台灣需要乘法效應，加法已經來不及。整合就像是乘法，在代工業、品牌業都有很多空間去做一連串的縱向整合，「大」才有機會、才能留住人才。
今年的台灣產業關鍵字就是要學會整合，因為我們任何一個單獨產業都不夠大，比如說代工業要夠大才有競爭力，都是規模化的問題，包含人才的整合。
整併在有些產業不見得會成功，不是資本的問題，是人才和文化的問題。如果要結合網路和硬體的優勢一起整併，應該是整合而不是整併。異業結盟之後透過互相交叉持股慢慢開始，如果全部吸到硬體產業裡頭，文化會不一樣。
軟體不是單一產品，但是一個技術、是一種文化，可以讓內容產業活起來，讓硬體產業創新。雖然台灣基本市場小，但可以先在台灣做，再發展到東南亞市場。Line是很好的參考例子，背後母公司是韓國公司，但所有創新研發都是在日本做的，然後瞄準整個亞洲市場，這就是台灣可以思考的模式。
中國的網路業者也是，大家都想走出來，最積極的是百度，小米也想來台灣，好多中國公司都想來台灣後，再跳到別的市場去。台灣也應該思考這個概念，把台灣當一個跳板，跳到別的市場。我們軟硬體內容產業的整合可以先從台灣做，但在規劃思考的時候就要有跳出去的想法。
集團化、規模化是台灣必須接受的趨勢，當然社會也必須要給這些企業一點壓力，整合出大集團是台灣未來留下優秀人才的關鍵點。這些人哪裡都可以去，所以想把他們留在台灣，規模要夠大，大到成為一個中心，人才就會留在這裡。
如果大家都覺得22K很低，那如何增加？一個是催生新創產業，另一個是提升內需市場，這兩個都很關鍵。如果我們一直維持代工模式不變，高薪只會集中在少數菁英，已經很有錢的人繼續有錢，而製造的就業機會也不在台灣了。
政府正在思考把機會移回台灣，這是對的概念，可是有個壓力在於這帶動的並不是高薪，只是就業機會，可是這些就業機會如果還是落在外勞身上，那有哪些新的機會會產生？那就是服務外勞的服務業，現在已經有很多人的工作是在服務外勞。
或者代工業從中國移到東南亞的過程中，能不能移一些回來台灣？這是台灣短期的機會，工作機會會增加，雖然薪水不是很高。如果我們可以刺激內需產業，一般人的感受會比較強烈，「有人想做」這種工作機會會比較高，可是如果今天想要高薪，那就要新興產業。
我們在網路通路其實是弱的，但實體通路很強，有一種可能性是透過實體通路把台灣品牌帶出去。東南亞和中國的零售業會成長非常快，所以重點要發展台灣零售業，但要準備好走出中國和東南亞。台灣年輕人喜歡做創新和設計，剛好透過這個機會帶出去。
日本過去做成功的事情，台灣應該要當成機會來複製，比如說日本連糖果餅乾在台灣都賣很貴，但它包裝做得好。如果台灣可以循這樣的模式走到中國和東南亞，下一代就有機會。（口述／簡立峰 整理／趙郁竹。 數位時代雜誌2013年2月號 ）