【Design x City】劉維公~解決社會問題,創造美感之外的價值
【Design x City】劉維公~解決社會問題,創造美感之外的價值

一支3.5美元的生命吸管(Life Straw),幫助全世界數百萬無法喝到清潔水的人民,能夠遠離霍亂、傷寒及痢疾等疾病;一個5美元的月事杯(Ruby Cup),可以拯救百萬民非洲女性,脫離買不起衛生棉,必須低聲下氣去借錢或援交的困境。回到設計的初衷,就是要解決社會問題,設計不只能服務金字塔頂端的少數人,更可以幫助龐大的弱勢族群。

專訪人物/劉維公
現任台北市政府文化局局長。台大社會系、社會學研究所畢業,德國特里爾(Trier)大學社會學博士。曾任東吳大學社會學系專任助理教授,長期研究文化政策、文化經濟、消費社會學。

Q 你近來提倡社會設計(social design),請問它的重要性?

A 設計不只是創新,單純為產品創造價值、讓品牌形象加分,更重要的是提出一個solution(解決方案),去解決生活中各式各樣的問題。我們提倡社會設計,就是希望把這樣的想法,變成一個能夠被社會大眾認識和關心的議題,透過設計創造經濟或美感之外的價值。

我很喜歡《設計革命:100件振奮人心的產品》這本書,書中提到賦權(empower)這個概念,就是讓設計成為解決社會問題的工具。當設計變成解決社會問題的方法時,就發展出一個有趣的趨勢,那就是集體設計(co-design),讓大家都可以集體去做設計,讓設計不再只是in-house的,而是可以賦權給市民,讓每個人都可以參與設計,共同解決生活中的問題。
其實台灣也有很多類似的案例,像是發生921地震之後,南投日月潭受到重創,建築師謝英俊就進入災區,發展「協力造屋」的建築概念,簡化建築技術工法、降低施工成本,教導災民自己動手蓋房子,恢復他們基本的居住權,讓設計不再只是一個人、兩個人的事,可以擴大解決一大群人居住的問題。

Q 社會設計是在什麼樣的社會背景下,被大家拿出來廣泛討論?

A 你看,像是在美國因為懸殊的貧富差距,就觸發了「占領華爾街」(Occupy Wall Street)運動。不只有財富分配不均的問題,現在社會還有人口老化、生態危機、安全健康等議題,都受到社會大眾的關注。隨著人們的社會意識抬頭,就創造出社會設計的氛圍,設計工作者開始去反思,自己的角色是什麼?是不是能透過設計,來改變現有的社會問題?

另一方面,我們也看到消費者開始改變,他們不再只是注重experience(體驗),更想要的是transformation(轉變)。面對大環境的各種議題,現在的消費者會反問企業,你的社會責任是什麼?你對社會有什麼貢獻?大家反而不希望看到贏者全拿(The Winner-Take-All)的局面。

我認為現在應該要鼓勵設計工作者,讓他們去做可以解決社會問題的設計,也讓企業對社會有更多貢獻。我們需要先給設計工作者一些credits(信譽),讓他們自己先開始改變,才會帶動整個社會設計的趨勢。

Q 根據你的觀察,台灣在發展社會設計上有哪些優勢?未來發展社會設計有哪些可以努力的方向?

A 所謂的社會設計,是針對一個特定的族群,像是災民、孕婦、銀髮族、身障人士等,擁有一個非常清楚明確的族群。很多人一聽到社會設計,就以為是做慈善事業。其實不是,社會設計雖然沒辦創造很大的利潤,但是可以根據社會議題,發展非常明確、非常solid(堅固)的利基市場。

台灣參加德國iF、Reddot、美國IDEA、日本Good Design四大國際設計競賽,有超過1300件的作品得獎,並且拿下46座首獎或金獎。如果你去分析那些得獎作品,就會看到通用設計(universal design)占了大多數。有人說台灣的設計美感不夠,可是我覺得台灣的設計很實用,再加上我們有製造業的背景,很容易把設計拿來開模、量產,只要我們對社會需求夠有敏感度,在產業策略上推動社會設計是可行的。

像是在日本311地震、紐約珊迪颶風之後,許多救災、避難的設計就開始出現。社會設計不像是時尚產業,設計會跟著流行趨勢大幅度地變化,社會設計是社會問題的解決之道,幫助有需要的特定族群,只要社會上有這樣的需求,社會設計就會持續存在。

