用開放式的貿易平台 做台灣的雲端一哥
用開放式的貿易平台 做台灣的雲端一哥
2012.11.06 |

使用軟硬體雙管齊下,針對客戶不同的需求,提供更個別性的服務,軟體架構以SOA為基礎打造的軟體服務,更容易符合雲端所談的彈性、隨選等定義。

1996年關貿網路成立後,將一切紙本作業e化,轉移至網路平台,讓各項進口物資能更快運送到消費者手上。現在雲端來了!關貿網路透過軟硬體雙管齊下,讓貿易系統進入****15****年一次的大革新!

你知道大賣場的澳洲牛肉是如何從南半球的草地上被運送到台灣,香噴噴地端上餐桌的嗎?它必須通過食品檢驗、報關、報稅,然後利用海運或空運送上貨運車,最後送達賣場,驗貨、盤點,才能上架販售。以往這些流程都要填寫數不清的紙本表格,裝進牛皮紙袋,在各個單位間穿梭、蓋章。拜網路科技之賜,這些流程現在都透過網路完成,我們所吃的進口牛肉比起15年前,可新鮮多了。

1996年由財政部和民間合資成立的關貿網路,將進口商、流通業、關港單位的貿易資料整合成共同的網路平台,把貿易的紙本程序轉為數位化。15年後,雲端時代來了!關貿有了新目標,要讓貿易流程更快、更精準,還能符合個別企業的需求。

針對客戶需求打造功能
這條雲端之路,分別從軟硬體雙管齊下。去年底,關貿採用IBM系統進行主機虛擬化。虛擬化能將資源動態調度。舉例而言,百貨公司有A、B、C三個分館,每個分館都有200名員工,但這個月A分館舉辦周年慶,客人暴增,於是就從B、C分館各調30名員工前來支援。反之,當B館舉辦周年慶,A、C館同樣可派人來支援。主機虛擬化也就是「運用閒置資源」的概念,讓主機與主機之間依照任務需要來整合,將資源做最適當的配置。

關貿將50多項服務透過新的虛擬主機,提供給近5萬家企業客戶使用。將批次作業排程從以往的2小時縮短至20分鐘,速度快了5倍之多。

不過,關貿網路總經理連鯤菁認為,真正的雲端,必須針對客戶不同的需求,提供更個別性的服務,因此最重要的任務,就是從改變軟體架構開始。去年關貿開始以服務導向架構(Service-Oriented Architecture,SOA)進行軟體改造。所謂的SOA指的是以彈性、模組化為基礎,將不同的軟體元件透過網路發行、組合為客製化的應用服務。就像速食店幫客人客製化的漢堡,可以選擇要加番茄、洋蔥、生菜、不要美乃滋,未來關貿提供的軟體,也可以像做漢堡一樣,讓客戶點選,組合出不同的「口味」。

「服務要能符合需求,客戶對雲端才會有感覺,」連鯤菁說,****SOA****為基礎打造的軟體服務,更容易符合雲端所談的彈性、隨選等定義,他認為創新的軟體服務才是雲端價值所在

幫助各種大企業導入雲端技術的IBM全球資訊科技服務部協理陳俊昌也認為,「針對『服務議題』的討論才是雲端的重點,光是做虛擬化並不等於雲端,」他說,重點在於動態、無縫式的服務提供,才是雲端真正的內涵。

未來,關貿採用SOA架構後,將從功能導向轉而以服務為導向,精準符合每個客戶所需。「我們必須深入研究各別客戶需求,比起以往會困難很多,但這才是未來趨勢,」連鯤菁說。

去年關貿推出第一個以SOA架構打造的報單預審服務,系統會記憶企業過去的紀錄,在報單過程出現異常時,跳出提醒,預先通知貨主進行詳細查核,避免貨物已到海關才被打回票。協助企業減少犯錯的可能,這就是針對使用者需求所推出的創新服務。

用開放平台創造多元服務
「今年我們要打造一個開放的雲端軟體平台,」連鯤菁解釋,未來關貿以SOA打造的軟體都會放上這個雲端平台,並邀請其他獨立軟體開發商(ISV)打造更多SOA架構軟體,一起放上雲端平台,對客戶的好處就像是食材變多,可以提供口味更多變的漢堡。

「這個平台的最終目標,是要讓我們更容易將所有的服務都串在一起,」連鯤菁說。但是要改變以往的軟體架構,在技術上有一定的困難程度,例如系統改寫需要很長時間。不過關貿網路技術長史素珍認為,最難以改變的其實是「人」的觀念。許多人不明白為什麼要這樣大費周章,卻很難立即看到實際效益。「但雲端若要做到隨選,軟體架構就必須SOA,」她說,這樣的轉換是必然之痛。

在政府單位積極推動的5朵雲中,關貿也積極參與,其中一項是希望打造關港貿單一窗口,必須整合介接財政部「海關通關系統」、交通部「航港資訊網」及經濟部「便捷貿e網」三大資訊系統,調和關港貿資料訊息、簡化進出口作業流程,並建置與國際交換進出口資料之作業平台,使通關業者在一處即能辦理各項進出口業務。這項計畫必須要有一個B2G(企業對政府)的單一窗口,關貿將積極爭取承辦這個平台。

另外,今年第一季將有第二代電子發票平台出爐,目前關貿已替全聯福利中心建置電子發票服務,只要持有全聯福利卡,消費後就只會得到一張收據,電子發票自動存上雲端、自動對獎。連鯤菁說,目前已有少數幾家店面開始啟用這項服務,目標希望6月份就能在全台的全聯開始運作。

「我們現在最大的願景,就是要成為台灣雲端加值服務的領導廠商,」連鯤菁說。台灣資訊產業談的雲端很多還是資料中心、貨櫃式伺服器等硬體基礎架構,但是關貿在企業端的應用服務(SaaS)有很深基礎,也有能力做平台服務(PaaS),「我們不只要做台灣的Salseforce.com,還會做得比它更廣泛,」她說,關貿要藉由客制化的軟體服務,走出自己的路,做台灣B2B雲端服務的第一把交椅。

關貿網路
●成立時間:1996年 
●董事長:何鴻榮 
●2010年前三季合併營收:新台幣7.25億元 
●網址:www.tradevan.com.tw/web/guest/home
●近況:2009年投資1億元轉換IT基礎架構至雲端/2010年底將50項應用服務轉移至雲端平台/2011年打造開放API的雲端平台、參與政府貿易雲、電子發票平台建置

資料來源《數位時代No.202》

往下滑看下一篇文章
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