打著蘋果光,致伸再度登台
打著蘋果光,致伸再度登台
2012.11.16 |

曾被私募基金購併而下市,2012年再度上市,成為唯一下市又成功上市的公司。致伸科技打著「被低估的蘋果概念股」旗號,是如何重新獲得法人關注?

搭上9月熱烘烘的iPhone 5狂潮,台股也將增添一名蘋果生力軍,那就是在2007年因被私募基金購併而下市的致伸科技。在經過幾年的內部改造之後,致伸預計9月底即將再度在台股復出,成為台灣唯一下市後又成功上市的公司。

創立於1984年的致伸,以往的主力產品包括掃描機、打印機、MP3播放機及其他電腦周邊商品。2007年時經營團隊引進私募基金,以每股高於當時股價的18元進行股權收購,總交易金額達新台幣86億元。下市後,當時的管理團隊都獲得留任。目前私募基金持股比例已自2007年的70%降至41%。

「那時我們剛結束一些產品線,包括數位相機和投影機,」致伸科技總經理楊海宏談起當時下市的情況時表示,雖然致伸在投資新技術方面一直都很積極,但這兩項產品的銷售結果卻不如預期。「我們認為產業還大有可為,但公司顯然需要經過一些重新聚焦,找到對的方向,所以我們想要等體質調整好之後再出發。」

原本以ODM
****為主的致伸,在評估市場趨勢後,認為如果公司要繼續成長需要一些其他的助力,所以決定在接下來幾年內,在EMS****上做較大的擴充,以擴大經濟規模


從產品和商業模式下手
在2007年到2012年這六年內,致伸將原本80%的ODM與20%的EMS商業模式,變成如今的各半,「ODM讓我們扎根在技術,EMS則為我們帶來一定的規模,相近的比例讓我們在技術和規模上能取得平衡。」而在這個過程中,致伸也成功開發了一些大客戶,促使公司的營業額從100多億變成400多億元,成長達三倍之多,並且在金融風暴期間,營收還逆勢成長了三成。

另外在商品方面,除了結束一些不賺錢的產品線,致伸也陸續開發新的產品,包括高階相機模組、觸控技術研發,還有投資高階印表機等,「我們在產品的開發上有一些變化,一方面是從我們原有的產品線延伸,另一方面則是發掘市場上的機會,」楊海宏說,當初就是看到內建式相機模組在手機裝置有發展機會,再從這樣的市場區隔聚焦到高階相機模組領域。

「其實我們是台灣最早做手機外接相機的公司,11年前我們也是唯一一家同時供應諾基亞和摩托羅拉的公司。後來手機相機很快從外接轉到內建,我們那時覺得內建的CSP技術並不高,所以選擇轉往高畫數的相機。當時我們的確是已在一個市場裡做了一些投資,等機會來時,我們是準備好的。」而楊海宏口中的這個機會,正是蘋果。

談起蘋果,楊海宏有許多的故事可以講,因為他正是當年為致伸拿下蘋果訂單的大功臣,「我在致伸是從品管工程師做起,1993年時開始拿著行李箱出國跑業務,從美國跑到加拿大,從東岸跑到西岸,最長的一次就這樣跑了一個月,」楊海宏說,當時的經驗對他而言是很好的體驗,後來能讓蘋果這個美國客戶買單,多少也跟當時出差的經驗有關。

「這個客戶跟其他的客戶一樣,一開始也是一點點做起來的。客戶會問:為什麼我要給你這個生意?因為我在美國生活過,所以講的話也比較能跟他們在同一個波長上,有比較良好的溝通,」楊海宏說,在拿到訂單之前,他與蘋果接觸已有七年的時間,剛開始機會並不存在,因為蘋果有很多供應商,但他仍與蘋果維持一定的關係。

直到2005年某一天,蘋果告訴他它們想做些新的嘗試,問致伸有沒有興趣,「你要想,在同等的競爭條件下,為何客戶要選擇你而不是其他人,絕對不是一個第一印象的東西,是持之以恆,一次又一次超過客戶的需求。」最後致伸成功獲得蘋果訂單,也為如今的重新上市增添了更多的話題性。

看好數位家庭潛力
蘋果目前是致伸最大的客戶,供應蘋果多項產品,包括相機模組、滑鼠、鍵盤及筆電觸控板等,是台灣除了鴻海之外,唯二提供蘋果相機模組的廠商,來自蘋果的營收占總收入逾五成。另外包括宏達電、諾基亞與摩托羅拉等國際大廠,也都是致伸的客戶。

元大投顧認為,致伸是遭到忽略的蘋果題材股,因為其相機模組業務深具成長潛力。根據IDC預估,500萬畫素以上相機模組的滲透率,在2010至2012年間將由46%增加至63%。元大預估致伸今年的EPS約為3元,隨著普及率日漸攀升,致伸將享有更高的平均售價及毛利。

因為預期以個人為中心及以辦公室為中心的生活方式,未來都會轉移到家庭,致伸也看好數位家庭的應用產品線已從原本的電腦、行動裝置、智慧型手機,拓展到智慧家庭,包括人機介面與藍牙、Wi-Fi與3G等無線產品,都是致伸未來要積極發展的新產品線。2011致伸的產品仍以PC周邊與行動裝置零組件為主,但今年第四季開始到明年,新的數位家庭產品就會開始出貨。

「我們這幾年對於開發產品有比較大的目標,第一要對公司有每年兩位數的成長貢獻,第二要優於整體公司的毛利,所以我們認為新產品將成為明年很大的成長動力,」楊海宏說:「我們並不是亂槍打鳥,我們還是從核心能力去伸展業務,這在現今這個大環境中是很必要的。而且我們累積了那麼多年的經驗和能力,未來在市場上還大有可為。」

致伸科技 Profile
●成立時間:2006年3月(原致伸於2007年底跟鴻傳科技合併後,鴻傳為存續公司。鴻傳於2008年更名為致伸科技股份有限公司,故此處為原鴻傳、現致伸的成立日期)
●股市代碼:4915
●主要業務:PC周邊47%、行動裝置零組件37%、事務機16%
●董事長:梁立省
●總經理:楊海宏

資料來源《數位時代No.220》

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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