胡錦濤利用青藏鐵路做公關
胡錦濤利用青藏鐵路做公關
2006.07.15 |

二○○五年十月十二日即已經建設完成的青藏鐵路,卻安排在八個月後二○○六年七月一日舉行盛大通車典禮。全球重要媒體都沒有缺席這個場面,對這條鐵路的誕生做了詳盡的報導和介紹。
同時,西方主流媒體也反覆播放著,由世界級水準的紀錄片導演,耗時三年打造的青藏鐵路紀錄片,用抒情的敘事手法,隨著美麗的畫面將人們的視線由青藏鐵路帶到那個人類離天堂最近的地方——西藏。甚至,流亡的達賴喇嘛也接受電視訪問,儘管感情複雜,但是他還是對青藏鐵路的建設完成,表示「謹慎的歡迎」。

中共政治宣傳的新高招

仔細觀察,這不同於以往中共的宣傳手法——強硬地表達自己認為政治正確的內容,顯然選擇世界知名的公關公司,為政府項目做宣傳,對中共高層而言是新招,他們清楚該用什麼語言跟什麼人溝通。
不少觀察家們注意到,中國國家主席胡錦濤親自前往青海格爾木主持了青藏鐵路的剪綵儀式,而之前的三峽大壩竣工,胡卻沒有如預期現身。胡在格爾木現場發表了熱情洋溢的談話,稱這條世界上海拔最高(最高點位在海拔五千○七十二公尺的唐古喇山口)、線路最長的高原鐵路(全長一千九百五十六公里)建成,是「世界鐵路建設史上的一大奇蹟」(耗資三百多億元人民幣、耗時半世紀),因此「建成青藏鐵路這一壯舉,將永載共和國的史冊」。
胡當然清楚,載入史冊的不只是這條鐵路。分析家有著更為政治化的解讀:「這將是胡任內最為標誌性的政績,如果按照中共目前黨內的遊戲規則,黨的最高領袖只幹兩屆,那麼在第一屆即將任滿的時候,交出一條天路,還有比這更體面的嗎?」
這樣的解讀並沒有得到更多的回應,而另外一種解讀更能詮釋一直以來西方視點對胡的觀察。胡在西藏工作過,他最為西方媒體詬病的,是他曾經頭戴鋼盔親自鎮壓藏獨的「叛亂」。
該如何改變西方人的既有認識,「胡有自己的想法,就像他去西方最大的資本家比爾蓋茲(Bill Gates)家做客,還跟星巴克(Starbucks)咖啡的老闆示好,這都讓他的黨內同志吃驚。」
一位常駐上海的觀察家認為,胡儘管對基層民眾有著口惠而實不至的種種承諾,但這個更多的原因,是他目前的權力尚未完全穩固造成。而他絲毫不避諱去示好資本家,卻比他的前任更為藝術,也更為得體。他非常清楚,中國目前的繁榮同時也意味著革命前夜般的不安,因此要找到方法讓各種勢力都能夠妥協,先要熟練使用溝通的語言變得非常必要。胡的想法,顯然已經為中共的高層們所諳熟。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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