【Meet創業之星】地下音樂人出頭   StreetVoice鼓舞台灣音樂創作能量
【Meet創業之星】地下音樂人出頭 StreetVoice鼓舞台灣音樂創作能量
2012.11.27 | 創業

韓國流行音樂大舉入侵,但台灣的音樂人可不見得就此敗下陣來。在 StreetVoice (街聲)網站上,你可以聆聽超過15萬首的台灣獨立創作歌曲,當紅的韋禮安、徐佳瑩,也曾在StreetVoice上被發掘,「當紅的歌手會過去,成立這個網站的目的,就是要不斷提供新樂團發聲的機會」

成立於2006年的StreetVoice,除了提供創作者自由上傳音樂作品的平台,也協助創作者以廣播或現場演出的方式行銷自己。如StreetVoice和母公司中子文化合作,從每月固定於華山Legacy舉辦的「見證大團」表演、知名歌手領軍的「大登陸」校園巡迴,到全台到每年吸引近三萬人參加的「簡單生活節」,StreetVoice團隊都會從發表於網站上的音樂作品中挑選表演團隊,將更多獨立樂團從地下拉拔至台面上,讓更多人能聽見這些好聲音。

去年,付費音樂下載網站 IndieVox 創辦人、回聲樂團(Echo)主唱吳柏蒼也加入StreetVoice的行列,預計兩個網站未來將合併,以StreetVoice做為免費的分享、宣傳平台,而IndieVox則提供創作者販賣的管道。

身為台灣最大的獨立音樂線上分享平台,StreetVoice所做的,除了提供創作人露出作品的機會,團隊更希望能藉網站拉近一般人與獨立音樂的距離,「除了開發樂團,我們同時也在開發聆聽的人」,吳柏蒼說。

吳柏蒼不諱言StreetVoice成立至今「一直在燒錢」,但中子文化經營包括好丘、Legacy等各種台灣文創、音樂事業,背後的創作能量都是來自StreetVoice上所發掘培養的人材,「如果沒有StreetVoice這樣的網站,一切就說不通了」。

StreetVoice的下一步,除將向西朝中國大陸發展、建立網站在華文音樂地區的口碑品牌外,明年也將推動一系列全新的活動,希望能一舉打響StreetVoice的名聲,將台灣豐沛的創作能量帶上更大的舞台。

StreetVoice團隊(攝影:林衍億)

Q1. **** 我們的團隊都以音樂、創作人為主,所以要找架設網站或解決硬體問題的人比較困難。 不過最近有慢慢找到像曾明賢(照片中紫衣者)這樣對音樂有興趣、又有技術能力的工程師。

Q2.今年度StreetVoice有什麼年度里程碑嗎? ****

今年我們的香港網站上線,計劃由香港開始逐步推向上海、北京。然後台灣的網站介面也計劃要改成類似香港版的樣子,在首頁會以許多專輯封面為主視覺。

團隊 Team 15人。

公司服務 Project **** 音樂、影像、設計分享

成立時間 Founded Time 2006 年

主要用戶 user 獨立歌手、樂團;一般歌迷

商業模式 Business Model 網站廣告

網址 http://tw.streetvoice.com/

【共好計畫1* **** *】 域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊,10 萬元廣告聯播行銷資源,詳見 活動網頁 。

【共好計畫2* **** *】 萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊,6 個月免費使用雲端互動式行銷系統,詳見 活動網頁 。

【共好計畫3* **** *】 104市調中心每月不限名額,提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台,供目標族群試用體驗,團隊得以聽見使用者真正心聲!詳見 活動網頁 。

關鍵字: #Meet創業之星
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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