【跨界新人才】策展人~好奇心戰勝一切|數位時代 BusinessNext

在資訊爆炸的時代，如何收斂資訊比蒐集資訊更重要，這也造就「策展人」一詞在意義上的不同。以前的策展人是資訊守門者，現在更進一步，他們重新賦予資訊意義，成為新媒體創造者。

2012年9月底一個風和日麗的周末，華山文創園區擠滿了年輕人，他們在周末早起，為的是聽原住民紀錄片導演馬躍．比吼談土地與人類間的關係、聽「不老騎士環台活動」發起人林依瑩談夢想實踐、聽巴克萊銀行董事總經理劉奕成談他心中年輕人的天賦。兩個整天、七大主題，讓年輕人的學習場域跳脫學校書本，這是34歲的許毓仁第四年將國外舉辦多年的TED帶進台灣。

2002年開始，TED大會每年在美國召集科學、設計、文學、音樂等多項領域的傑出人物，透過一人18分鐘的演講，分享他們對這個社會的思考與探索。許毓仁從2006年開始注意到TED，非常認同這個活動帶給世界的意義，因此開始積極接洽授權單位，希望能辦台灣版的TED大會。

直到2009年TED開放品牌授權給各地會員自行策畫TED×活動，許毓仁成功將TED引進台灣，辭去工作和幾個夥伴一起正式投入TED×Taipei 策展工作。「策展沒有真正的專業知識，最重要的是對世界有強烈好奇心，」許毓仁認為。

許毓仁是典型的人文思考者，為了思考人類和世界之間的關係，他獨自追隨革命家切．格拉瓦的腳步，到中南美洲流浪了半年。他發現，真正的學習體驗是走出教室，說自己的故事。2006年首次接觸TED，他認為這樣的形式能發掘出每個人潛在的可能性。

舉辦TED×Taipei 第四年，許毓仁認為新一代策展人的意義在於讓觀眾「信任」品牌帶來的內容，不再只是資訊守門人的角色，而必須具導演、製作、編劇、攝影各種角色於一身，從不同事物看出相關性，整理後提出自己的獨立觀點。TED不只是一個活動，更是新媒體。

每件事都想100種可能

在TED這樣的展覽，最重要的是找到對的演講人，充分展現每個主題的內涵，這就需要廣泛吸收資訊和判斷。為了帶給社會獨特的觀點，他每天把國內外重要媒體都看一遍，不只看重要新聞，更重要的是「最小的新聞」，從中發現特殊小故事，更藉由讀新聞訓練自己重新架構問題的能力。他建議有志做策展人的年輕人可以先從讀報、比報開始，「把看到的每一件事都想出100種可能性。」這是訓練觀點的基礎功，沒辦法從書本或是課堂中學到。

國際觀也很重要，可以幫助了解人和世界的關係。例如今天喝一杯咖啡，關聯到哪些事情？咖啡豆是哪裡生產的？杯子、蓋子是哪裡製造的？日常生活的一個小小動作，都可能和全世界的人產生關聯。去理解國際上發生的大小事，對於培養觀點也是很重要的訓練。

和一般的演講不同，TED每人只有18分鐘，如何在這麼短的時間呈現一個精彩的主題，需要策展人和演講人多次溝通。「挑戰在於如何從混亂中找秩序，」許毓仁指出，這必須訓練組織畫面的能力。在TED×Taipei，每一場演講都有分鏡表，講者要說什麼內容、簡報、舞台、走位要如何搭配，都要透過分鏡表做充分溝通。

許毓仁認為，策展未來在文創、設計、科技產業都有高度發展性，例如App Store就是個很好的策展平台。但沒有學校教年輕人如何策展，因此他正在規劃一個策展育成平台，培養年輕人製作內容的能力。另外，也準備建立一個媒合平台，讓有策展需求的企業可以藉此尋找人才。「這是一個發明工作的年代！」好奇心本身就可以是商業模式，許毓仁相信，在文創產業起飛的未來，擁有內容創造、管理的人才將大有可為。

[許毓仁]大學主修英文和新聞，畢業後第一份工作擔任《Taiwan News》主筆室翻譯，也在Nike擔任教育訓練講師。2009年開始策畫台灣版的TED×Taipei ，希望藉此改變台灣教育環境。

策展人做什麼：
策畫能引起觀眾好奇心的主題，將相關資訊去蕪存菁，建立起讓觀眾信任的內容品牌，更進一步創造全新媒體型態。

如何成為策展人？
1.擁有強大好奇心
2.大量閱讀、廣泛吸收資訊
3.培養國際觀

如何以創新思維開啟新消費社群的對話關係？如何透過展覽巧妙置入品牌形象? 更多訊息請點選

原文刊於數位時代雜誌2013年1月號

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。