老實說,我覺得台灣申辦設計之都最大的對手在南美洲,那邊有許多設計師在解決貧民窟的居住問題。像是在委內瑞拉的卡拉卡斯地區,就設計出大眾纜車運輸系統,幫助半山腰的貧民窟居民,解決居民交通不便的問題。

反觀台灣,我們也有「合宜住宅」,但是我希望可以不要只是討論它的價格、空間大小,希望有更多設計師可以去了解使用者需求,針對不同住戶特性、家庭結構去做設計。不只如此,我覺得台灣還可以集體發展智慧城市(Smart City),城市裡的招牌、鐵窗、公車站牌、鐵皮屋、交通系統等,都可以透過科技設計得更聰明,去滿足銀髮族、身障人士、孕婦等族群不同的需求。

最近台北市正在爭取申辦2016年「世界設計之都」(2016 World Design Capital,簡稱WDC),這個徵選都是由專業的評審團執行,從眾多參賽者中選出最有典範意義的城市,今年的設計之都是芬蘭赫爾辛基,2014年是南非的開普敦。為什麼台北市要申辦設計之都?我非常清楚台北的競爭優勢,因為社會設計就是我們的強項。能爭取到當然是件好事,但更重要的是希望藉由這個過程,讓大家更了解社會設計的意義。

Q 剛才提到社會設計需要跨領域的合作,你認為台灣設計工作者該如何做到集體設計?

A 許多媒體都會誤導觀眾說,我們應該要蓋一個大型地標、建築物,動不動耗資上百億、上千億,這樣才是設計大國。我認為這是不對的,如果這個都市有設計遠見,透過許多大大小小的設計,可以直接解決日常生活瑣碎的問題,反而會讓外國人非常驚艷。
我發現台北的設計工作者大多是個體戶,跟公部門之間往往都是採購關係。如果有機會讓設計工作者跟政府變成夥伴關係,就更有機會落實社會設計。我覺得政府扮演一個很重要的角色,需要先靠政府搭建一個平台,就像是一個大水庫一般,把這些滿腔熱血的設計工作者匯聚起來,就會形成強大的設計能量。
根據我的觀察,真正的設計強國,人民都對設計強烈支持,因為他們知道設計可以解決很多問題。我們推動設計之都,只是一個手段,我們的終極目標叫做「設計台北」,期待透過設計思考來發展都市策略,用設計去讓生活過得更好。

■ 3塊美元的生命吸管 Life Straw
全世界有六分之一的人口,無法飲用清潔的水,數分鐘就有一人,因為飲用污水死於相關疾病,這款「生命吸管」正是落後國家的福音。生命吸管裡面有七種過濾器,可以殺死99.3%以上的細菌和病毒,不管再髒的水吸進去之後,就會變成可飲用水。每支吸管售價約3.5美元,一年可過濾700公升的水,進而預防霍亂、傷寒及痢疾等疾病,挽救數百萬人的生命。

(照片提供:Life Straw)

■ 上百萬非洲女性的救星 Ruby Cup
生長在非洲貧民窟的女性,對健康知識一無所知,她們最害怕遇到生理期,如果不想要借錢或援交來賺錢購買衛生棉,就只能拿樹皮、泥土、碎布,甚至襪子來取代。有三位來自丹麥的女生,決定將月事杯(Ruby Cup)引入肯亞,過去非洲女性平均一生要花費2200元美元購買衛生棉,現在只要花20元買四個月事杯就能解決,解救落後國家上百萬名女性。

(照片提供:Ruby Cup)

■ 貼近聽障者的生活 iListen
你可能不知道,全台灣聽障人口超過13萬人。為了要讓聽障者能和外界溝通,台灣科技大學開發iListen通訊軟體,主打「語音溝通」功能,直接把聲音轉化為文字,還有「到站叫我」功能,提前通知聽障者準備下車,另外還有警示器、翻譯機等多種服務,可以具體改善聽障者的生活困境。

(照片提供:台灣科技大學)

本文出自數位時代雜誌第223期內文,2012年12月出刊

 

 

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健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝
健細胞科技攜手中興大學,推出「Cancell Insight」醫療AI 輔助決策平台,消弭醫療數位鴻溝

為打破醫療 AI 高昂的算力與人力門檻,健細胞科技與國立中興大學資管系蔡孟勳教授團隊產學合作,正式推出「Cancell Insight 醫療 AI 模型平台」(https://insight.cancell.ai)。該平台以 SaaS(軟體即服務)模式提供一站式託管,讓先進的醫療 AI 資源不再侷限於大型醫學中心,有效消弭基層與城鄉間的醫療數位鴻溝。

軟體硬實力:打通 AI 落地最後一哩路

過去,許多由學術或生技單位開發的優秀模型因缺乏部署工具,往往淪為「實驗室孤兒」;而中小型醫院也常因 IT 建置成本對 AI 望之卻步。

健細胞科技創辦人周子堯Victor憑藉其UIUX規劃、程式開發技術背景,親自領軍AI 模型研發團隊,建構 Cancell Insight 平台。他強調,智慧醫療落地必須具備「無感化部署」、「持續性反覆運算」與「大眾化使用」三大要素。Cancell Insight 包辦了從數據清潔、標註到模型訓練與部署的底層工程,醫療機構僅需提供去識別化數據,繁瑣技術難題全由平台解決,讓 AI 真正回歸醫療「輔助」本質。

專為高壓臨床環境設計,七大核心優勢重新定義臨床運作效率

健細胞科技
Cancell Insight提供涵蓋數據清洗、精準標註、模型訓練至部署託管的一站式解決方案
圖/ 健細胞科技

【行動化與 LINE 整合】 支援 LINE 一鍵登入,醫師可直接透過官方帳號上傳檔案呼叫模型並查閱紀錄,實現真正的醫療行動化。

【隨選模型與高相容性】 提供多元 AI 模型庫供彈性訂閱。每組模型具備獨立 API Key,可無縫串接醫院現有 HIS 系統或 APP。

【團隊協作共享】 首創以「團隊」為服務單位,跨科別成員可同步共享模型權限、數據分析與歷史紀錄,提升研究協調效率。

【自動化數據處理】 支援模板批次上傳,內建自動校準系統,若格式不符將自動轉檔、去識別化與重構,大幅解放 IT 人力。

【雙模態 AI 解析】 深度整合 Dr.Cell AI (Gemini) 多模態能力,不僅輸出預測結果,更提供進階臨床解說與治療準則問答,提升決策參考價值。

堅守醫療嚴謹性,推動醫療平權與永續商業價值

在追求科技創新的同時,Cancell Insight 嚴格把關醫療安全性。平台所有 AI 模型輸出結果均定位為「臨床決策輔助」與「研究檢測輔助」,透過「非直面病患」的機制,確保所有 AI 建議皆由專業醫療人員進行最終判讀。

透過 SaaS 專案訂閱模式,Cancell Insight 成功以合理經費取代了傳統的高額硬體採購,讓中小型醫院與偏鄉診所也能具備同等的診斷實力,落實真正的醫療平權。對研發端而言,平台不僅是加速醫療科技商用化、縮短變現週期的推進器,其高度結合日常工作流的特性,更有效減少了醫護的行政負荷,緩解當前醫療量能短缺的危機。

【進階部署】啟動臨床試驗,Docker 地端部署確保資安與時效

為進一步驗證臨床效益並符合醫療機構對資訊安全的高標準,Cancell Insight 即將與各大醫療機構攜手展開「臨床研究計畫」。針對有高度資安控管需求的醫院,平台提供彈性的 Docker 地端模型部署(On-premise Deployment) 方案。第一線的醫師與護理師可直接在院內本機端快速啟動 AI 模型,安全地注入病患臨床數據後,即可「零時差」取得預測結果。此舉不僅確保了敏感醫療數據「不出院」,完美符合嚴格的醫療法規與病患隱私要求,更能實際驗證 Cancell Insight 在真實高壓的臨床場域中,能即時、有效地提供精準的決策輔助。

健細胞科技
部署輕量化模型於地端,支援離線模式使用模型,完善保護企業敏感資料
圖/ 健細胞科技

展望未來,擴大智慧醫療生態圈

透過 SaaS 模式取代高額硬體採購,Cancell Insight 致力落實醫療平權。未來,健細胞科技將以此平台為樞紐,尋求跨界深度合作:

醫療機構: 提供各級別醫院隨選即用的 AI 助理及地端部署選項。
學術/生技: 協助實驗室模型落地,並優化新藥研發與臨床試驗的數據處理效率。
商業保險: 整合 AI 評估工具,提供更精準的健康管理與風險控管服務。

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