【台灣好經濟】台南謝宅~道地台南生活，吸引外國遊客|數位時代 BusinessNext

在國外看到保存良好的古老建築，讓台南謝宅的主人謝文侃把老宅當做住宿空間，打定主意要將台南甚至是台灣推向國際。不靠廣告，卻已接待26個國家的客人，住宿的3000多名旅客中，有一半都是外國人。

70間銀樓、12間電影院、台灣南部最大的布市場……，在100年前台南最繁華的心臟地帶西市場中，隱藏一棟五層樓房，至今已有60年歷史。拉開一樓店面旁的鐵門，手腳並用地爬上僅容一人通過的80度陡峭階梯後，你已正式踏入台南著名的老宅住宿空間「謝宅」。

爬上三樓，景致豁然開朗。廚房引進自然採光，陽光從上頭竹籬細縫灑落，光影變換迷人。餐廳擺放容納多人圍爐吃飯的大圓桌，外面則有跟餐廳同等面積的開闊院子，對比為了爭取更多珍貴市場空間而建的狹小樓梯，這個院子簡直是奢侈享受。「如果不是出生在這裡，我一輩子都不知道，原來市場上是過這樣的生活，」謝宅主人謝文侃笑著說。

謝文侃是謝家第三代，從祖母開始落腳西市場，以布匹生意起家，家族歷史接近百年，只要講到謝宅，謝文侃信手拈來就是一個故事。西市場謝宅是謝家第一棟改造完成的老房，在2007年開始提供外客住宿。兩年後，謝文侃改造了叔叔的房子，以樹為題，在屋內放置一棵貫穿一到三樓的40年楓香老樹，位於台南保安路的「謝宅3」就此誕生。

今年11月，改造外婆家的「謝宅4」，也即將對外開放。這次主題換成水，將台灣特有的突出水塔換成平面蓄水池，整棟房子都浮在水面上。至於一直未現身的祖母老宅「謝宅2」，則因為歷史悠遠，改造難度最高，完工時間未知。謝文侃透露，謝宅系列最終將發展至5間數量。

其實早在謝宅出現以前，謝文侃就對老宅有諸多想法。曾在澳洲留學六年的他，畢業後進入電子外商公司上班，負責國外業務，足跡踏遍40多國，每每在國外看到保存良好的古老建築，就會感嘆台南的老宅正以驚人速度消失。2004年，謝文侃和專科死黨，現為風尚旅行社總經理游智惟，共同發起「老房子俱樂部」，聚集一群熱愛老宅的人，推動老屋再生。

但大夥討論熱烈，卻苦無空間實現。後因謝文侃的爸爸中風嚴重，無法爬上陡峭樓梯，只好搬離居住半生的房子，老宅空間終於出現。於是謝文侃說服媽媽進行改造，她心想兒子說的改造應該只是做防水和刷油漆，「沒想到兩個月後我媽一看，怎麼牆也敲了，屋頂也掀了！」謝文侃笑著說。

巧妙融合新舊元素

即使翻新老宅，但一開始謝文侃並沒有經營住宿的打算。卻因後來聽到太多人說，到南部旅遊，只要在台南吃吃小吃，住宿到墾丁就好了。謝文侃不服，認為台南絕對值得停留一晚，於是決定改變念頭。

在五年前，用老宅當做住宿空間，謝宅算是第一人。謝文侃解釋，老房做成書店或咖啡店，人在裡面的時間大約兩、三小時，一旦要住在裡面，人和空間發生關係的時間卻變成24小時，有時甚至長達兩、三天，「一年四季都要讓房子是美的，多難呀！那種壓力之大一般人不敢碰。」

這個決定也讓謝文侃整整過了兩年奔波生活。「每周一到五我在國外飛來飛去，周末就回台南帶客人，連過年也在接客，整整兩年都沒休息。」直到客源穩定後，謝文侃才辭職專心經營謝宅。

改造後的謝宅，新舊融合的絕佳比例是最大特色。謝文侃透露，曾有設計師想把幾十年的檜木窗框全都拆掉，改成大片落地窗，「我知道會很美，但那就不是謝宅了。」考慮一周後，他還是婉拒這個提議。

但另一次，謝宅原有廁所只有一個馬桶寬，以前人都要坐著洗澡，改建時很多人認為保留古早特色即可。但謝文侃認為現代人都愛享受，因此決定把五樓整整一層空間，改成寬敞的磨石子浴室，「只是一味做舊是不行的，而是要讓老房受到廣大人的喜愛。」

讓台灣味在國際飄香

學企管出身的謝文侃，加上常年在國外闖蕩的經驗，一開始就打定主意要將謝宅，甚至是台灣推向國際市場。「外國人不會去台灣的峇里島風、希臘風民宿，所以台灣到底是什麼？」謝文侃很有自信地說：「我想讓他們知道，謝宅就是台灣！」

謝宅不是國際飯店，卻用道地的台南生活，吸引外國遊客爭相體驗，光靠這些人口碑宣傳，即使謝宅從不打廣告，卻能接待26個國家的客人，在住宿的3000多名旅客中，有一半都是外國人，「每組客人再帶來的客人，是你沒辦法想像的力量。」謝宅的美，就連在地人也著迷。來謝宅的客人有一成是台南人，最近的客人離謝宅路程僅兩分鐘，走回家拿牙刷再來住。

除了空間本身，謝宅另一個精彩之處，是訪客留言本。裡頭臥虎藏龍的高手很多，有人徒手畫出謝宅每層樓的透視圖，有人重繪餐桌圍爐的溫暖場景。唱片封面設計師蕭青陽、村上村樹作品譯者賴明珠、奇想創造執行長謝榮雅、平面設計師聶永貞、吉他名師董運昌、前亞都麗緻飯店總經裡蘇國垚，全是謝宅的座上嘉賓，也在上頭留下寶貴紀錄。

謝文侃坦言西市場謝宅是很「理想化」的事業，一整棟房子才接待一組客人，房費扣除導覽費、打掃費，以及老宅本身的折舊跟水電，僅能勉強打平。「但站在品牌角度卻很值得，而不是急著在我這代，或未來十年看到賺錢效益。」

謝文侃以京都的表屋旅店為例，至今已傳承11代共300年歷史，每間房間一晚要價5萬元台幣，18間房依舊天天客滿。「太短視的思考不會走得長久，30年後再看謝宅，絕對讓你眼睛一亮！」

而現在，老房子聚樂部也已變成老房子事務所，幫助其他老宅設計翻新，今年已推出第一個作品──位於台南復興路眷村裡的「小隱」，未來這會成為事務所的收入來源。

「以前在電子業做得再優秀，頂多就是遇到比爾蓋茲而已，現在我卻可以跟各領域的TOP坐在一起聊天。因為謝宅，這些人都出現在我的生活裡！」即使現在每天都工作到凌晨2點，但謝文侃的人生卻意外變得更加豐厚。

原文刊於數位時代雜誌2012年11月號

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。