看數字還是憑感覺?社群行銷的ROI該怎麼看?
看數字還是憑感覺?社群行銷的ROI該怎麼看?

我的桌上現在有兩個數字,一個是83,一個是12。

前一個數字是SocialMediaExaminer.com網站2012年發布的「 Social Media Report」,在這份報告中3800位受訪的行銷人員中,有83%的人認為社群媒體對於他們的企業非常重要;後一個數字也2012年的調查,不過是由資策會FIND所發布的,台灣整體服務業(中小企業有8成是服務業)透過社群行銷來加強品牌或商品曝光 約僅有一成以上(12.2%)--這樣的落差顯示了認知與實際行動上的巨大落差。事實上, Social Media Report中的83%比起前一年也掉了7%,顯示部分行銷人員對於社群行銷究竟是否適合他們的企業開始有點動搖。但為什麼呢?

Adobe公司曾發布的調查裡就顯示,52%的行銷人指出,無法衡量從社群媒體而來的ROI(投資報酬率)是他們最大的挫折來源。但如果只是不能衡量似乎還只是小事。著名的調查機構Forrester分析了2010年的線上零售資料,並且試著想了解到底有多少生意是從社群媒體而來,結論,呃,很不漂亮,總計只有不到2%的訂單是來自社群媒體的購買者(相對的,來自搜尋、EDM的轉換率最高)。換言之,似乎是這樣的,社群媒體可以幫忙增加品牌認知、可以幫你增加新的潛在顧客,甚至可以幫你做線上客服,但就是無法幫你賣東西。

Forrester的報告真的太糟了,但看看以下這個來自華爾街日報的報導:
玩具商Step2's聲稱,透過 PowerReviews這個工具的使用,來自Facebook導入的流量增加了135%,而收益則增加了300%!

哪一邊才是對的呢?紐約時報排行榜暢銷書《Likeable Social Media》(中文書名:「讚」起來,開始拉攏顧客變粉絲)的作者 Dave Kerpen就指出,問題並不在於能不能衡量,每年仍然有數以百萬的行銷花費在廣播、報紙、電話薄黃頁與廣告傳單上,事實就是有人會賺有人不會賺,問題在於你有沒有用對方法去經營這個新的集客平台。你有花了足夠的時間去產生有意義的結果嗎?還是相反的,你花了夠多的時間去讓你的粉絲遠離你(毫無顧忌的拚命在粉絲頁上推銷你的產品)?

Dave Kerpen指出,社群媒體,與其說是一個銷售平台,其實更像是一場雞尾酒會,在這裡面最得體的行為是傾聽、說故事、問問題,並且讓自己看起來有趣,而絕不是推銷東西。諷刺的是,如果企業真的這樣做了,反而能得到真正的回饋。

所以,對於那些仍然在抱怨粉絲頁「成效不彰」的商家來說,以下是我們的小小建議:
1.****注意優先:這真是廢話,但對於那些只想在社群媒體上賣東西的人來說就不是。你該擺第一的是吸引潛在顧客注意。分享有意義的內容、舉辦一些競賽來建立你在所屬產業的識別度。

2.****建立信任感:建立社群的信任是最重要的事情。建立信任就像每天都要發送的報紙,人們信任你並不只是因為你給了他們內容,還有類似「每天都會出現」之類說到就要做到的承諾。

3.****別忘了照顧忠實客戶:行銷的鐵律之一是,保持現有客戶的成本永遠比取得新客戶要便宜,Dave Kerpen建議(雖然感覺像是開玩笑)你可以標示,只要有在你的粉絲頁按讚來店一律九折,這除了會吸引你的客戶注意,也會讓他們幫你介紹更多人。

來源:dcplus數位行銷實戰家
網址:www.dcplus.com.tw

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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

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