孫大明
宸鴻科技集團總裁暨執行長。1952年生，美國伊利諾州立大學（University of Illinois）工業工程碩士，曾任摩托羅拉中國區首席代表、台灣區董事長。
宸鴻光電科技
成立於2003年，為透明玻璃投射電容技術的領導廠商。2007年首度量產成功，成為蘋果（Apple）iPhone觸控螢幕技術的供應商。
2010年營收為596億元台幣，2011年成長141%，達到1434億元新台幣。
宸鴻，是台灣科技業的一則傳奇。業界以「沒有宸鴻，就沒有iPhone」形容它擁有的關鍵技術──透明玻璃投射電容，是手指可以在螢幕上恣意滑動的祕密。2007年才開始量產，6年內營收便突破1700億；量產4年後便股票上市，股價至今仍排名前三；原本只有蘋果（Apple）下單，現在已有近50個客戶。
很難想像，如今廣泛應用在手機、平板和筆電上的觸控技術，量產第一天良率只有8%。但1個月內，宸鴻總裁孫大明將數字拉升至80%，趕上了iPhone全球首賣的時程。
從8%到80%****，需要的不只是執行力，還有不斷改善的能力。
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孫大明有一套「鏈子哲學」：「把鏈子縮短，問題發生時就能立刻反應！」
這位執行長，整整在工廠裡住了1個月。為了掌握最新生產數據，他把牆上畫滿數據的白報紙，換成一間每小時更新數據的IT戰情室。當同仁忙著解釋自己多麼努力才達成現狀，他才能用數據解決問題，拉著同仁繼續往前走。
為了不被數字誤導，每發生一個問題，他都要連續追問5個why。別的主管害怕場面不好看，他卻更擔心拖延使問題變嚴重，「發生問題時，抱住它！因為你注定跑不掉！」
每看到一個機會，孫大明腦袋便開始飛快運轉：能怎麼做、要多少錢、多少時間、有哪些困難，立刻找出一條最佳執行途徑。同事形容這位老闆「can do、will do、must do」，朋友則笑他「過動」；換個角度想，這不正是專業經理人的「當責」（accountability）嗎？
「受人之託，忠人之事！」採訪中，孫大明重複了這句話兩次，一次是當提到他的老闆、宸鴻董事長江朝瑞，另一次則是對客戶蘋果。
當來自管理架構完整外商的孫大明，來到一個生產數據得靠人工記錄的新創公司，他不把責任賴給老闆，不埋怨客戶難搞，「我不想找藉口，否則最後會換來沒有效率！」
孫大明一肩扛起所有責任，用每一次執行建立標準，把組織水平一寸寸往上提升；他拚全力對抗草創期的種種阻力與摩擦，終於與國際品牌航行在同樣高的軌道上。如果不是他，宸鴻將失去一個和不凡企業合作的機會，人們也失去一次享受全新使用介面的體驗。
用當責make it work，是專業經理人無法被取代的價值。
資料來源《經理人月刊No.99》
