業準備?這點是有疑問的。

Q 台灣日益嚴重的高學歷、高失業現象,是否有結構性問題?

A 這一代年輕人畢業面對的產業結構變化是相對快速的,產業上的國際競爭也是,這和過去以製造業為主、相對穩定的產業結構是不同的。
六年級面對產業西進、出走、失業率高升等,這背後是全球化問題,工作跟人才都會移動,加上開發中國家進入競爭,所以台灣很多工作機會都流失。
我們現在要求的人才要有運用知識、創造知識、接收知識和傳遞知識的核心能力,所以知識經濟不是你會創新研發而已,知識運用也很重要,精確的表達跟溝通也很重要。它倚靠的是你兩眼之間的能力,而不再是兩手之間。
所以為什麼這一代年輕人,企業非常重視他們必須具備溝通表達能力,年輕人也覺得自己溝通能力不足,甚至進入職場後還有很大的挫折感,這顯露出,現在職場需要運用知識的能力,而這個核心就是溝通跟表達。
我們報告中有例子,有個外語系年輕人,發現自己在教育體系學了英文,到了職場上卻發現欠缺邏輯分析與整合的能力。他的語言沒問題,但是他卻不能發掘背後的問題,那個邏輯能力有問題。
六年級進入解嚴、多元開放時代,他們是自由思考與多元價值的,但相對的,他們的社群精神是比較弱的。 這就呼應很多企業界認為,六年級生有自己的想法和意見,但卻比較分散,責任感比較弱、社群精神也弱。但他們的創新求變精神比較高,運用資訊的能力比較強。 六年級生的溝通表達比較直接,四、五年級生就非常委婉。但六年級生抗壓性比較弱,因為家庭過度保護的關係。

Q 你談到的精確溝通與表達能力,這組核心能力如何強化呢?

A 我覺得溝通與表達能力是六年級生非常欠缺的。我們在調查中有個焦點訪談,一個畢業四年多的年輕人被問到,若能回學校加強自己不足之處,第一個要補救的就是溝通與表達能力。過去在教育中,常常班上做報告的就那一、兩個人,小團體中占有發言權的也是那一、兩個,的確畢業後,那一、兩個人也發展得比較好。
所以他們發現,擁有更多訓練自己溝通表達的機會,是職場成功發展很重要的因素,但他們也遺憾台灣教育不給他們機會。當他們有跨文化工作經驗以後,會發現對照之下,我們的教育是被動學習與零碎化。所以不只六年級,未來七年級會更有問題。不要說網路,我們的中文思維能力在面對全球化競爭,就是有問題的。我們能不能準確地整合與溝通,需要有分析結構化的思考,以及主動發掘問題。
網路世代的溝通看來是多元思考,但是對於整合與結構性思考是較弱的。值得擔憂的是人跟人溝通能力較弱的問題,因為六年級應該是中低階主管,你要做的是承上啟下與橫向部門間溝通聯繫,而這種溝通、整合的能力,卻是在網路世代很難發展起來的。

建議:
教育制度--提升就業力靠教育
在教學過程中,讓年輕人具備可攜式的核心就業力,他們才有辦法面對未來的新經濟型態。
年輕學子--多思考才有競爭力
面對未來全球化競爭,年輕人能不能準確地整合與溝通,需要以分析結構的思考,以及主動發掘問題的能力。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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