上周有兩件國際重要人事新聞，一位是 阿里巴巴集團創辦人馬雲，宣布將執行長大位交給陸兆禧 ；另一位則是「Android之父」 魯賓(Andy Rubin)，卸任Google的Android業務主管 職位。這一中一西備受矚目的科技人事異動，讓我不免想起台灣科技業CEO過去跌跌撞撞的交棒歷史，有不吐不快之感。
先談馬雲，他在一九九九年創立阿里巴巴集團，如今已是中國最大的電子商務及網路集團，旗下業務包括 阿里巴巴 、 淘寶網 、淘寶商城、 一淘 、 阿里雲計算 和 中國雅虎 。交出執行長後，馬雲仍擔任集團董事長，要為阿里巴巴的平台、金融、數據三大平台再規畫續曲。
魯賓則是在二OO三年創立Android，二OO五年被Google收購後，由他領導的Android作業系統，至今已成功搶占全球七成智慧型手機系統，總量達七.五億台。魯賓從Android業務主管退下來，主要是第一階段任務已完成，未來他的職務並沒有說明，但也沒有離開Google。
從年齡來看，魯賓生於一九六三年，今年剛好五十歲，馬雲晚一年出生，今年四十九歲。魯賓創立Android之前，曾在蘋果公司工作，也有多次創業經驗；馬雲從一個英文老師到創立阿里巴巴，CEO做了十四年，如今則把棒子交給44歲的陸兆禧。魯賓與馬雲兩人都是半百年紀，雖然不能說還很年輕，但經過多年的累積與磨練，兩人的能力正值顛峰，未來肯定還有更大的任務會交付給他們。
不過，相較於台灣科技業CEO來說，五十歲的年紀，大概只能算是小老弟。台灣科技業第一代創業家，如今除了施振榮與鄭崇華外，幾乎都還在第一線奮戰。歸納原因，有些人當然是還不想交棒，但更多人是因為找不到接班人，棒子交不出去。所以，即使創業三十年，至今還身兼董事長與CEO，而且已打定主意，要拼到不能動為止，學習王永慶先生的「鞠躬盡瘁、死而後已」。
創業家、董事長與CEO，是三個截然不同的角色，但許多公司成立至今二、三十年，老闆卻還停在當年創業時期的狀態，三個角色同時攬在一個肩榜上，成了擺脫不了的重擔。這對企業發展不見得健康，對老闆來說也不人道。
觀察近一、兩年交棒的電子公司，還有一個有趣的現象。包括 台達電 、 大立光 這兩家具指標性的優秀企業，都已不約而同交棒給兒子，鄭崇華交給兒子鄭平，林耀英交給兒子林恩平，而另一家指標性企業元太科技，何壽川目前也計畫交給兒子何奕達。
很多人說，企業要「傳賢不傳子」，每次還不忘舉一個經典案例，王安電腦傳子不傳賢導致公司敗亡的教訓。不過，這三家優秀企業宣布交棒後，媒體及社會大眾沒有太多批評，顯然是要給一點時間，讓他們用績效來證明，兒子也是能夠傳承接棒的賢才。
只是，我還是非常納悶，為何台灣電子業不交棒則已，一交棒卻都交給兒子？我相信，這些企業不見得沒有更好的選擇，即使集團內沒有培養出優秀的接班人，難道不能從外部去找嗎？此外，我也要為台灣企業內眾多優秀的專業經理人叫屈，何時，這群優秀的專業經理人能夠被公平地對待，並證明台灣企業真的「傳賢不傳子」?
近來我很關心三星電子的發展，覺得三星有很多制度，值得台灣參考。過去三星苦熬多年才成功的AMOLED部門，後來與TFT LCD部門合併成Samsung Display，並確定AMOLED是三星的主流技術。但有趣的是，三星竟找來半導體部門主管負責面板事業，掌管AMOLED事業的社長趙秀仁和負責液晶事業的副社長朴東健，兩人都是從記憶體部門空降而來，理由是「他們有過去半導體成功的經驗，知道如何將AMOLED事業變成世界第一。」
三星在面板事業的人事安排，邏輯上是很清楚的：打天下的人不一定可以治天下，成功開創事業的人也不一定要居功。這樣的安排似乎不太可能在台灣出現，至少我到現在都沒有見過。三星的用人制度也許很不符合人性，但顯然是很有效的，值得台灣企業注意。
馬雲曾談過一次來台灣的經驗，他與一群企業大老同桌，發現大家都在談創新，讓他很驚訝。旁邊有人跟他說，台灣有希望，頭髮花白的人還在談創新，但馬雲回說，「我看台灣沒希望了，假如七八十歲的人還在談創新，那問題就大了。他們不相信年輕人比他們更創新，他們應該做的，是盡力去幫助年輕人創新圓夢。」
今年是我當記者的第二十年，做為一個台灣科技產業發展過程的觀察者，對於台灣電子業競爭力的下滑，其實是很有感觸的。下一次，能不能有那家企業，在宣布下個接班人選時，可以給我們一點點驚喜，一個讓大家眼睛一亮的人選，當然，最好不要再是兒子接棒了。這樣，也許寫起新聞來，心情會好一點。
