【數位匯流】謝樹寬~認知剩餘,電視多餘?
【數位匯流】謝樹寬~認知剩餘,電視多餘?
2013.04.13 | 創業

台灣有線電視新聞環境惡化,新聞題材日趨瑣碎,距離公眾議題越來越遙遠,已成了許多新聞從業人員心頭之痛。記者辛苦採訪回來的新聞可能因為編輯台一句「沒爆點」而就此不見天日,反倒不如行車記錄器或是PTT鄉民八卦「因為各台都有所以我們也要有」而在頻道上不斷重複播放。炒作無謂的議題或是把新聞節目綜藝化、連續劇化,電視台捍衛自己的說法往往是「因為觀眾愛看」,「收視率是電視台的命脈」。

但這些作法真得有助於留住觀眾嗎?如今新聞台的收視卻絕大部份時間都是在0與1之間徘徊,等於有超過九成的民眾,平常時刻已經對新聞台敬而遠之,選擇其它頻道或乾脆關機不看。若再回頭想想台灣有線電視收視率取樣的方式,以及它可能的誤差範圍,新聞台即使標榜自己收視第一,也已無太多說服力。仍眷戀在電視機前的微群眾,大概已不太在乎你播出什麼內容。對廣告商而言,這些實質上不具太大意義的收視數字,也難以做為廣告下單的依據。

觀眾越來越少,新聞台之間競爭越來越激烈,所以只好下猛藥用譁眾的方式博取收視,這讓台灣媒體目前所陷入的惡性循環。但是不看電視是否代表關心新聞的人變少,下猛藥是否能讓有線新聞台延壽保命?以美國為例子,有線電視收視同樣也出現萎縮的情況,以CNN在美國本土的情況為例,去年第二季收視人口萎縮了35%,其中25歲到54歲的主力收視群更減少了41%,黃金時段的收視率創下了21年來,也就是波灣戰爭之後最低的紀錄。而根據美國網站Gawker去年的統計,美國主要有線新聞網的收視年齡正急速老化。福斯新聞的平均觀眾年齡是65歲,CNN63歲,最年輕的MSNBC平均也有59歲。簡單來說,越來越多的人,特別是年輕的族群,已經不再把電視當做她獲取新聞的來源。

不過這並不代表年輕人不關心新聞。一個專門以年輕族群為訴求的新聞網站BuzzFeed最近新聞紅紅火火。它成立不到七年,如今每個月網站參訪人數已經達到四千萬人次,甚至勝過紐約時報或是網路媒體赫芬頓郵報(Huffington Post),公司市值估計超過兩億美金。評論家指出,它的成功之道源自於對社群媒體的獨特思維。BuzzFeed篤信「不值得分享的,就不是新聞。」從選材內容到標題的設計,都是以能否在網路上達到病毒式擴散為前提。參訪這個網站的人,不只可以搜尋到自己感興趣的新聞,更重要的是,這裡可以滿足他們對分享有趣事物的渴望。隨著BuzzFeed影響力日益升高,它的國際與政治新聞比重也逐漸增加,如今儼然成為網路重要的新聞來源。

創辦人Ken Lerer如今再接再厲,在去年底成立了號稱要成為「CNN殺手」的行動視頻網站NowThis News,並找來重量級的前CNN新聞總監Eason Jordan負責掌舵。對憂心餅越畫越小的媒體人來說,NowThis News共同創辦人Hipeau的話頗值得玩味,他說「新聞是還在持續成長的事業,科技讓更多的人接觸到新聞,(同業競爭)不是零和的遊戲。」

台灣趨勢也是如此,對行動數位世代的人來說,他們主要新聞來源是社群分分享、按讚、評論、加標記已屬自然反應。鄉民型的網路媒體紛紛出現,重大事件(如前陣子的棒球經典賽)時PTT和臉書更成了許多人主要的新聞來源。因此,單方面由電視台灌輸資訊給消費者的模式已如明日黃花。

新媒體理論的重要旗手克雷・薛基,在《下班時間扭轉未來》(英文原書名Cognitive Surplus,認知的剩餘)提到,隨著教育程度越高,工作時間變少,加上壽命的延長,人們所謂的閒暇時間越來越多。過去半個多世紀以來,觀看電視一直佔據人們休閒時間的最大一部分,但是今天科技的進步,已經讓這種情況出現改變。人們上班之外剩餘的腦力,可以透過互動、協作的方式,進行比坐在沙發上看電視更好玩、更有趣、更有創意的活動。人們的認知剩餘既然有發揮的空間,靠看電視打發時間自然顯得多餘。

傳統電視媒體不瞭解新聞的生產消費模式改變了,因此他們也無法理解為什麼他們的觀眾不見了。薛基提到了媒體思考問題時,容易犯下所謂「奶昔的謬誤」。這個已成經典的案例是博斯泰爾(Gerald Berstell)在哈佛商業評論的研究報告。他在研究麥當勞奶昔的銷售情況時,意外發現顧客購買奶昔的行為模式。他發現奶昔在早上上班時間賣得最好,而且消費者都是(1)一個人來、(2)只單買奶昔、(3)外帶。

原來這些通勤族顧客是把奶昔當早餐,因為它單手可拿、不麻煩,分量夠,也不會滿手油膩膩或弄髒衣服。這個發現徹底顛覆了一般人對早餐的觀念。大部份早餐店也許全部心思都放在如何改善提升漢堡培根蛋的口味,但也許沒想到奶昔才是滿足顧客真正的需要。

從有線電視的角度看,每天編輯會議搜索枯腸,參考報紙網路的各種消息,討論新聞如何切怎麼下標題,似乎也只是從內容的角度思考,巴望著某一則新聞可以吸引住眼球、留住收視率。如果從使用者的角度思考,電視台就算是抓住了網友鄉民關心的議題,恐怕也無法把觀眾留在你的頻道,因為這裡無法提供他們所習慣的新聞消費模式:互動、分享與回饋…。

傳統電視媒體若不能理解整個新聞生產消費模式的改變,收視率還是低瀰。更何況網路媒體已經開始把新聞的傳播量、點擊率及評論數量化,電視台死守的收視調查更無法反應閱聴大眾真正的媒體消費行為。

[謝樹寬]雲廣未來媒體實驗室主任研究員

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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