英特爾國際科學展第一特獎|數位時代 BusinessNext

我還是第一次看到耶，真是不想出鋒頭！」這天，台北市的傍晚突然下起大雨，師大附中女生趙依祈撐著雨傘，穿梭在校園大樓間，突然看到穿堂的跑馬燈，寫著「恭賀趙依祈獲得英特爾國際科學展第一特獎……」停留十秒，仔細看完內容的她，又快步走回圖書館，跟同學一起念書。
研究「人面蜘蛛借調整絲基因表現及網結構促進捕食效率」的她，除獲得一個由美國獸醫協會頒發的特別獎外，還贏得大會第一特獎（不分類別）以及動物學類的第一名。不僅如此，她更拿下Seaborg SIYSS大獎，十二月將受邀到瑞典諾貝爾獎（Nobels Prize）頒獎典禮觀禮，成為台灣首位獲此殊榮的高中學生。
拿到大獎的趙依祈，頒獎典禮才剛結束，台北時間凌晨六點就打電話回家報喜，讓在國中教數學的媽媽，高興得不得了。「她是個充滿熱情與自信的女孩，評審都很喜歡她的態度，」擔任指導老師一年多的附中實驗研究組長黃淑芬與有榮焉地說。
這項實驗，研究的是「蜘蛛絲」與「食物」之間的關係。趙依祈表示，會選擇人面蜘蛛，是因為它是台灣樹林中，體型最大的蜘蛛，視力不好，只能在樹林中結網，靠它捕獵、交配等。
為了要有效捕獵，蜘蛛會因為連續出現的獵物，而調整蜘蛛網的形狀。
例如，趙依祈餵蜘蛛吃蒼蠅跟蟋蟀，一直吃蒼蠅的蜘蛛，它吐出來的絲，面積、網眼都會比較小，同時絲的數量、黏性與張力也會比較差。未來可藉由這個發現，用食物改良蜘蛛絲的特性，讓它應用在手術線以及防彈背心上。

家人無悔支持不給她壓力

趙依祈的「蜘蛛學」，其實是從四年前開始。那時她們全家人到郊外踏青，她幫哥哥抓蜘蛛，回家後，兩兄妹就一起做簡單的行為觀察，從結網、捕食、交配到生育等，「從那時候開始，我就喜歡上蜘蛛，」笑起來有個酒窩的趙依祈說。
國二開始，趙依祈即以蜘蛛為研究對象，參加一連串的科展，第一年，小小年紀的她，就拿到全國第一。
為了這次實驗，趙依祈從野外抓了六十隻蜘蛛回家，家裡的三個樓層，客廳、自己房間與儲藏室全讓給她養蜘蛛，每個牆角都是蜘蛛網，家裡弄得亂七八糟。本來非常反對的父母，卻被自己女兒的認真所感動，決定跳進來幫忙。
為了邊做邊修正方向，每個星期五，她常常得請假，自己搭車到台中，拿著筆記找教授討論。甚至同學在畢業旅行時，她都得到台中忙完後，再坐車到台東跟他們會合，到飯店時，已經是凌晨一點了。
「我當然想放棄過，也曾經大哭過，」趙依祈睜著大眼睛說，「但是一想到自己的數據，跟教授有共識，就很開心，找到繼續走下去的動力。」最後三個月的集訓期，光是她的海報，就修改了將近二十次，研究摘要也花了兩個星期，「那段時間真是煎熬。」
到國外參展能否得獎，實驗結果不是唯一，還得通過英文簡報的考驗，必須在十五分鐘內，把重點講清楚。因此，除了跟其他參賽同學一樣，找了家教練習外，由於兩年前，趙依祈的哥哥也參加過這項比賽，因此在評審前一晚，特地從芝加哥（Chicago）趕到印地安納波里斯，跟妹妹傳授對答的技巧。
「媽媽沒有寄望我一定要得獎，」一向獨立的趙依祈，雖然在班上功課不是最好，但懂得學習「放手」的父母親，卻讓她在動物世界裡，找到一片屬於自己的天空。誰能保證，台灣下一個的諾貝爾得主，不會是這位令人喜愛的女孩呢？

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。