【Meet創業之星】地下音樂人出頭 StreetVoice鼓舞台灣音樂創作能量|數位時代 BusinessNext

韓國流行音樂大舉入侵，但台灣的音樂人可不見得就此敗下陣來。在 StreetVoice (街聲)網站上，你可以聆聽超過15萬首的台灣獨立創作歌曲，當紅的韋禮安、徐佳瑩，也曾在StreetVoice上被發掘，「當紅的歌手會過去，成立這個網站的目的，就是要不斷提供新樂團發聲的機會」

成立於2006年的StreetVoice，除了提供創作者自由上傳音樂作品的平台，也協助創作者以廣播或現場演出的方式行銷自己。如StreetVoice和母公司中子文化合作，從每月固定於華山Legacy舉辦的「見證大團」表演、知名歌手領軍的「大登陸」校園巡迴，到全台到每年吸引近三萬人參加的「簡單生活節」，StreetVoice團隊都會從發表於網站上的音樂作品中挑選表演團隊，將更多獨立樂團從地下拉拔至台面上，讓更多人能聽見這些好聲音。

去年，付費音樂下載網站 IndieVox 創辦人、回聲樂團(Echo)主唱吳柏蒼也加入StreetVoice的行列，預計兩個網站未來將合併，以StreetVoice做為免費的分享、宣傳平台，而IndieVox則提供創作者販賣的管道。

身為台灣最大的獨立音樂線上分享平台，StreetVoice所做的，除了提供創作人露出作品的機會，團隊更希望能藉網站拉近一般人與獨立音樂的距離，「除了開發樂團，我們同時也在開發聆聽的人」，吳柏蒼說。

吳柏蒼不諱言StreetVoice成立至今「一直在燒錢」，但中子文化經營包括好丘、Legacy等各種台灣文創、音樂事業，背後的創作能量都是來自StreetVoice上所發掘培養的人材，「如果沒有StreetVoice這樣的網站，一切就說不通了」。

StreetVoice的下一步，除將向西朝中國大陸發展、建立網站在華文音樂地區的口碑品牌外，明年也將推動一系列全新的活動，希望能一舉打響StreetVoice的名聲，將台灣豐沛的創作能量帶上更大的舞台。

StreetVoice團隊(攝影：林衍億)

Q1. **** 我們的團隊都以音樂、創作人為主，所以要找架設網站或解決硬體問題的人比較困難。不過最近有慢慢找到像曾明賢(照片中紫衣者)這樣對音樂有興趣、又有技術能力的工程師。

Q2.今年度StreetVoice有什麼年度里程碑嗎？ ****

今年我們的香港網站上線，計劃由香港開始逐步推向上海、北京。然後台灣的網站介面也計劃要改成類似香港版的樣子，在首頁會以許多專輯封面為主視覺。

團隊 Team 15人。

公司服務 Project **** 音樂、影像、設計分享

成立時間 Founded Time 2006 年

主要用戶 user 獨立歌手、樂團；一般歌迷

商業模式 Business Model 網站廣告

網址 http://tw.streetvoice.com/

【共好計畫1* **** *】域動行銷 ClickForce 每月贊助 1 個新創團隊，10 萬元廣告聯播行銷資源，詳見活動網頁。

【共好計畫2* **** *】萊碼創意科技與中華雲市集聯合贊助每月 6 個團隊，6 個月免費使用雲端互動式行銷系統，詳見活動網頁。

【共好計畫3* **** *】 104市調中心每月不限名額，提供創業團隊將服務/產品上架至試用平台，供目標族群試用體驗，團隊得以聽見使用者真正心聲！詳見活動網頁。

臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」