【Design x City】劉維公~解決社會問題,創造美感之外的價值
【Design x City】劉維公~解決社會問題,創造美感之外的價值

一支3.5美元的生命吸管(Life Straw),幫助全世界數百萬無法喝到清潔水的人民,能夠遠離霍亂、傷寒及痢疾等疾病;一個5美元的月事杯(Ruby Cup),可以拯救百萬民非洲女性,脫離買不起衛生棉,必須低聲下氣去借錢或援交的困境。回到設計的初衷,就是要解決社會問題,設計不只能服務金字塔頂端的少數人,更可以幫助龐大的弱勢族群。

專訪人物/劉維公
現任台北市政府文化局局長。台大社會系、社會學研究所畢業,德國特里爾(Trier)大學社會學博士。曾任東吳大學社會學系專任助理教授,長期研究文化政策、文化經濟、消費社會學。

Q 你近來提倡社會設計(social design),請問它的重要性?

A 設計不只是創新,單純為產品創造價值、讓品牌形象加分,更重要的是提出一個solution(解決方案),去解決生活中各式各樣的問題。我們提倡社會設計,就是希望把這樣的想法,變成一個能夠被社會大眾認識和關心的議題,透過設計創造經濟或美感之外的價值。

我很喜歡《設計革命:100件振奮人心的產品》這本書,書中提到賦權(empower)這個概念,就是讓設計成為解決社會問題的工具。當設計變成解決社會問題的方法時,就發展出一個有趣的趨勢,那就是集體設計(co-design),讓大家都可以集體去做設計,讓設計不再只是in-house的,而是可以賦權給市民,讓每個人都可以參與設計,共同解決生活中的問題。
其實台灣也有很多類似的案例,像是發生921地震之後,南投日月潭受到重創,建築師謝英俊就進入災區,發展「協力造屋」的建築概念,簡化建築技術工法、降低施工成本,教導災民自己動手蓋房子,恢復他們基本的居住權,讓設計不再只是一個人、兩個人的事,可以擴大解決一大群人居住的問題。

Q 社會設計是在什麼樣的社會背景下,被大家拿出來廣泛討論?

A 你看,像是在美國因為懸殊的貧富差距,就觸發了「占領華爾街」(Occupy Wall Street)運動。不只有財富分配不均的問題,現在社會還有人口老化、生態危機、安全健康等議題,都受到社會大眾的關注。隨著人們的社會意識抬頭,就創造出社會設計的氛圍,設計工作者開始去反思,自己的角色是什麼?是不是能透過設計,來改變現有的社會問題?

另一方面,我們也看到消費者開始改變,他們不再只是注重experience(體驗),更想要的是transformation(轉變)。面對大環境的各種議題,現在的消費者會反問企業,你的社會責任是什麼?你對社會有什麼貢獻?大家反而不希望看到贏者全拿(The Winner-Take-All)的局面。

我認為現在應該要鼓勵設計工作者,讓他們去做可以解決社會問題的設計,也讓企業對社會有更多貢獻。我們需要先給設計工作者一些credits(信譽),讓他們自己先開始改變,才會帶動整個社會設計的趨勢。

Q 根據你的觀察,台灣在發展社會設計上有哪些優勢?未來發展社會設計有哪些可以努力的方向?

A 所謂的社會設計,是針對一個特定的族群,像是災民、孕婦、銀髮族、身障人士等,擁有一個非常清楚明確的族群。很多人一聽到社會設計,就以為是做慈善事業。其實不是,社會設計雖然沒辦創造很大的利潤,但是可以根據社會議題,發展非常明確、非常solid(堅固)的利基市場。

台灣參加德國iF、Reddot、美國IDEA、日本Good Design四大國際設計競賽,有超過1300件的作品得獎,並且拿下46座首獎或金獎。如果你去分析那些得獎作品,就會看到通用設計(universal design)占了大多數。有人說台灣的設計美感不夠,可是我覺得台灣的設計很實用,再加上我們有製造業的背景,很容易把設計拿來開模、量產,只要我們對社會需求夠有敏感度,在產業策略上推動社會設計是可行的。

