搭著USB 3.0高速躍進 EPS兩年翻五倍(一)
搭著USB 3.0高速躍進 EPS兩年翻五倍(一)
2013.02.05 |

身為高速傳輸介面控制晶片的領導廠商,IC設計公司祥碩已創下了許多的第一和唯一,憑著優秀的研發力和執行力成功轉型,成為USB 3.0市場少數真正大賺的廠商。

就在華碩因為亮眼的營收表現,被法人不斷調升目標價的當下,其持股近五成的子公司IC設計廠祥碩科技也不甘寂寞,在景氣低迷的市場中,以營收年複合成長率(2009~2011)達101%的成績,搶在12月底前掛牌上市。

祥碩的董事長正是華碩執行長沈振來,總經理則為原華碩主機板事業部副總林哲偉,該公司與華碩的關係緊密由此可見。而祥碩也沒有辜負母公司盛名,在短短幾年間,就取得在高速傳輸介面控制器市場的領導廠商地位,並且EPS也在兩年間翻了近五倍,說它是華碩旗下的小金雞,一點也不為過。但是祥碩的發展並非一帆風順,如今的成績其實是來自於2008年金融風暴時,公司面臨重大經營危機後所創造出的轉機。

成立於2004年的祥碩,一開始與台灣當時大部分的IC設計公司一樣,是以做電視、MP3、數位相框等消費性電子晶片為主要業務,雖然那幾年也做出了一些成績,但市場卻一直無法放大。2008年的金融風暴發生後,全球景氣盪到谷底,祥碩的獲利開始碰到瓶頸,「那時才開始思考,如果一個產品已經RUN了幾年都沒有看到成果,那是不是還要繼續下去?」林哲偉說。

用「快速」轉虧為盈
那無疑是一個困難的時期。2007年才到祥碩任職的林哲偉,沒料到一年後就遇到公司年營收只剩下不到1千萬元的困境,「當時覺得這個公司快完蛋了,」現在林哲偉回憶起來還能笑著回答,但是當時他肩負重整公司業務的重大任務,心裡的壓力其實不是旁人可以體會。眼看舊產品已經無法再為公司貢獻有力的營收,開始一條新的產品線已是必然之勢。只是什麼樣的產品才是公司的新希望?

在與客戶的幾次談話中,林哲偉發現高速傳輸介面應用是一個很好的切入點,因為市場有這個需求,但供應者卻少。「在做一個產品之前,首先要先分析競爭者,我發現國內業者這幾年做的都是觸控、LED或手機、電視類的低速產品,在高速這塊反而都是TI、NXT、PLM等美商或日商在做。另外這塊市場的門檻相對也較高,因為IC設計分為幾個部分,包含邏輯、service,是由很多模組才組成一顆IC,」林哲偉檢視了一下自己的研發團隊,發現祥碩的工程師能自己開發高速實體層的設計,在邏輯的部分也很強,「所以我們開始將自己定位成高速I/O創新的領導廠商。」

資料來源《數位時代No.223》

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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