Nike與iPod攜手向前跑|數位時代 BusinessNext

二○○四年末，耐吉(Nike)曾經與家電巨人飛利浦(Philips)締結類似的聯盟。結果出現了名為「MP3Run」的產物，這個名稱說不上具有難以抗拒的吸引力，但確實描述得頗為精準。此項產品在網路上大獲好評，可是在商業上並不成功。
不過，看起來耐吉這次與蘋果電腦(Apple)攜手合作，打的是安全牌，或者至少是比較安全的選擇。畢竟蘋果的iPod(ＭＰ３隨身聽)在全世界累計已經賣出超過五千萬個。

**感應器從慢跑鞋傳送紀錄
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那麼這個新聯盟應該叫做「Nike Apple」，還是「Apple Nike」？此一問題的答案依狀況而異，完全要看你進到哪家公司的網站。(坦白說，我們原以為這種事早在這兩家品牌奇才公開交好之前，就已經搞定。)
兩家公司的網站中，耐吉把這項產品組合如何搭配運作及其優點為何，以互動性最強，也最清楚明瞭的方式加以呈現。相較之下，蘋果網站把重點放在傳統的技術規格，效果就差得多，更何況這是一種以行動為核心的產品。但是就算有些細節還模糊不清，兩大公司攜手推出聯合品牌的目標，在於快速吸引大眾注意力，這點則毫無疑問。順道一提，在這項合作案中，耐吉使用「Nike+」為名，這是為了行銷用途而做的區別。
耐吉與蘋果這對前途看好的搭檔，完全是靠著一個很小的電子感應器結合在一起，這個感應器可以將耐吉慢跑鞋所發出的運動紀錄，傳送到iPod Nano的接收器上。(iPod Nano是iPod家族三款當中的中型尺寸機種。)iPod Nano一面播放使用者個人播放清單上的音樂，一面顯示即時的運動紀錄。Nike+球鞋的鞋底放著一個裝了感應器的小口袋。特製的臂環，再搭配上Nike+運動服，使得連著接收器與接線的iPod Nano穩穩地安於其位。
iPod Nano使用方便，功能強大，表現十分傑出。面積只有一．六乘以三．五英寸(約三十六平方公分)，重量僅僅一．五盎司(約四十三公克)，但是卻可儲存多達一千首歌(從iTunes網站下載，每首只要九十九美分)，並以擁有防震功能自豪。在每次運動完畢後，iPod Nano可以將紀錄透過感應器同步上傳到iTunes與nikeplus.com。
蘋果的iTunes網站已經承諾，很快將推出一個「Nike運動音樂」(Nike Sports Music)的單元，加上其他由Nike製作的內容(不過目前還沒有看到)。截至發稿為止，nikeplus.com網站則已經開始運作，並提供Flash動畫介面，使用者可上傳自己的跑步紀錄，像是距離與時間。使用者也可以向朋友或社群成員挑戰，大家分別在不同地點賽跑，並依據上傳的最終資料，決定誰是優勝者。

消費者對新產品毀譽參半

Nike+運動鞋與運動服的零售價由八十五美元至一百一十美元以上不等，在網路商店或運動用品零售店，例如Foot Locker 及 Finish Line都買得到。運動配件組(Sport Kit)(包括感應器與無線接收器)零售價為二十九美元，就其技術而言，價格算是很公道，而且也很能誘發重複購買。蘋果表示，感應器的電池不可更換，而且電池壽命長短依使用時間與其他因素而有重大差異。iPod Nano目前零售價，容量一ＧＢ者一百四十九美元(可儲存二百四十首歌)，容量四ＧＢ者二百四十九美元(可儲存一千首歌)。
當然，就像所有的運動相關產品，其行銷策略組合若缺少一、兩位職業運動明星背書，便不算完整。本項產品就找來環法自行車賽(Tour de France)傳奇人物藍斯阿姆斯壯(Lance Armstrong)，以及女子馬拉松世界紀錄保持人寶拉瑞德克莉芙(Paula Radcliffe)代言，高呼「Tune Your Run」(隨音樂起跑)。
網路與實體商店的消費者，對此新產品的反應，到目前為止可謂毀譽參半。位於美國亞利桑那州斯科茨代爾(Scottsdale)的跑步用品零售連鎖店Finish Line指出，首日銷售成績「良好」，顧客主要是二十五歲左右至四十歲的男性居多。
但是，當地一家蘋果電腦產品經銷商MacMedia指出，並無顧客發表意見或表示興趣。MacMedia的經理表示，耐吉並未配合正式上市時機，發貨給零售商。當然，比賽才正要開始呢。

本文作者：艾莉西亞杜梅莎(Alycia de Mesa)是品牌形象顧問及作家，擁有十年以上經驗，合作對象從《財星》雜誌百大企業到新創公司都有。著有《品牌之前：品牌形象必備手冊》(Before The Brand, the definitive brand identity handbook)一書，由McGraw-Hill出版(具名為Alycia Perry)。

本文授權自Interbrand旗下網站brandchannel.com 。
原文網址：http://www.brandchannel.com/features_profile.asp?pr_id=295

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw