打著蘋果光,致伸再度登台
打著蘋果光,致伸再度登台
2012.11.16 |

曾被私募基金購併而下市,2012年再度上市,成為唯一下市又成功上市的公司。致伸科技打著「被低估的蘋果概念股」旗號,是如何重新獲得法人關注?

搭上9月熱烘烘的iPhone 5狂潮,台股也將增添一名蘋果生力軍,那就是在2007年因被私募基金購併而下市的致伸科技。在經過幾年的內部改造之後,致伸預計9月底即將再度在台股復出,成為台灣唯一下市後又成功上市的公司。

創立於1984年的致伸,以往的主力產品包括掃描機、打印機、MP3播放機及其他電腦周邊商品。2007年時經營團隊引進私募基金,以每股高於當時股價的18元進行股權收購,總交易金額達新台幣86億元。下市後,當時的管理團隊都獲得留任。目前私募基金持股比例已自2007年的70%降至41%。

「那時我們剛結束一些產品線,包括數位相機和投影機,」致伸科技總經理楊海宏談起當時下市的情況時表示,雖然致伸在投資新技術方面一直都很積極,但這兩項產品的銷售結果卻不如預期。「我們認為產業還大有可為,但公司顯然需要經過一些重新聚焦,找到對的方向,所以我們想要等體質調整好之後再出發。」

原本以ODM
****為主的致伸,在評估市場趨勢後,認為如果公司要繼續成長需要一些其他的助力,所以決定在接下來幾年內,在EMS****上做較大的擴充,以擴大經濟規模


從產品和商業模式下手
在2007年到2012年這六年內,致伸將原本80%的ODM與20%的EMS商業模式,變成如今的各半,「ODM讓我們扎根在技術,EMS則為我們帶來一定的規模,相近的比例讓我們在技術和規模上能取得平衡。」而在這個過程中,致伸也成功開發了一些大客戶,促使公司的營業額從100多億變成400多億元,成長達三倍之多,並且在金融風暴期間,營收還逆勢成長了三成。

另外在商品方面,除了結束一些不賺錢的產品線,致伸也陸續開發新的產品,包括高階相機模組、觸控技術研發,還有投資高階印表機等,「我們在產品的開發上有一些變化,一方面是從我們原有的產品線延伸,另一方面則是發掘市場上的機會,」楊海宏說,當初就是看到內建式相機模組在手機裝置有發展機會,再從這樣的市場區隔聚焦到高階相機模組領域。

「其實我們是台灣最早做手機外接相機的公司,11年前我們也是唯一一家同時供應諾基亞和摩托羅拉的公司。後來手機相機很快從外接轉到內建,我們那時覺得內建的CSP技術並不高,所以選擇轉往高畫數的相機。當時我們的確是已在一個市場裡做了一些投資,等機會來時,我們是準備好的。」而楊海宏口中的這個機會,正是蘋果。

談起蘋果,楊海宏有許多的故事可以講,因為他正是當年為致伸拿下蘋果訂單的大功臣,「我在致伸是從品管工程師做起,1993年時開始拿著行李箱出國跑業務,從美國跑到加拿大,從東岸跑到西岸,最長的一次就這樣跑了一個月,」楊海宏說,當時的經驗對他而言是很好的體驗,後來能讓蘋果這個美國客戶買單,多少也跟當時出差的經驗有關。

「這個客戶跟其他的客戶一樣,一開始也是一點點做起來的。客戶會問:為什麼我要給你這個生意?因為我在美國生活過,所以講的話也比較能跟他們在同一個波長上,有比較良好的溝通,」楊海宏說,在拿到訂單之前,他與蘋果接觸已有七年的時間,剛開始機會並不存在,因為蘋果有很多供應商,但他仍與蘋果維持一定的關係。

直到2005年某一天,蘋果告訴他它們想做些新的嘗試,問致伸有沒有興趣,「你要想,在同等的競爭條件下,為何客戶要選擇你而不是其他人,絕對不是一個第一印象的東西,是持之以恆,一次又一次超過客戶的需求。」最後致伸成功獲得蘋果訂單,也為如今的重新上市增添了更多的話題性。

看好數位家庭潛力
蘋果目前是致伸最大的客戶,供應蘋果多項產品,包括相機模組、滑鼠、鍵盤及筆電觸控板等,是台灣除了鴻海之外,唯二提供蘋果相機模組的廠商,來自蘋果的營收占總收入逾五成。另外包括宏達電、諾基亞與摩托羅拉等國際大廠,也都是致伸的客戶。

元大投顧認為,致伸是遭到忽略的蘋果題材股,因為其相機模組業務深具成長潛力。根據IDC預估,500萬畫素以上相機模組的滲透率,在2010至2012年間將由46%增加至63%。元大預估致伸今年的EPS約為3元,隨著普及率日漸攀升,致伸將享有更高的平均售價及毛利。

因為預期以個人為中心及以辦公室為中心的生活方式,未來都會轉移到家庭,致伸也看好數位家庭的應用產品線已從原本的電腦、行動裝置、智慧型手機,拓展到智慧家庭,包括人機介面與藍牙、Wi-Fi與3G等無線產品,都是致伸未來要積極發展的新產品線。2011致伸的產品仍以PC周邊與行動裝置零組件為主,但今年第四季開始到明年,新的數位家庭產品就會開始出貨。

「我們這幾年對於開發產品有比較大的目標,第一要對公司有每年兩位數的成長貢獻,第二要優於整體公司的毛利,所以我們認為新產品將成為明年很大的成長動力,」楊海宏說:「我們並不是亂槍打鳥,我們還是從核心能力去伸展業務,這在現今這個大環境中是很必要的。而且我們累積了那麼多年的經驗和能力,未來在市場上還大有可為。」

致伸科技 Profile
●成立時間:2006年3月(原致伸於2007年底跟鴻傳科技合併後,鴻傳為存續公司。鴻傳於2008年更名為致伸科技股份有限公司,故此處為原鴻傳、現致伸的成立日期)
●股市代碼:4915
●主要業務:PC周邊47%、行動裝置零組件37%、事務機16%
●董事長:梁立省
●總經理:楊海宏

資料來源《數位時代No.220》

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

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又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
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破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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