把每一件經過手邊的事做到最好(五)
把每一件經過手邊的事做到最好(五)
2013.01.23 |

第一個陪CEO坐在股東會台上的會計師
**用專業細心抓出細節裡的魔鬼,郭台銘也服氣

**薛明玲可能是第一個參加上市公司股東會的會計師。曹興誠時代的聯電、近幾年的鴻海,他都和電子業大老闆一起,坐在台上接受股東與法人的提問。為何他能贏得客戶的信任?

1.****數字力,知己知彼
今年6月,鴻海股東會上,司儀正在報告鴻海總資產與營收,郭台銘突然轉頭問薛明玲,「台積電的總資產和營收是多少?」「總資產約是8000~8500億,營收是4000~4500億之間。」儘管台積電並非客戶,薛明玲不疾不徐地說出它的營運數字。

接著,他在iPad上寫下兩家公司的重要營運數字比較,但沒提到毛利率。

郭台銘追問,「台積電毛利率多少?」「大約是4成5,」薛明玲回答。

會後,郭台銘告訴媒體,「鴻海毛利率比較低,但沒有一分錢花在不該花的地方!」而上述的這段話便成為隔天的新聞標題。

2.****預測力,沙盤推演
2009年鴻海股東會,司儀宣布將發放0.8元現金股利,但小股東希望提高到1元。與財務人員討論後,郭台銘當場允諾給出1.1元,股東會因此暫停,以重新計算盈餘分配表。

「董事長,新的數字是這樣,」薛明玲拿出一張紙,交給郭台銘;郭台銘正要親自宣布,「不用了,我已經交給司儀念了,」薛明玲又說。原來,他料到客戶可能提高現金股利,所以提前把現金股利從0.8提高到0.9元、1元、1.1、1.2元時的盈餘分配情況,都算出來了。

「只要10分鐘,任何一個會計師都算得出這些數字。但這些細節,就是讓客戶覺得你有用心的地方,」薛明玲認為,數字是大老闆關心的領域,也是會計師最能展現專業價值的地方;而既然與會,就該預先設想狀況、幫主席協調流程,「否則客戶為何要請你坐在台上?」

**薛明玲的管理講義
DO
1.客戶沒想到的,要幫他想到;客戶想到但沒做好的,要比他做得更好。
2.身為專業人士,更要謙虛地學習。
3.****對於同仁要「勤於指導、敢於要求」。

DON'TS
1.不要邏輯模糊,否則容易蕭規曹隨,做出無法顯現自我價值的事。
2.選舉容易產生派系,不見得是企業產生領導人最恰當的方式。
3.****同仁在組織未來的工作時間比主管長,決策時應多考慮同仁,而非自己。

** 資料來源《經理人月刊No.96》

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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