像是在日本311地震、紐約珊迪颶風之後,許多救災、避難的設計就開始出現。社會設計不像是時尚產業,設計會跟著流行趨勢大幅度地變化,社會設計是社會問題的解決之道,幫助有需要的特定族群,只要社會上有這樣的需求,社會設計就會持續存在。

老實說,我覺得台灣申辦設計之都最大的對手在南美洲,那邊有許多設計師在解決貧民窟的居住問題。像是在委內瑞拉的卡拉卡斯地區,就設計出大眾纜車運輸系統,幫助半山腰的貧民窟居民,解決居民交通不便的問題。

反觀台灣,我們也有「合宜住宅」,但是我希望可以不要只是討論它的價格、空間大小,希望有更多設計師可以去了解使用者需求,針對不同住戶特性、家庭結構去做設計。不只如此,我覺得台灣還可以集體發展智慧城市(Smart City),城市裡的招牌、鐵窗、公車站牌、鐵皮屋、交通系統等,都可以透過科技設計得更聰明,去滿足銀髮族、身障人士、孕婦等族群不同的需求。

最近台北市正在爭取申辦2016年「世界設計之都」(2016 World Design Capital,簡稱WDC),這個徵選都是由專業的評審團執行,從眾多參賽者中選出最有典範意義的城市,今年的設計之都是芬蘭赫爾辛基,2014年是南非的開普敦。為什麼台北市要申辦設計之都?我非常清楚台北的競爭優勢,因為社會設計就是我們的強項。能爭取到當然是件好事,但更重要的是希望藉由這個過程,讓大家更了解社會設計的意義。

Q 剛才提到社會設計需要跨領域的合作,你認為台灣設計工作者該如何做到集體設計?

A 許多媒體都會誤導觀眾說,我們應該要蓋一個大型地標、建築物,動不動耗資上百億、上千億,這樣才是設計大國。我認為這是不對的,如果這個都市有設計遠見,透過許多大大小小的設計,可以直接解決日常生活瑣碎的問題,反而會讓外國人非常驚艷。
我發現台北的設計工作者大多是個體戶,跟公部門之間往往都是採購關係。如果有機會讓設計工作者跟政府變成夥伴關係,就更有機會落實社會設計。我覺得政府扮演一個很重要的角色,需要先靠政府搭建一個平台,就像是一個大水庫一般,把這些滿腔熱血的設計工作者匯聚起來,就會形成強大的設計能量。
根據我的觀察,真正的設計強國,人民都對設計強烈支持,因為他們知道設計可以解決很多問題。我們推動設計之都,只是一個手段,我們的終極目標叫做「設計台北」,期待透過設計思考來發展都市策略,用設計去讓生活過得更好。

■ 3塊美元的生命吸管 Life Straw
全世界有六分之一的人口,無法飲用清潔的水,數分鐘就有一人,因為飲用污水死於相關疾病,這款「生命吸管」正是落後國家的福音。生命吸管裡面有七種過濾器,可以殺死99.3%以上的細菌和病毒,不管再髒的水吸進去之後,就會變成可飲用水。每支吸管售價約3.5美元,一年可過濾700公升的水,進而預防霍亂、傷寒及痢疾等疾病,挽救數百萬人的生命。

(照片提供:Life Straw)

■ 上百萬非洲女性的救星 Ruby Cup
生長在非洲貧民窟的女性,對健康知識一無所知,她們最害怕遇到生理期,如果不想要借錢或援交來賺錢購買衛生棉,就只能拿樹皮、泥土、碎布,甚至襪子來取代。有三位來自丹麥的女生,決定將月事杯(Ruby Cup)引入肯亞,過去非洲女性平均一生要花費2200元美元購買衛生棉,現在只要花20元買四個月事杯就能解決,解救落後國家上百萬名女性。

(照片提供:Ruby Cup)

■ 貼近聽障者的生活 iListen
你可能不知道,全台灣聽障人口超過13萬人。為了要讓聽障者能和外界溝通,台灣科技大學開發iListen通訊軟體,主打「語音溝通」功能,直接把聲音轉化為文字,還有「到站叫我」功能,提前通知聽障者準備下車,另外還有警示器、翻譯機等多種服務,可以具體改善聽障者的生活困境。

(照片提供:台灣科技大學)

本文出自數位時代雜誌第223期內文,2012年12月出刊

 

 

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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