【創業邦】 UC俞永福~IPO就像結婚能晚婚則不早婚|數位時代 BusinessNext

早在「行動網路」概念尚未在國內蔚然成風之時，總部位於廣州的手機瀏覽器公司「UC優視」便已經是該行業「始祖」級的存在。近日，UC優視董事長兼CEO 俞永福公開宣布，截至本月13日，UC瀏覽器的全球用戶總數正式突破了4億大關，繼續領跑全球移動瀏覽器市場。

「這種成績的取得，除了得益於用戶和合作夥伴的認可，也得益於UC在亞洲市場，特別是在中國、印度、印尼、越南等新興市場的高速增長。」俞永福如是說。值得注意的是，同樣在廣州起步，註冊用戶達4億的「歡聚時代」(多玩&YY)今年成功登陸納斯達克，這無疑讓人們把目光聚焦到公司成立時間更早的UC優視身上。「IPO就像結婚，能晚婚不早婚。」對此，俞永福和他的團隊闡述了自己的一套邏輯。

早婚有相當多後遺症

UC優視成立於2004年，歡聚時代的前身「多玩」則成立於2005年。除了成立時間相仿，在歡聚時代今年搬到廣州羊城創業園之前，兩家公司在廣州的辦公室也挨得很近。「我和李學凌(歡聚時代創辦人)有什麼不同？」俞永福笑稱，兩個人都挺胖的，經常聚在一塊吃飯。

今年11月，歡聚時代在美國納斯達克成功上市。迫於宏觀市場原因，雖然低價發行，但公司管理層及其私募投資者普遍對其未來價值增長看好。轉過頭來，儘管兩家公司的業務截然不同，但隨著歡聚時代成功上市，同樣經歷了數輪融資的UC優視什麼時候上市成為業內關注的焦點。加上今年成功赴美上市的只有歡聚時代和電商企業唯品會這兩家廣州企業，這讓業界對公司註冊地同在廣州的UC優視又多了幾分期待。

對此，俞永福和UC優視的兩位創始人梁捷、何小鵬有著自己的打算。「現在不是什麼上市前的靜默期，在我看來IPO就是一場婚禮，搞完了這個儀式之後，生活才剛剛開始。」俞永福表示，他曾衷心祝賀李學凌，對於業務主要集中在PC端的歡聚時代來說，現在確實是上市的最好時機。但UC優視是行動網路公司，情況不一樣。

「其實能晚婚則不早婚，因為早婚的話有相當多的後遺症，所以今年我們看到更多的是離婚(指退市私有化)。」至於「晚婚」要晚到什麼時候，俞永福表示主要壓力在於「有沒有人在你身邊準備搶上市。」「就像影音服務中，如果土豆啟動IPO，優酷二話不說必須要啟動。但我們這個領域(指手機瀏覽器)還好一點，我環顧左右，好像沒有誰能夠搶頭一把交椅，所以從上市時間看壓力不大。」

UC****國內份額超過50%

遲遲沒有IPO，使得UC優視的財務情況沒有暴露在「陽光」下。不過俞永福強調，目前公司每個月都能盈利，財務狀況甚至比過去很多行動網路公司上市時還要好，「從現金流看，在國內行動網路公司裡我們能排在前三位。」

第三方統計數據顯示，目前在中國，UC瀏覽器一直佔據著第三方瀏覽器市場超過50%的份額，在去年底才開始啟動的印度市場，UC瀏覽器目前也取得超過了25%的市場份額。

對此，俞永福表示這證明UC優視的國際化戰略已經取得了初步的成功。今年9月，UC又在美國矽谷建立了第二個海外營運平台，正式進軍北美市場。

「這裡面除了有產品和服務本地化的考慮之外，我們還希望通過北美平台充分利用矽谷這一創新中心的研發人才優勢，為UC全球和其他地區尤其是亞洲新興市場的產品提供創新服務。」俞永福稱，UC優視多年以來都堅持產品第一的宗旨，因此在未來仍然會將產品的技術創新放在首要位置，但與此同時，借助UC瀏覽器的4 億用戶規模優勢展開平台化營運也同樣會是企業重要發展戰略。據他介紹，UC瀏覽器除了作為獨立業務發展外，UC優視還在加快其「平台化」的步伐，力求把4 億用戶的價值平台化，吸引更多的合作夥伴。

「我始終認為瀏覽器不是單純的上網工具，而是重要的行動網路入口，未來會在用戶的行動網路生活中扮演更加重要的角色。」俞永福稱，借助平台化戰略和國際化發展，UC瀏覽器未來五年將力爭全球用戶突破10億，成為全球領先的行動網路入口服務平台。

隔壁的YY上市了，4億用戶的UC呢？俞永福：IPO就像結婚，能晚婚則不早婚

UC****優視歷年融資情況

2006年12月
獲雷軍等天使投資人400萬元人民幣。

2007年8月
晨興投資(M orningside Ventures)和聯創策源(C eyuanVentures)合計投資UC優視1000萬美元。

2009年6月
獲阿里巴巴集團、晨興創投和聯創策源的戰略投資。雙方並未透露投資具體金額，但坊間傳聞該次注資規模約1200萬美元。

2010年3月
獲得諾基亞旗下風險投資基金諾基亞成長夥伴(N okia Growth Partners)的戰略投資，同時紀源資本(GGVCapital)亦參與了本輪投資，投融資雙方均拒絕透露具體金額。

出自創業邦

【活動資訊】2013創業小聚暨AAMA台北搖籃計畫年會

時間：6月26日(週三) 9:30-17:30

地點：台大醫院國際會議中心R201，台北市徐州路2號2樓

參加方式：4/26開放報名。5/25前享早鳥票65折優惠

活動網址：www.bnext.com.tw/edm/meet/30/ (4/26上線)

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw